Насколько большой разрыв в процессах управления персоналом между столицами и регионами?

Этот вопрос у меня возник после обсуждения другого моего вопроса, где мы говорили об излишних заимствованиях иностранной лексики в HR-сфере.
Одна из коллег написала: «У нас в Сибири проблематики с излишним использованием заимствованной лексики не наблюдается. Мы до сих не смогли привыкнуть к аббревиатуре HR и по прежнему "шпарим" любимое "кадровик")) Аттестация и ассессмент для нас просто очередная проверка, а онбординг ... это что вообще такое?)) 
Комментарий разрядки ради, но кроме шуток, большинство жителей Сибири по-прежнему используют русскую терминологию».

Найдите консультанта
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (консалтинг по продажам, сервису или управлению, создание документов), и мы бесплатно подберем для вас консультанта из нашей базы экспертов

Подобрать

Еще мнение.

Использование иностранной терминологии «...будет прямо связано с тем, как высоко вы целитесь с точки зрения аудитории, среди которой хотите быть услышанным. На фабрике в Иваново с региональными амбициями логично onboarding именовать процессом адаптации и наставничества, а в IT компании с международными амбициями и желанием встроиться в международные цепочки создания ценности первый термин будет более понятен». 

Да, мы обсуждали узкий вопрос терминологии, но логичным было бы предположить, что за разницей в терминологии стоит разница и в процессах. 

Коллеги, кто проживает в регионах, у кого есть там заказчики и активности, есть ли разница в процессах управления персоналом между столицами (я ставлю в один ряд Москву и Санкт-Петербург, хотя, возможно, есть разница и между ними) и другими крупными городами России? Некрупными городами? Есть ли наиболее продвинутые регионы в нашей сфере?

Если разница большая, нужно ли нивелировать HR-процессы между столицами и регионами? Как это можно сделать?