Опрос о состоянии сотрудников компаний

Конечно, все очень сильно зависит от компании и ниши бизнеса.

У кого-то работы наоборот прибавилось, т.к. нужно перестраиваться, искать новых поставщиков, перестраивать логистику и сбыт. Думаю, что многие руководители в таких бизнесах уже провели встречи со своими командами, рассказали планы, нарезали задач и дали надежду. Какая-либо фасилитация им вряд ли нужна.

Но, конечно, есть и такие бизнесы, которые будут закрываться. В целом команды это понимают и чувствуют. В такой ситуации самое лучшее - это человеческая поддержка друг друга и помощь друг другу в поиске новой работы.

Коллеги, приветствую.
Очень и очень актуально. У меня команда рекрутеров (все на удаленке)
Они как-то резко все остановились - я 2 недели каждого "трясла" чтобы вернулся в онлайн, почти с каждым пришлось провести личную беседу, подбодрить там где это нужно.
Безусловно - общие письма командные, в которых написала, чего им ждать от Шерлока в ближайшие месяцы + акцент, что пока паниковать нет смысла. Некоторые проекты наоборот сфорсировала, чтобы отвлечь всех новой задаче и чтобы почувствовали что мир вокруг не остановился и все продолжает работать.

Добрый день, Владимир.
Руководство компаний становится ближе к своим сотрудникам. Чаще проходят общие собрания по ситуации в компании, в бизнесе в целом. Сотрудников привлекают к мозговым штурмам, вместе ищут возможные варианты замещения импорта, новые логистические цепочки, новые направления развития.
У многих сотрудников в связи с перестройкой бизнесов появились допонительные задачи, увеличился объем работы.
Напряжение, конечно, высокое у людей, но большинство адаптировано уже к подобным экономическим провалам. В случае, когда накатывает чувство усталости и безысходности стоит, как правильно писали коллеги, сбалансировать свое личное время и рабочее, переключиться на позитивные эмоции, конкретные действия, заняться спортом и подумать о том, что можно сделать в сложившейся ситуации.

Коллеги, Добрый день!
Безусловно поможет баланс труда и отдыха! И когда такая ситуация - с одной стороны важно успевать больше. А с другой стороны - именно за счет правильных действия и обязательного отдыха! Это относится и к организации труда в компаниях, и к распределению своего личного времени сотрудниками!
Добавить к привычному обеду, пару перерывов в течение дня по 15 минут. Во время этих перерывов сделать зарядку, потанцевать, сделать гимнастику для когнитивных способностей или релакса! Кроме позитивного эффекта для каждого человека, это еще и очень объединяет команды!

Добрый день!
В нашей компании проводятся регулярные встречи- собрания с собственником: рассказывает о планах, ситуации в бизнесе. Это снижает градус тревоги коллектива.
Со своей стороны - провожу встречи с сотрудниками и руководителями: обучаю техникам саморегуляции, поддержанию позитивного мышления и т.д.
Мой опыт и наблюдения говорят о том, что встречи с мини группами, отделами наиболее эффективны. Не формальное общение позволяет определить болевые точки каждого и отработать.
Так же провожу обучение техникам снятия тревожности, а если кому нужна индивидуальная помощь - приходят ко мне в кабинет.
Важно проводить работу на регулярной основе, держать руку на пульсе

Владимир, здравствуйте!
Забота о себе, выделение времени на свои потребности, прогулки, желательно на природе, фиксация на дыхании, шагах, движении, запахах...
Выход негативных эмоций в танце, беге и других видах физической нагрузки.
Творчество - любое, подойдет как давно любимое, так и новое (вышивка, валяние, пение).
Поддержка того, кому требуется помощь.
Ведение дневника.

На сегодня, на 17.03 сотрудники компаний, с руководителями которых работаю, увлечены обсуждениями, мозговыми штурмами с жестким лимитом времени (свою работу тоже надо делать же) по новым нестандартным, иногда инновационным путям, способам развития своей компании. Это зажигает, вдохновляет, заряжает, создает ощущение "кипения" жизни.
Многие руководители стали практиковать индивидуальное утреннее приветствие с рукопожатием (если в офисе) или онлайн в корпоративных чатах. Без панибратства, с управленческой дистанцией, при этом это тоже поддерживает, стимулирует.
Появился азарт рабочий, уходит на задний план оторопь.

Группы психологической поддержки - недорогой и эффективный способ поддержки. Либо индивидуальные сессии с приглашенным психологом. Сейчас эти форматы выбирают все больше компаний.

Также в кризис всегда помогают встречи с руководством, честный разговор о планах и проблемах компании. Можно провести стратсессию, чтобы выработать план действий. Это действует вовлекающе и позволяет переключиться с бесплодных рассуждений на конкретные действия.

И, конечно, рекомендации по отлаживанию режима дня, питанию, питьевому режиму, прогулкам и спорту актуальны в любой ситуации. Все-таки без хорошей физической формы справляться со стрессом в разы сложнее.