Когда переходить из своих проектов в найм?

Коллеги, добрый день! На мой взгляд, решение вернуться в корпоративный формат после длительного фриланса или предпринимательства — это не просто смена режима работы, а серьезное изменение жизненной стратегии.

Переход в найм часто связан с поиском стабильности, прогнозируемости и социальных гарантий. Многие, кто долгое время был свободным 'игроком', начинают ценить стабильный доход, корпоративные льготы и четкие карьерные траектории. Иногда это связано с усталостью от постоянного поиска заказчиков, рисков и неопределенности, особенно в условиях экономической нестабильности.

Но здесь важно понимать, что найм — это не только стабильность, но и необходимость подчиняться корпоративным правилам, работать в команде и следовать чужой стратегии. Это требует иной гибкости, умения выстраивать внутренние коммуникации и подчиняться общим целям компании))

На мой взгляд, лучший момент для перехода в найм — это когда свободная деятельность перестает приносить удовольствие или становится слишком непредсказуемой. Или когда человек готов к новым вызовам и хочет почувствовать себя частью более крупной системы.

Наталья, здравствуйте! Спасибо за вопрос.

По моим наблюдениям причины следующие:
1. Желание быть причастным к масштабным, уникальным, статусным проектам
2. Социальный аспект, смысл (так, мой клиент-предприниматель, имея поставленный на поток бизнес, дополнительно реализует социальные проекты федерального масштаба в найме, с оплатой - в этом он видит свою миссию)
3. Потребность в стабильном, гарантированном доходе
4. Желание работать в команде единомышленников
5. Желание работать с определенным человеком или в определенной команде, с громким именем (например, с конкретным топ-менеджером)

Наталья, здравствуйте. А я его прекрасно понимаю. Особенно, если там не было стабильно выстроенной системной работы.
Меняются приоритеты. Возможно, он видит новые карьерные возможности или ресурсы в определенном проекте компании. Два источника дохода. Он идет в найм, но иногда, как шабашку, делает свое дело. У нас так генеральный директор работал. Он руководил заводом и у него был свой бизнес, параллельно. Выгорел, устал от нестабильности. Нужен стаж. Нужны связи и ресурс. Когда ты приходишь от имени компании крупной, тебя воспринимают по-другому. Порой, в малом бизнесе или работе на себя можно зарабатывать в разы меньше, чем на руководящей должности. И я таких примеров знаю много.

Добрый день!
на мой взгляд грань проходит там, где сталкиваются три фактора:
1. Иссякает денежный поток, и фриланс перестает давать ту самую свободу, ради которой он начинался. Когда вместо «я выбираю проекты» начинается «где бы взять новый заказ?» — найм вдруг выглядит привлекательно.
2. Возраст. очень осторожно здесь напишу, но в 25 хочется свободы, в 35 — стабильности, в 45 — стратегической уверенности. Не у всех, но часто.
3. Человек вырос в такого эксперта, что на фрилансе ему уже тесно. Когда хочется управлять большими проектами, строить стратегии, быть у руля — топ-компания может дать такие возможности, которые в соло-режиме недоступны. Но я так понимаю в тех кейсах не этот вариант.

А вообще, переход из фриланса в найм или наоборот - это вопрос жизненной стратегии на 5-10 лет. Главное, чтобы человек понимал (как это ни банально) - кем он видит себя через 10 лет и шел к этой цели. Я бы сконцентрировался сначала на обсуждении жизненных целей с клиентом.

Так что фриланс или найм — это не вопрос «куда правильнее идти», а вопрос «чего я хочу прямо сейчас».

Наталья, здравствуйте!

Ох, ваш вопрос, безусловно, заставляет задуматься… Видимо, у вас есть какие-то невероятные инсайты о том, где проходит эта таинственная грань, отделяющая свободное парение во фрилансе от уютного уюта в найма. Возможно, она где-то между неожиданно уменьшившимся доходом и осознанием, что пенсионные накопления сами себя не сделают? Как вариант.

