KPI и системы компенсации #Вопросы и ответы 20 декабря 2023

Нужна помощь тех, кто сталкивался на практике с внедрением OKR

719

1 минут чтения

Уважаемые коллеги, нужна помощь тех, кто сталкивался на практике с внедрением OKR. На текущий момент в компании есть Положение об оплате труда, где описаны общие моменты про начисление ЗП и премий, далее идут приложения по должностям. В приложениях описана мотивационная часть для каждой должности в виде KPI.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Хотим перейти на ежеквартальные OKR для некоторых должностей, например, руководителей подразделений. Но, т.к. цели и ключевые результаты переменны (в нашем случае каждый квартал), то прописывать их в общем Положении нелогично. Ведь при любом изменении в общем документе, его должны переподписать все сотрудники компании. Это неудобно. Плюс не хочется, чтобы линейные сотрудники видели размеры установленных премий для руководителей.

Поделитесь, пожалуйста, опытом:

1. Как фиксировали OKR? В каком документе?

2. Как связать Положение об оплате с индивидуальным документом по OKR?

Поделиться статьей

Нужно поменять KPI или СОТ?

Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно

Автор материала - Татьяна

Помогаю с системами оплат

Пилипчук Алексей

HR-клуб

HR-эксперт, карьерный консультант (развитие, оценка, консалтинг)

Добрый день,
Соглашусь с Оксаной, что OKR не используется для материальной мотивации.
В подходе к OKR ставяться амбициозные цели, и 100% по всем целям выполнить нераельно. 80% считается успешным результатом.
OKR это подход по отслеживанию досигаемости стратег или ключевых целей компании. Сами сотрудники активно вовлекаются в его составление.
Можно в каком-то отдельном документе прописать зависимость бонусов руководителей от выполнения OKR. Где 100% =80% по OKR.
Возможно даже стоит ознакомить сотрудников, но опять все зависит от культуры.
Я также бы посоветовал по мимо ОКR также проверять и метрики эффектинвости. То, как эффективно команда поставляет продукт. Ведь в квартале быть может следующая ситуация, команда работала усердно, выполняя все цели спринтов, но появился внешний фактор и повлиял на невыполнение целей квартала. И в таком случае, метрика эффективности будет сдерживающей.

2023-12-21 12:10 1

Инесса Шелест IT-рекрутинг

ТОП-30

1056

💢Senior IT Рекрутер 💢HR BP💢Карьерный консультант IT

Здравствуйте.
В "Положении об оплате труде"---вся общая информация.
В "Дополнениях к Приложению об оплате труда"--- делаете дополнения с нумерацией по каждой должности в отдельности.
В итоге:
+ Сможете всех ознакамливать в полном объёме, не показывая инофрмацию системы оплаты труда по другим должностям.
+ Сможете вносить изменения в систему оплаты труда по отдельным должностям, не переписывая всё Положение об оплате труда.
+ Листы ознакомлений делайте: один под Положением, и по одному под каждое Дополнение по должностям.
Вот и вся высшая математика))
С уважением, Инесса Шелест

2023-12-20 15:43 1

Оксана Беликова

HR-клуб

HR-консалтинг, управление изменениями, организационное развитие

Татьяна, добрый день!

Здесь есть один нюанс. OKR не используют для материальной мотивации сотрудников. OKR - это всегда заведомо амбициозные, очень часто, недостижимые цели. Это инструмент влияния на достижение стратегических целей компании. Это инструмент мотивации сотрудников на достижение этих целей. В OKR цели формируются снизу вверх, то есть самими сотрудниками.

Методологию OKR сформулировал Энди Гроув, рекомендую изучить, прежде, чем внедрять данную систему в компании.

Возможно, вам нужно просто зафиксировать систему KPI для руководителей отдельным положением, как предложила Наталья.

2023-12-20 15:40 2

Наталья Кретова

ТОП-30

1208

Помощь в поиске работы, анализ и составление резюме

Здравствуйте. В таких случаях, когда надо сделать подобные изменения и сохранить тайну размеров оплаты труда, делаю отдельное положение. У меня даже был кейс, когда было 5 положений (по одному для должности). И эти люди, не подписывали общее положение. только свои и свои карты. И , остальные работники, условий "избранных" знать не знали.

2023-12-20 14:36 2

Показать все комментарии