Кросс-функциональное взаимодействие в команде

Четыре  "Обеда с Гуру" позволяют выстраивать доверительные отношения в команде, увеличивать скорость взаимодействия и уровень понимания друг друга.
Системность практики позволяет:

  • создавать  корпоративных  ритуалов, поддерживающих кросс-функициональное взаимодействие
  • усилить принятие решений внутри команды, без участия вышестоящего руководства 
  • оптимально  достигать результат, снижая уровень отговорок и поиска причин, почему это не возможно

Формат «ОБЕДА С ГУРУ». 

Вы созваниваетесь или встречаетесь лично со своим партнером. Время встречи 30-60 минут на 2х – по 15- 30 минут в каждую сторону.

При разговоре освещаете три темы:

1) Мои победы. Какие у меня были 2-3 победы на прошлой неделе, что получилось, что сработало, что я нашел?

Есть огромный смыл в том, чтобы ярко увидеть свои победы в области отношений – когда

вы можете об этом кому-то рассказать, вы начинаете видеть это в себе, это становится вашим, проявляется.

2) Мои уроки. Какие-2-3 вещи оказались сложными, не получились, по ним остались вопросы?

Важно честно признаваться в том, что не получилось. Тогда появляется шанс мощно продвинуться в следующем периоде.

3) Мои планы. Какие 2-3 идеи у меня есть на следующую неделю, что мне интересно сделать, попробовать, прожить?

Партнер молча, с теплом, поддержкой слушает, не дает никаких советов и оценок.

Если есть какой-то вопрос, можно его поисследовать вместе.

После этого вы пишете отчет за неделю по такой же структуре. Смысл отчета – в том, чтобы углубить ваш собственный опыт и опыт других участников.

Такая практика анализа своего опыта очень эффективна для того, чтобы внедрить в свою жизнь все те открытия, находки, осознания и выводы, которые у вас будут.

Предоставлен экспертом
Ольга Демиург - 🔥Усилитель мощности руководителя 🔥  Тренинги до результата
PRO ТОП-100 HR-клуб

🔥Усилитель мощности руководителя 🔥 Тренинги до результата

6 отзывов от клиентов (100% положительных)

Лучшие исполнители HRTime.ruПрофессиональный опыт Более 15 летЭксперт HR-клуба: более 3-х публикацийНа сайте с 24.01.2022
Все статьи эксперта
Вы HR-эксперт?

Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

Регистрация

Первые заказы и курс о том, как продавать услуги – в подарок!

Комментарии

HR-клуб
4
Евгения, дорого дня!
Делюсь личным опытом:
- команде дается вводная о ценностях и смысле практики - на тренинге или на совещании
- три варианта организации процесса
1) определятся место где они могут составить календарь встреч и вносить туда изменения и факт проведенного обеда, возможно напоминания о предстоящим (обычно это гугл календарь)
2) назначаются рандомно руководителем и сообщаются в начале недели
3) формируют график исходя из необходимости взаимодействия по задачам
Рекомендую начинать с одного обеда в неделю!
Спасибо за вопрос и интерес к практике, которая может стать ритуалом.

9 января 2023 14:23
HR-клуб
20
Ольга, здравствуйте. Пока не очень понятен инструмент. Кто назначает/выбирает партнеров? сколько раз надо созваниваться и за какой период? Это рекомендуется просто вводить сверху как новую инструкцию или все-таки предложить команде подобный инструмент и получить ее согласие на использование?
9 января 2023 13:09

Следить за новостями

Популярные услуги раздела с ценами:
Коучинг
Коучинг
Карьерный коучинг от 1 000 ₽  до 75 000 ₽
Прочие услуги коучинга от 1 000 ₽  до 600 000 ₽
Лайф-коучинг от 1 000 ₽  до 30 000 ₽
Бизнес-коучинг от 1 500 ₽  до 95 000 ₽
Коучинг первых лиц от 1 000 ₽  до 1 500 000 ₽