Я правда очень восхищена вашей способностью удивляться таким вещам! Правда, если человек десять лет жил вольной жизнью, а потом вдруг захотел стабильности, может, он просто… ну… захотел стабильности? Или это слишком прозаично для карьерного консультанта?

Но вы, конечно, правы — тема глубокая, философская! Задумалась даже о том, что, может быть, стоит организовать круглую дискуссию: «Где кончается свобода и начинается трудовая книжка?» Думаю, она соберёт полный зал!

Кстати, раз уж мы говорим о неожиданных мотивах - расскажу вам кейс из своей практики карьерным консультантом... Однажды ко мне обратился человек, который успешно вёл бизнес больше 15 лет. Свое дело, хорошие деньги, полная независимость. И вдруг — резкий разворот: он хочет в найм. Но не просто в найм, а… на госслужбу. Да-да, с отчетами, регламентами и бесконечными согласованиями. Я, конечно, поинтересовалась, что же его так привлекло. Ответ убил: «Хочу наконец-то почувствовать, как это – жить без ежедневного стресса, чтобы зарплата просто капала, а не зависела от того, сколько раз в день я сорвусь с места и буду что-то спасать».

Вот вам и грань. У каждого она своя. Иногда это возраст, иногда — уставшие нервы, иногда — просто хочется сменить игру.

Но вот что важно. Чтобы понять, ПОЧЕМУ (истинный мотив) человек делает тот или иной выбор, недостаточно просто слушать его слова. Люди редко озвучивают свои реальные мотивы — иногда даже себе. Настоящая причина почти всегда скрыта за более удобной для восприятия формулировкой. Один скажет: «Надоело нестабильно зарабатывать», но истинный мотив — усталость от одиночества, потому что во фрилансе нет команды. Другой заявит: «Хочу стабильности», а на самом деле он просто боится, что в его деле появится кто-то сильнее, и проще уйти, чем конкурировать.

Понимать человека — это не просто слышать его объяснения, а видеть, почему именно сейчас он делает этот шаг и что на самом деле стоит за его словами. Если не заглядывать глубже, не пытаться этого сделать или этому научиться — конечно, такие решения будут выглядеть странными и нелогичными.

Спасибо за интереснейший вопрос, это основная зона, внутри которой я работаю ежедневно)

Грань, после которой человек решает вернуться в найм, может быть разной для каждого, но есть несколько общих факторов, которые могут повлиять на это решение:

Финансовая стабильность: Если фрилансер начинает испытывать трудности с доходом или не может обеспечить себя на должном уровне, это может стать серьезным мотивом для перехода в найм.

Отсутствие социальных гарантий: Многие фрилансеры сталкиваются с отсутствием медицинской страховки, пенсионных накоплений и других социальных льгот. Понимание важности этих аспектов может подтолкнуть к решению о найме.

Желание стабильности: Работа с фиксированным графиком и гарантированным доходом может быть привлекательной для тех, кто устал от неопределенности фриланса.

Профессиональное развитие: Некоторые люди могут почувствовать, что в найме у них больше возможностей для обучения, карьерного роста и работы в команде.

Личное состояние: Психологическое давление, усталость от постоянной самозанятости и необходимость в более структурированной жизни могут также сыграть свою роль.

Изменение жизненных обстоятельств: Например, создание семьи, покупка жилья или другие важные события могут заставить человека пересмотреть свои приоритеты и вернуться в найм.

В целом, это решение часто связано с сочетанием финансовых, социальных и личных факторов, которые заставляют человека искать более стабильные условия работы.

Коллеги, всех приветствую.
Не однозначная тема, очевидно.
Да, согласен с тем, что в основном решение принимается исходя из желания стабильности и т.п., но самая чувствительная тут точка - это именно изменение баланса (читай - перекладывание с себя на работодателя) ответственности.
Это нормально, обстоятельства бывают разными, "грань" у каждого своя.
Но я предложил бы посмотреть на ситуацию с другой стороны: а как работодатель воспринимает таких соискателей? Готов ли человек принять, например, режим дисциплины, подчинения, отчетности?
Мне кажется, что такой разговор может помочь с принятием подобных решений и минимизировать стресс и т.п.
Могу помочь в этом, в том числе поделиться личным опытом. если актуально.

