Неправильная мотивация сотрудников

Неправильная мотивация сотрудников – это явление, оказывающее влияние на результаты работы организации. Оно выступает одной из проблем, с которой сталкиваются многие руководители. Часто они думают, что достаточно высокой зарплаты и премий для того, чтобы сотрудники работали на 100% своих возможностей. Однако, это далеко не так. 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Мотивация персонала – это материальные и нематериальные стимулы со стороны работодателя. И в совокупности эти стимулы действительно побуждают сотрудников работать эффективнее. К задачам мотивации относим следующее:
- сохранение штата сотрудников, предотвращение текучки кадров;
- привлечение в компанию лучших специалистов и в последствии – их удержание;
- побуждение сотрудников работать в интересах компании;
- повышение производительности и эффективности труда.

Рассмотрим методы мотивации:

1) Материальная мотивация

Это деньги, которые получает сотрудник и которые складываются из постоянной и переменной части. Постоянная – оклад, переменная – процент, премии за достижение целей.

2) Нематериальная мотивация

Это все то, что получает сотрудник от компании помимо денег. Данный метод рассчитан либо на всех сотрудников компании, либо же выступает вознаграждением за хорошую работу. Например: социальные гарантии и льготы, обучение за счет компании, корпоративные мероприятия, награды и др.

3) Прямая мотивация – это совокупность перечисленных выше способов.

4) Косвенная мотивация

Здесь речь касается предоставления поддержки и льгот для семей сотрудников. Например, путевки в детские лагеря, новогодние подарки, рабочие места для супругов и др.

Когда мотивацией является только материальное вознаграждение, люди часто перестают творчески мыслить и стараются выполнять только обязательные задачи. Вместо того, чтобы искать новые решения и быть инициативными, они ориентируются только на получение денег.

Если же мотивацией является интересная и полезная работа, которая дает сотруднику возможность расти и развиваться, то люди становятся более продуктивными и ответственными. Они стараются выполнять задачи наилучшим образом, искать новые решения и развивать свои навыки.

Одна из лучших мотиваций для работников — это предложить им развитие в личностном и профессиональном плане. Это могут быть как сторонние курсы по повышению квалификации, так и обучения внутри компании. Многие знания априори дороже, чем единоразовая квартальная выплата. Интересные задачи, получение нового опыта, прокачка навыков специалистов — отличные стимулы для эффективной работы.

Кроме того, очень важно учитывать личные мотивы и интересы каждого сотрудника. Например, если один человек мечтает о повышении в должности, а другой хочет получить новые знания и опыт, то для них необходимо разные виды мотивации.

Что нужно для того, чтобы построить эффективную систему мотивации:

1) Сопоставьте цели компании и показатели премирования

Премирование должно зависеть от результатов компании в целом за определенный период (месяц, квартал, год). Идеальный вариант, когда прослеживается косвенная зависимость между результатами работы каждого сотрудника и целями компании. Показатели премирования должны быть измеримыми и понятными.

2) Изменяйте показатели премирования

Не следует разрабатывать систему мотивации и использовать ее на постоянной основе в течение всего времени существования компании. Данную систему периодически нужно пересматривать, чтобы она действительно работала эффективно. А на сколько периодически – зависит от стабильности компании, от того, как она развивается.

3) Контролируйте количество показателей

Не стоит вводить большое количество показателей, ведь чем их больше, тем меньше вес каждого из них. Это может привести к тому, что сотрудники перестанут обращать внимание на некоторые из них. Тогда пострадают цели компании, для достижения которых разрабатывалась система мотивации.

4) Анализируйте систему мотивации

Необходимо выяснять, понимают ли сотрудники цели и задачи, которые перед ними ставятся. Если же они не выполняются, то определите, что мешает для этого. Данный анализ поможет понять, что нужно доработать в системе, чтобы она действительно работала эффективно.

Если вы не можете определить, какая система мотивации нужна вашей компании, можете смело обращаться ко мне. Я с радостью помогу вам выстроить такую систему мотивации, которая действительно повысит производительность и эффективность труда ваших сотрудников.

Таким образом, правильная мотивация сотрудников не сводится только к денежным поощрениям. Необходимо учитывать индивидуальные мотивы и интересы каждого сотрудника, создавать условия для их личностного роста и развития, а также предоставлять интересные и ответственные задачи. Только в этом случае можно добиться высокой продуктивности и эффективности работы коллектива.