Обзор книги "Deadline" Тома Демарко

В этой статье я сделаю обзор на книгу Демарко Deadline. Выделю главные мысли и практические советы пропущенные через призму своего опыта и восприятия. Статья содержит ссылки и цитаты на авторскую методику, инструменты и подходы и дополняю своим мнением и вариантами использования. Время на прочтение не займёт более 3 минут.

Найдите консультанта
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (консалтинг по продажам, сервису или управлению, создание документов), и мы бесплатно подберем для вас консультанта из нашей базы экспертов

Подобрать

Daedline – Бизнес роман про управление проектами. Как роман читается очень даже легко и интересно, а вот как пособие по управлению проектами информации мало, а то что есть — поверхностно и уж точно не имеет прикладного характера. Но не всё же время читать только заумную, а иногда и занудную литературу. Время от времени необходимо давать разные нагрузки на Мозг. Как в фитнес зале, если всё время брать тяжелые веса, тело не станет пропорционально рельефным. Необходим микс из тяжелых упражнений, статики, кардио. Для Мозга аналогичный винегрет из легкой, тяжелой и популистской литературы. Не пожалел что, прочитал, но особо и не надеялся на Святой Грааль.

В этом путешествии Вы познакомитесь с типовыми проблемами проектов: Люди, Сроки, Риски, Деньги, Боссы. Скучно не будет:)

Четыре основных правила менеджмента проектного управления:

1. Найти нужных людей
2. Дать им ту работу, для которой они больше всего подходят
3. Не забывать о мотивации
4. Сплотить команду и поддерживать ее в состоянии сплоченности

Все остальное-административная ерундистика.

Безопасность и перемены:

1. Человек противится переменам, если не чувствует себя в безопасности
2. Перемены необходимы руководителю для успешной работы
3. Неуверенность заставляет человека избегать риска
4. Избегая риска, человек упускает новые возможности и выгоды, которые могли бы принести ему перемены
5. Человека легко запугать прямыми угрозами, но также можно просто дать ему понять, что при случае с ним могут обойтись грубо и жестоко. Эффект будет тот же.

Отрицательная мотивация в проектах:

1. Угрозы – самый неподходящий вид мотивации, если вас волнует производительность сотрудников
2. Чем бы вы не угрожали, задача все равно не будет выполнена, если с самого начала вы отвели на ее выполнение слишком мало времени.
3. Если люди не справятся с поставленной задачей, вам придется привести в действие свои угрозы.

Управление рисками проекта:

1. Чтобы управлять проектом, достаточно управлять его рисками
2. Создайте список рисков для каждого проекта
3. Отслеживайте те риски, которые являются причиной провала проекта, а не только конечные риски
4. Оцените вероятность возникновения и стоимости каждого риска
5. Для каждого риска определите показатель – симптом, по которому можно определить, что риск превращается в проблему
6. Назначьте специального человека для управления рисками и не распространяйте на него оптимистичные девизы вроде: «Мы можем Все!».
7. Создайте доступные каналы для сообщения плохих новостей руководству