Добрый день, Наталья!
Полностью согласна со своими коллегами.
Мои причины:
1. Не удалось выйти на тот уровень дохода о котором мечтали, а иногда он ниже, чем в найме.
2. Не удалось выстроить нормальную работающую стабильную систему:
- По доходу то густо, то пусто.
- много делаю сам не делегирую и не набирая персонал.
- график работы круглосуточный ( без перерывов и выходных)
3. При этом в найме чаще всего меньше ответственности и функционала.
4. Усталость от работы дома - хочется общения, "выхода" в свет.
5. Хочется быть частью чего-то большего. Выполнять более крупные проекты.

Доброго времени суток, коллеги
Интересная тема для обсуждения! Часто решение уйти в найм после длительного фриланса или собственного бизнеса связано с желанием стабильности и предсказуемости. Важно понимать свои ценности и приоритеты на данном этапе жизни. Возможно, стоит рассмотреть промежуточные варианты — например, частичную занятость или проектную работу в компании, чтобы сохранить часть свободы и при этом иметь опору.

Всем добрый день!
Вопрос отражает перемены, может быть, не очевидно видимые, происходящие в жизнь.
В предыдущие лет 20 достаточно было просто попасть в "поток" и ты успешный предприниматель. Знаю пример, когда на перепродаже прищепок заработали "состояние"). Сегодня идет запрос на высокий профессионализм в любой сфере деятельности, с постоянным обновлением знаний и умений. При этом уметь брать и нести ответственность за себя, свою деятельность. Вот здесь и начинается конфликт. Любое развитие предполагает преодоление. На сегодня к этому готовы не многие.

Ну и классика: Стабильность - самая нестабильная структура).

Здравствуйте, Наталья, коллеги!
Вопрос, конечно же, неожиданно интересный. Казалось бы - почему (происходит возврат в найм)?
Я абсолютно согласна с предыдущим оратором (экспертом).
Считаю, что возврат происходит из-за "усталости" Самому заниматься всем (когда ты один решаешь все и организационные, и профессиональные задачи), постоянно находишься в "возбуждённом" (и жнец, и гнец, и на дуде игрец), твоя полная ответственность.
Людям хочется передышки, просто прийти и выполнить должностные обязанности, так сказать "не греть голову" остальными вопросами.

Наталья, коллеги, здравствуйте!
Хороший вопрос, и очень актуален к нашему времени.

Действительно, сейчас люди получили новые возможности по занятости и доходу. И кейсы ухода из найма во фриланс вроде бы понятнее.

Я думаю, что переходы из одного вида занятости в другой вполне нормальное явление в наше динамичное время.
А причины считаю вполне такие же, как при уходе из найма:
-выгорание
-потолок в развитии
-смена приоритетов, ценностей
-финансовая сторона вопроса
-личные обязательства.

В среде коучей тоже часто наблюдаю возвращение в найм. И тут вижу несколько причин: не достигается желаемый уровень дохода, недооцененность требуемого времени и ресурсов развивать свое дело, сложность работы автономно и самомотивации .

Добрый день, коллеги! Наталья, вы задали очень интересную тему для обсуждения!
У каждого человека возникают определенные вызовы жизни.
И скорее всего в ваших историях больше не о грани, но об уровне ответственности.
Мотивы в выборе работы действительно у всех очень разные. В обсуждении многие указали одну из причин перехода в найм - уверенность в завтрашнем дне и будущем. Но точно ли человек решается на кардинальные смены профессионального пути из соображений некой уверенности в завтрашнем дне?
Лично я в своей практике вижу, как люди, уходя в исполнители с 9-18, под страхом
неизвестности завтрашнего дня, снижают градус ответственности за свою жизнь,
ошибочно думая, что в исполнителях ответственность меньше.
Но сам жизненный путь человека, тесно переплетаясь и с профессиональной сферой в том числе, ни на секунду не снимает с него ответственность.
Психологи утверждают, что бояться - это нормально.
Но в самой мудрой книге всего человечества написано обратное,
что человеку, которому с рождения даровано Сознание,
дали не духа боязни, но Духа бесстрашия, Силы, Любви и целомудрия.
Много ли нас таких, кто руководствуется этой неоспоримой мудростью во всех сферах своей жизни?
Взять ответственность за свою жизнь в целом - это огромный труд над собой.
Переходя в найм, из-за мнимой уверенности в завтрашнем дне не дает никаких гарантий, что в том же найме человек не встретиться с новыми, еще более сложными вызовами жизни.

