Книга «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» Ицхака Адизеса

«Идеальный руководитель» — это работа Ицхака Адизеса, одного из ведущих мировых экспертов в области управления изменениями и организационного развития. Данная книга создана на переосмысления многолетнего опытом основанного на анализе сотен компаний по всему миру , Она содержит уникальные идеи о том, как создать эффективную команду и управлять ею, а также как развивать лидерские качества у себя и своих сотрудников.

Книга «Идеальный руководитель» вдохновляет на то, чтобы пересмотреть свой подход к управлению командой и организацией в целом. Она показывает, что идеального руководителя не существует, но есть определенные принципы и методы, которые помогут усилить свои лидерские качества. Адизес подчеркивает важность способности адаптироваться к изменениям, что особенно актуально для ТОП-менеджеров компаний, с учетом тех изменений, которые происходят в мире бизнеса.

Книга состоит из нескольких частей, каждая из которых посвящена разным вопросам эффективного управления. Автор использует понятный язык и множество примеров из реальной практики, что делает книгу доступной даже для тех, кто не имеет глубоких знаний в области менеджмента. Каждая глава сопровождается практическими рекомендациями и кейсами, в результате, прочитав книгу вы можете  сразу применять полученные знания на практике. Автор подробно рассматривает делегирование полномочий, принятие решений, мотивацию персонала и особенности построения корпоративных ценностей.

Основной идеей книги является необходимость баланса между четырьмя основными функциями управления: производительностью (P), администрированием (A), предпринимательством (E) и интеграцией (I). Каждый руководитель должен уметь выполнять все эти функции, хотя обычно люди склонны специализироваться на одном-двух аспектах.

В своей книге Адизес и руководителей делит также на четыре психотипа:  Producer (производитель) - данный психотип обеспечивает результаты и продуктивность. Administrator (администратор) -  создает структуру и управляет процессами. Entrepreneur - (предприниматель) его роль заключается в генерации идей и стратегическом видении. Integrator (интегратор)  - несет роль мотиватора команды, обеспечивающего синтез всех элементов через управление коллективом, формирование корпоративной культуры и общих целей.

При этом автор подчеркивает, что только сбалансированный подход позволит создать сильную и устойчивую организацию:

«Настоящий лидер — это тот, кто умеет сочетать в себе все четыре роли: производителя, администратора, предпринимателя и интегратора. Только тогда он сможет построить действительно успешную и устойчивую организацию.»

Таким образом, лидер, который  может совмещать эти роли, становится универсальным менеджером, способным адаптироваться к любым сложным и нестандартным ситуациям и потребностям организации. Такой подход позволяет ему строить успешные и устойчивые команды, которые могут выполнять любые задачи.

Я, как человек , работающий с руководителями и командами, обратила внимание на то, что автор делает акцент на важности интеграции команды. Адизес отмечает, что многие руководители недооценивают этот этап, сосредотачиваясь исключительно на производительности и эффективности, упуская такой значимый элемент как интеграция.  Интеграция обеспечивает сплоченность коллектива  и обеспечивает качественное взаимодействие между различными  подразделениями. Там где данному этапу уделено достаточно внимания команды избегают конфликтов и увеличивают свою продуктивность.  И, наоборот, без должной интеграции сотрудники могут чувствовать себя изолированными и демотивированными, что негативно сказывается на результатах всей компании в целом.

Вот еще одна из известных цитат Ицхака Адизеса, но уже касающаяся командной работы:

"Эффективная команда — это не сумма отдельных талантов, а синергия, где целое больше, чем сумма его частей."

То есть важно понимать, что  успешная команда   создается не столько за счет индивидуальных способностей  и потенциала её членов, сколько  благодаря их способности к совместному взаимодействию и сотрудничеств, организацию которого , в свою очередь, должен обеспечить руководитель.

Есть еще один момент, на который Адизес обращает особое внимание – это концепция взаимодополняемости различных типов лидеров. Автор утверждает, что успех команды зависит от правильного сочетания индивидуальных стилей руководства, которые должны гармонично взаимодействовать друг с другом. Эффективный руководитель должен осознавать сильные стороны своей команды и компенсировать недостающие элементы своими действиями или делегируя полномочия соответствующим специалистам. Именно благодаря такому балансу, организация способна эффективно реагировать на изменения внешней среды и успешно достигать поставленных целей.

Так что, искренне рекомендую прочитать эту книгу всем, кто строит свою карьеру, как карьеру руководителя, всем, кто уже занял руководящие должности, а также HR специалистам и менеджерам работающим с командами. Поскольку эта книга станет отличным помощником для тех, кто стремится улучшить свои управленческие навыки, компетенции консультанта или тренера и добиться успеха в карьере.