Мониторинг психоэмоционального состояния сотрудников

Мы приняли решение не брать оплату за использование StartExam: Pulse – мониторинг психоэмоционального состояния сотрудников на регулярной основе и с текущего момента предоставляем его бесплатно.

Мы – команда StartExam и уже 10 лет помогаем компаниям решать HR-задачи. Мы видим, что в условиях неопределенности многие компании остановили развитие сотрудников и заморозили все программы заботы. Это привело к усилению тревожности и неуверенности.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Мы решили помочь компаниям вернуть сотрудникам прежние уверенность и эффективность. Для этого нужно узнать, что их беспокоит.

У нас есть проверенное решение – StartExam: Pulse. Оно позволяет проводить мониторинг психоэмоционального состояния сотрудников на регулярной основе. С его помощью вы сможете:

• находить проблемные зоны для оперативного реагирования,
• выстраивать верную коммуникацию с сотрудниками,
• поддерживать вовлеченность,
• снижать тревожность,
• создавать продуктивную рабочую среду.

В это сложное время мы приняли решение не брать оплату за использование StartExam: Pulse и с текущего момента предоставляем его бесплатно.
Готовы показать решение и помочь запустить его в вашей компании. Это наш вклад в помощь российскому бизнесу.

Буду рад пообщаться и ответить на ваши вопросы.

Цель: поиск проблемных зон для оперативного реагирования, выстраивания верной коммуникации с сотрудниками, поддержания вовлеченности, снижение тревожности и создание продуктивной рабочей среды.

Периодичность опроса: 1 раз в неделю. Рекомендуем в пятницу в первой половине дня. 10 утра. 14-15 вопросов.

Время: не более 3х минут на ответы одним сотрудником.

Целевая аудитория: все сотрудники.

Отчетность: общая карта для HR и топ менеджеров. Для руководителей отчеты доступны по их сотрудникам, которые они могут использовать на еженедельных собраниях с командой. Отчет представляет собой тепловую карту, на которой отображаются все вопросы, их среднее текущее значение, общее среднее и динамика изменений к прошлому срезу. Если менее 70% – красная зона, от 70 до 80% – желтая, от 80 и выше – зеленая.
Если ответ на вопрос уменьшился к предыдущему опросу, но находится выше 80%, то он тоже подсвечивается желтым. В отчетах для руководителей ещё есть сравнение каждого вопроса и общей средней с показателями по всей компании. Если вопрос более 80%, но меньше чем в среднем по компании, то тоже подсвечивается желтым.

• Красные – требуют немедленного реагирования.
• Желтые – необходимо продолжать работать над улучшением по данным зонам.
• Зеленые – продолжать мониторить, и опираться на это, как на важную сильную сторону, при коммуникации с командой.

Дополнительно все отчеты имеют отображение % ответивших на вопрос к общему кол-ву сотрудников Компании / Подразделения / Руководителя.

Дополнительно отображается срез ответов на вопросы о внешних раздражителях. Рейтинг по ответам.

StartExam – это система тестирования сотрудников, разработанная ООО «Милдсофт». Компания Милдсофт создана в 2011 году и базируется в Москве по адресу: Мясницкая ул. д.13, с.18. Телефон 8(495) 665 50 83. Сайт www.opentest.ru

Основной продукт компании – система тестирования сотрудников StartExam. StartExam – это облачный B2B сервис для тестирования сотрудников. Решает проблему контроля и оценки знаний при обучении, найме сотрудников и работе с партнерами. Позволяет создавать тесты, проводить тестирование, анализировать результаты и получать объективную оценку знаний персонала для принятия управленческих решений. Клиент получает профессиональную онлайн-систему тестирования с широким набором функций, удобным дизайном и отзывчивой поддержкой.

Тестирование влияет на:

1. Выполнение стандартов. Тестирование дисциплинирует сотрудников, снижает число их ошибок, формирует у персонала общее видение и подходы компании.
2. Рост продаж. Чтобы лучше продавать, сотрудники должны отлично знать продукцию, миссию компании и соблюдать технику продаж. Самой быстрый способ оценить знания – тестирование.
3. Объективность знаний. Чтобы вовремя получать объективные цифры об уровне сотрудников и улучшать их знания, выявлять слабые места сотрудников и дообучать их.

Система необходима в первую очередь для тестирования штатных сотрудников компании, проверки их знаний, потенциала, тестирования на соответствие занимаемой должности, аттестации. Система незаменима при обучении персонала новому продукту или услуге и проверки знаний персонала после обучения.

Также система эффективно применяется при найме сотрудников для предварительного отсева кандидатов до приглашения их на собеседование.

Кроме того, система успешно используется для тестирования клиентов и дилерских центров компаний.