Ваш ответ на вопрос

Наталья, здравствуйте!
В моей практике основными мотивами перехода в найм в любом возрасте были: желание работать с более крупными, масштабными проектами и поиск стабильности (финансовой, эмоциональной). Остальные варианты так или иначе крутились вокруг этих двух.

Коллеги, здравствуйте!
Наталья, спасибо за интересное обсуждение!
Переход в найм, например, из-за интересных задач: человек работал с малым бизнесом, а пригласили или нашел проект в крупном/ международном бизнесе.
Прочитала тему и вспомнила, что в конце прошлого года видела вакансию HRD в Москве, где обозначили, что «будет круто если есть опыт предпринимательской деятельности». Запрос у рынка есть :).

Наталья, добрый день! Спасибо за вопрос.
В своей практике я тоже встречаю запросы о переходе от фриланса к работе в найме. Такие запросы поступают как от молодых специалистов, так и от опытных профессионалов.
Мой список причин, по которым люди возвращаются к работе в найм:
Стабильность и уверенность в будущем
Командная работа и социальное взаимодействие
Карьерный рост и профессиональное развитие
Доступ к ресурсам и обучению
Разнообразие проектов и задач
Наличие наставников и возможность учиться у более опытных коллег
Иногда возврат в найм — это отличная возможность и для профессионального, и для личностного роста. Это осознанный выбор, который открывает новые горизонты и позволяет воспользоваться преимуществами командной работы, стабильности и карьерного развития.

Приветствую, Наталья! Тут надо задаться вопросом: а насколько человек был успешен на фрилансе? Хорошо ли он зарабатывал, грамотно ли перераспределял время? Если человек был неуспешен на "свободных хлебах", то нет никакой гарантии, что у него все хорошо сложится в найме - совершенно никакой. Думать, что сам по себе переход что-то сильно изменит, будет неосмотрительно. Выгорание, нервы могут быть и там, и там. Допускаю, что в части случаев переход в найм - это путешествие за мечтой, не обязательно реализуемой. В то же время вполне может оказаться, что человек не бежит из фриланса, а разумно идет в найм, который становится следующей ступенькой в его успешной карьере/жизни, работает с новыми вызовами. Гораздо чаще распространено "бегство" из найма во фриланс, но и в обратном направлении оно тоже возможно.

Добрый вечер Наталья!
Благодарю за интересный вопрос.
Также заметила схожую тенденцию.
Иногда обращаются с подобным запросом востребованные специалисты и своими проектами или частной практикой. На мой взгляд, один из самых надежных и гарантированных способов монетизации - работа в найме.
Что движет этими людьми при разнообразии внутренних причин и личных обстоятельств?
1. Вопрос масштаба влияния и результат, на который можно выйти легче в команде, опираясь на корпоративную инфраструктуру
2. Стабильность и доступ к командной работе и инфраструктуре
3. Изменение рынка, к примеру, много подобных обращений со стороны бывших ИП по кредитованию населения или ипотечных компаний
4. Осознание, что можно завершить активный карьерный период в рамках известной корпорации (кандидаты 45-55 лет)
5. Рутина, потеря интереса к налаженному направлению
6. Резкое изменение конкурентной среды в сегменте вынуждает вспомнить о найме
Рынки сейчас высокотурбулентны, поэтому я ожидаю увеличение подобных запросов

