Найм, фриланс, предпринимательство или бизнес?

В реалиях всегда было две основные формы занятости – работа в найме или свой бизнес.
Свой бизнес мог быть ремесленным, маленьким, исторически так сложилось в нашей стране, что долгое время он проявлялся минимально, в основном в «службе быта». И в этой форме занятости была такая форма как Индивидуальный предприниматель.
Свой бизнес также мог быть масштабным и системным, с сотрудниками и филиалами и тогда это были разные юридические формы от ООО до фондов, кооперативов и других форм.

Всегда были те, кому было комфортно работать под чьим-то началом и те, кто хотел свободы, кто готов был взять ответственность не только за свою жизнь, но и за те рабочие места, которые создавал.

В найме тоже всегда работали по-разному, карьера от специалиста к руководителю включала в себя развитие профессиональных и личностных качеств, принятие большей сферы ответственности.

Кому-то нравилась работа специалиста и годами или даже десятилетиями человек профессионально выполнял свое дело, но не стремился в начальники.  Кому-то, наоборот, нравилось передавать полученные знания, руководить, контролировать, - управлять.
Я условно говорю о людях, готовых брать и нести ответственность не только за свою жизнь и способных создать свое дело как о людях с предпринимательским мышлением. Это лидеры, мотиваторы, открыватели - люди, которые любят смотреть в будущее.
Эта способность проявляется с рождения в особой любознательности и желании познавать мир и находить новые способы делать мир ярче, комфортнее. Однако не каждый лидер и руководитель способен создать свой бизнес или успешно выйти во фриланс или предпринимательство. Фриланс предполагает в первую очередь, что вы самостоятельно организуете свою занятость.

По сути каждый фрилансер – это стартовая позиция к предпринимательству, своему делу, а затем своему бизнесу.

 

Наблюдаю интересную картину последний год вокруг этих слов, хочу поделиться своим опытом и практическими исследованиями этой темы.

Еще совсем недавно так называемая мультиэкспертность, когда человек был разносторонней личностью, не особо вдохновляла менеджеров по персоналу и руководителей.

Некоторых охотников за головами, прямо скажем, напрягала.

В реалиях всегда было две основные формы занятости – работа в найме или свой бизнес.

Свой бизнес мог быть ремесленным, маленьким, исторически так сложилось в нашей стране, что долгое время он проявлялся минимально, в основном в «службе быта». И в этой форме занятости была такая форма как Индивидуальный предприниматель.

Свой бизнес также мог быть масштабным и системным, с сотрудниками и филиалами и тогда это были разные юридические формы от ООО до фондов, кооперативов и других форм.

Всегда были те, кому было комфортно работать под чьим-то началом и те, кто хотел свободы, кто готов был взять ответственность не только за свою жизнь, но и за те рабочие места, которые создавал.

В найме тоже всегда работали по-разному, карьера от специалиста к руководителю включала в себя развитие профессиональных и личностных качеств, принятие большей сферы ответственности.

Кому-то нравилась работа специалиста и годами или даже десятилетиями человек профессионально выполнял свое дело, но не стремился в начальники.

Кому-то, наоборот, нравилось передавать полученные знания, руководить, контролировать, - управлять.

Я условно говорю о людях, готовых брать и нести ответственность не только за свою жизнь и способных создать свое дело как о людях с предпринимательским мышлением.

Это лидеры, мотиваторы, открыватели - люди, которые любят смотреть в будущее.

Эта способность проявляется с рождения в особой любознательности и желании познавать мир и находить новые способы делать мир ярче, комфортнее.

Однако не каждый лидер и руководитель способен создать свой бизнес или успешно выйти во фриланс или предпринимательство.

Фриланс предполагает в первую очередь, что вы самостоятельно организуете свою занятость.

По сути каждый фрилансер – это стартовая позиция к предпринимательству, своему делу, а затем своему бизнесу.

Один из возможных вариантов развития вашего бизнеса – выход на фриланс как специалист или эксперт, затем создание своего дела или личного бренда, затем создание бизнеса.

Чаще всего руководители и ТОП менеджеры думают о фрилансе или предпринимательстве как об альтернативной форме занятости. Предполагают, что имеют высокий профессионализм и экспертность в своей сфере и будут востребованы как консультанты, коучи, тренеры или наставники. Или откроют бизнес, подобный тому, в котором работают сейчас.

Однако в реалиях фриланс – это бизнес-проект, такой же, как настоящий бизнес. С необходимостью продумать как будет создаваться доходная часть вашего проекта и хватит ли ее на покрытие расходной части – ваших расходов на жизнь.

Доходная часть - это продажи вашего продукта, вашего занятия на фрилансе.

В найме есть определенный функционал вашей должности, за который назначается окладная часть.

На фрилансе окладной части больше нет, за время на работе вам больше никто не платит гарантированный оклад, при этом необходимость продать себя как специалиста остается ключевой.

А для продаж требуется пройти через стратегический и маркетинговый блок – посмотреть какие у вас цели и задачи, декомпозировать их в ваши продукты, понять на чем вы будете теперь зарабатывать деньги, когда за ваше время на работе больше никто не платит.

И еще понять в чем ваша особенность, в чем ценность ваших продуктов, как с легкостью рассказывать о своих продуктах, где это делать.

Требуется заключить договора с компаниями или клиентами на ваши услуги и продумать стабильность в продажах.

Это чаще всего абсолютно новая сфера для фрилансера или предпринимателя – посмотреть откуда берутся клиенты и заказы.

Здесь больше всего возникает подводных камней и непонимания, но если эксперту удается пройти через это, дальше можно раскрыть историю со своим делом, а затем создать бизнес.

Свое дело – это предпринимательство с системными продажами и прибылью, а бизнес- это уже масштаб своего дела