Нужна помощь тех, кто сталкивался на практике с внедрением OKR

Question

Нужна помощь тех, кто сталкивался на практике с внедрением OKR

KPI и системы компенсации

700

5

1

20 декабря 2023

HR-клуб

Татьяна

HR-клуб

HR-менеджер, методист
Автор 6 публикаций

Уважаемые коллеги, нужна помощь тех, кто сталкивался на практике с внедрением OKR. На текущий момент в компании есть Положение об оплате труда, где описаны общие моменты про начисление ЗП и премий, далее идут приложения по должностям. В приложениях описана мотивационная часть для каждой должности в виде KPI.

Хотим перейти на ежеквартальные OKR для некоторых должностей, например, руководителей подразделений. Но, т.к. цели и ключевые результаты переменны (в нашем случае каждый квартал), то прописывать их в общем Положении нелогично. Ведь при любом изменении в общем документе, его должны переподписать все сотрудники компании. Это неудобно. Плюс не хочется, чтобы линейные сотрудники видели размеры установленных премий для руководителей.

Поделитесь, пожалуйста, опытом:

1. Как фиксировали OKR? В каком документе?

2. Как связать Положение об оплате с индивидуальным документом по OKR?

700

5

0

1

Об авторе

Татьяна

HR-клуб

HR-менеджер, методист

Профессиональный опыт 5 лет trophy-pen_ico

Эксперт HR-клуба: более 3-х публикаций trophy-icon2

Лучших ответов: 10

Все статьи эксперта

Вы HR-эксперт?

Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

Регистрация

Первые заказы и курс о том, как продавать услуги – в подарок!

Ответы на вопрос (5)

Следить за новостями

Популярные услуги раздела с ценами:

Разработка KPI

от 1 000 ₽ до 1 000 000 ₽

от 1 000 ₽ до 1 500 000 ₽

от 1 000 ₽ до 200 000 ₽

от 3 000 ₽ до 105 000 ₽

от 1 000 ₽ до 1 000 000 ₽

Расчеты и отчетность

от 2 000 ₽ до 10 000 ₽

от 1 000 ₽ до 600 000 ₽

Нормирование труда

от 1 000 ₽ до 110 000 ₽

от 35 000 ₽ до 70 000 ₽

от 10 000 ₽ до 100 000 ₽

от 1 500 ₽ до 300 000 ₽

от 2 000 ₽ до 100 000 ₽

score 1 · Answer 1

Добрый день,
Соглашусь с Оксаной, что OKR не используется для материальной мотивации.
В подходе к OKR ставяться амбициозные цели, и 100% по всем целям выполнить нераельно. 80% считается успешным результатом.
OKR это подход по отслеживанию досигаемости стратег или ключевых целей компании. Сами сотрудники активно вовлекаются в его составление.
Можно в каком-то отдельном документе прописать зависимость бонусов руководителей от выполнения OKR. Где 100% =80% по OKR.
Возможно даже стоит ознакомить сотрудников, но опять все зависит от культуры.
Я также бы посоветовал по мимо ОКR также проверять и метрики эффектинвости. То, как эффективно команда поставляет продукт. Ведь в квартале быть может следующая ситуация, команда работала усердно, выполняя все цели спринтов, но появился внешний фактор и повлиял на невыполнение целей квартала. И в таком случае, метрика эффективности будет сдерживающей.

score 1 · Answer 2

Здравствуйте, Татьяна!

Ответ на ваш вопрос в статье по ссылке
https://vc.ru/u/1156296-ekaterina-chueva/697668-premirovanie-v-okr-da-cherez-model-kompetenciy

score 1 · Answer 3

Здравствуйте.
В "Положении об оплате труде"---вся общая информация.
В "Дополнениях к Приложению об оплате труда"--- делаете дополнения с нумерацией по каждой должности в отдельности.
В итоге:
+ Сможете всех ознакамливать в полном объёме, не показывая инофрмацию системы оплаты труда по другим должностям.
+ Сможете вносить изменения в систему оплаты труда по отдельным должностям, не переписывая всё Положение об оплате труда.
+ Листы ознакомлений делайте: один под Положением, и по одному под каждое Дополнение по должностям.
Вот и вся высшая математика))
С уважением, Инесса Шелест

score 2 · Answer 4

Татьяна, добрый день!

Здесь есть один нюанс. OKR не используют для материальной мотивации сотрудников. OKR - это всегда заведомо амбициозные, очень часто, недостижимые цели. Это инструмент влияния на достижение стратегических целей компании. Это инструмент мотивации сотрудников на достижение этих целей. В OKR цели формируются снизу вверх, то есть самими сотрудниками.

Методологию OKR сформулировал Энди Гроув, рекомендую изучить, прежде, чем внедрять данную систему в компании.

Возможно, вам нужно просто зафиксировать систему KPI для руководителей отдельным положением, как предложила Наталья.

score 2 · Answer 5

Здравствуйте. В таких случаях, когда надо сделать подобные изменения и сохранить тайну размеров оплаты труда, делаю отдельное положение. У меня даже был кейс, когда было 5 положений (по одному для должности). И эти люди, не подписывали общее положение. только свои и свои карты. И , остальные работники, условий "избранных" знать не знали.

Нужна помощь тех, кто сталкивался на практике с внедрением OKR

Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

Ответы на вопрос (5)

Лучшие статьи раздела

Как создать эффективную систему мотивации для удалённых сотрудников?

Как мотивировать и удержать ключевых сотрудников без больших бюджетов? Делитесь неочевидными кейсами

Убивает ли KPI мотивацию: где проходит грань между управлением и подменой целей?

Нематериальная мотивация топов: конструктор инструментов или единая модель?

Внедрение KPI на период испытательного срока для новых работников