Наталья, Коллеги, всем доброго времени суток!
Возможно я ошибаюсь. Только мне так кажется, что люди, которые из "хлебов на найм" переходят, в большинстве случаев не имеют "духа".
У наших предков есть сильные выражения: "сильный духом" и "слабый духом". Нет - нет - нет. Я никого не обвиняю.
Здесь скорее всего слабость жизненных целей и отсутствие чётких целей как у Алисы в зазеркалье. Помните?
— Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти?
— А куда ты хочешь попасть? — ответил Кот.
— Мне все равно... — сказала Алиса.
— Тогда все равно, куда и идти, — заметил Кот.
— ...только бы попасть куда-нибудь, — пояснила Алиса.
— Куда-нибудь ты обязательно попадешь, — сказал Кот. — Нужно только достаточно долго идти.
И, скорее всего, это не личный выбор Ваших кандидатов, Наталья, а выбор второй половины! А это путь к окончательной потери себя! Естественно, что со второй половиной важно и нужно считаться. Вот только важно помнить, что за Вас Вашу жизнь никто и никогда не проживёт. А заставить человека прожить чужую жизнь очень легко...
Всем добра и личного счастья!

Добрый день, коллеги!
Грань, перешагнув которую человек решает вернуться к найму или начать жизнь заново, часто связана с сочетанием и внешних факторов, и внутренних.На мой взгляд, основные из них:
1. Эмоциональное выгорание и усталость
· Если человек долгое время занимался своим делом (бизнес, фриланс, творчество) и столкнулся с постоянным стрессом, отсутствием баланса между работой и личной жизнью, это может привести к эмоциональному истощению. В какой-то момент он может осознать, что готов променять свободу на стабильность и предсказуемость.
2. Финансовая нестабильность
· Когда собственное дело или проект перестают приносить достаточный доход, а долги или обязательства накапливаются, человек может решить, что найм — это более безопасный вариант. Стабильная зарплата и социальные гарантии становятся приоритетом.
3. Потеря смысла или интереса
· Иногда люди понимают, что их дело больше не приносит удовлетворения, а цели, которые когда-то вдохновляли, перестали быть актуальными. В таком случае возврат к найму может стать способом перезагрузиться и найти новые ориентиры.
4. Желание учиться и развиваться
· Наёмная работа может предоставить доступ к новым знаниям, навыкам и опыту, особенно если человек чувствует, что застрял в своём текущем положении. Работа в команде, mentorship и структурированные процессы могут стать стимулом для роста.
5. Семейные или личные обстоятельства
· Изменения в личной жизни (рождение детей, переезд, здоровье) могут потребовать больше стабильности и времени. Наёмная работа часто позволяет лучше планировать своё время и меньше беспокоиться о финансовых рисках.
6. Опыт неудач
· После череды неудач в предпринимательстве или других самостоятельных проектах человек может решить, что пока не готов к таким рискам. Возврат к найму становится способом восстановить уверенность в себе и накопить ресурсы для будущих попыток.
7. Смена приоритетов
· С возрастом или под влиянием жизненных обстоятельств ценности могут измениться. Если раньше важны были амбиции, свобода и самореализация, то теперь на первый план выходят стабильность, комфорт и время для себя и близких.
8. Окружение и поддержка
· Иногда решение вернуться к найму принимается под влиянием окружения: советы друзей, пример коллег или давление семьи. Человек может почувствовать, что "так будет лучше" или "так принято".

Грань, о которой вы спрашиваете, — это момент, когда человек осознаёт, что текущий путь больше не соответствует его потребностям, ценностям или возможностям.
Это не поражение, а скорее осознанный выбор, который позволяет пересмотреть свои цели и начать новый этап жизни.
Главное — чтобы это решение было взвешенным и приносило внутреннее удовлетворение

Переходить в найм стоит, когда вы чувствуете, что стабильность и социальные гарантии важнее, чем свобода фриланса. Если вас беспокоит будущее, отсутствие доходов или вы просто устали от неопределенности, то это может быть правильным решением! Иногда полезно попробовать себя в найме, чтобы получить новый опыт и возможность развиваться в команде) Главное — взвесить все за и против и выбрать то, что лучше для вас.

Добрый день, Наталья.
Сложно понять где эта грань и какая она. У каждого человека свои жизненные обстоятельства, свои проблемы, мотивация и т.д.
Возможные причины:
- фриланс связан с ответственностью за себя и свой доход. Доход на фрилансе, не заработная плата, которую ты получаешь два раза в месяц гарантированно на карту. Люди устают от неопределенности;
- опять же экономическая ситуация не стабильна. Лучше переждать неспокойные времена в компании на стабильном доходе;
- График работы в найме по 8 рабочих часов и можно пойти домой. А на фрилансе часто работа по 14-15 часов в день;
- На фрилансе в офис не походишь, себя не покажешь, на людей не посмотришь )) Не хватает людям общения;
- Фриланс бывает разный, если работа однотипная, то она надоедает. Но тут каждый сам себе хозяин, достаточно разнообразить свои услуги

Добрый день!

В 2024 году моя знакомая, после 10 лет фриланса (ИП, все выстроено, заказы идут) поняла, что по сути занимается одним и тем же. Плюс-минус все одинаково, а хочется каких-то новых задач. Одинаковые заказчики с одинаковыми проблемами, которые ищут волшебной таблетки.
Вышла на рынок труда. И была в шоке, т.к для найма оказалась сильно знающей. Компании искали сотрудника "попроще" (такие формулировки были при отказе)
искала почти год - нашла что хотела.

Добрый день, Наталья!
Грань — это момент, когда внутренние или внешние обстоятельства перевешивают преимущества фриланса.
Это может быть:
Ощущение, что "пора остепениться".
Желание избавиться от постоянного стресса, связанного с нестабильностью.
Осознание, что фриланс больше не приносит удовлетворения или не соответствует текущим жизненным целям.
Может усталость все тянуть на себе(
У меня был период, когда мне просто не хватало общения, роста карьерного, командной работы на одно дело в динамике, новых вызовов.

Сейчас многие люди пересматривают свои жизненные и карьерные приоритеты из-за:
- глобальных изменений на рынке труда
- возрастных изменений
- личных обстоятельств

Решение перейти в наём после долгих лет фриланса — это не шаг назад, а скорее адаптация к новым условиям и потребностям. Каждый человек находит свою грань, когда понимает, что стабильность, структура и поддержка становятся важнее свободы и независимости. Важно помочь таким клиентам осознать, что это не "конец", а новый этап, который может принести свои преимущества и возможности для роста.

Наталья, добрый день)
Хороший вопрос) Мне так думается, что в том числе вопрос хорошо выстроенной работы на фрилансе и ответственности.
Условно, если я не смогла выстроить свою работу и работу своей команды должным образом, чтобы минимум быть в операционке (если речь вообще о команде, а не о единоличной работе ИП и прочих форм), то рано или поздно закончатся силы на то, чтобы всю эту структуру поддерживать.
И будет проще вернуться в найму, в ту структуру, которую за тебя уже кто-то выстроил.
Относительно своей работы смотрю и думаю, что я бы вернулась в найм в нескольких случаях:
- усталость от ответственности;
- не выстроенная работа команды - и усталость от разруливания;
- классные условия в найме с т зр мотивации, графика и корп культуры.

Причем тут как все три фактора могут быть разом, так и что-то одно)

Здравствуйте, Наталья!
Нет такой грани, одной для всех.
По своим наблюдениям могу сказать что причины подобных переходов в основном следующие:
+ текущая деятельность пришла в упадок, не приносит дохода
+ выгорание в разных его проявлениях
+ стабильность получить, разделить ответственность за своё будущее
+ желание найти внутри компании применение своих навыков и знаний и выгодно их конвертировать на постоянной основе, а не от услуги к услуге.
+ возраст и здоровье тоже играют роль... турбулентность нагрузок на нервную систему:)