«Кейп Код Модель» в гештальт-подходе («The Cape Cod Model»)

Для Вас «новинка» – командный коучинг на базе «Кейп Код модели»

Пару слов о «Кейп Код Модели» («The Cape Cod Model»)

• Модели уже более 30 лет, поэтому это зрелый и работающий подход.
• Методологические корни те же, что и у знаменитой Кливлендской Модели.
• В России Кейп Код была представлена одним из создателей Джозефом Мелником (Joseph Melnick) на единственном семинаре «An Introduction to The Cape Cod Model» - ТССМ («Введение в Модель Кейп Код») в 2018 году.

На данный момент командный коучинг с использованием ТССМ встречен с огромным интересом клиентами (бизнес-командами и семейными парами). 

Есть консалтинговая задача и нужна оценка стоимости?

Расскажите, с чем вам нужна помощь (консалтинг по продажам, сервису или управлению), и мы рассчитаем для вас стоимость и предложим варианты.

Узнать цену!

Оказывается, за несколько сессий в среднем по 1,5 часа возможно превратить коллег в единомышленников, даже когда кажется, что невозможно стереть противоречия между ними.

Я сейчас говорю о новом и эффективном ТССМ подходе в работе с российским менеджментов в первую очередь, хотя к подходу проявили интерес и команды переговорщиков, и команды, ведущих презентации и ивент-мероприятия.

Для кого ТССМ?

ТССМ подходит для ключевых персон бизнеса –

• ТОП-менеджеров
• Собственников компаний
• Советов директоров
• Управленцев
• Финансистов …

В чём секрет «новинки»?

•  «Трезвый оптимизм» - сонастройка людей через позитивное восприятие того, что есть сейчас и раскрытие точек роста
• Осознание сильно развитых навыков и тех, которые нужно «прокачать», чтобы повысить продуктивность команды
• В фокусе внимания группа, как одно целое, а не просто отдельные личности
• Без оценки – здесь нет «кто лучше и кто хуже»
• Мастерство «Landing» — тонкое внимание к восприятию интервенций и как они усваиваются
  • Пакет инструментов, которые изящно снимают сопротивления в группе
  • Соблюдение иерархии в команде и снижение управленческого давления
  • В отличие от других моделей Гештальт-подхода модель имеет четкий, пошаговый алгоритм интервенций

Как проходит коучинг

Работа парами или группами до 6 человек (Intimate Systems).

Работают 2 консультанта, которые направляют группу на обсуждение важных вопросов, помогают выявить, за счёт каких навыков контакты результативны и какие навыки нужно подтянуть. И так несколько раз.

В итоге сессии предлагается эксперимент, то есть внедряются инсайты. 

Расскажу о ключевых этапах сессии:

1. Установление контакта. Иначе "смолл-ток":), а куда без него?

2. Выявление «Well-Developed» и  «Developing»  – то есть развитых и развивающихся моментов

Во время диалога мы акцентируем внимание на возможностях для роста. Мягко поддерживаем через интервенции и поощряем вас продвигаться к новым осознаниям.

3. Эксперимент

Вы на практике интегрируете незаменимый опыт, который выручит вас в повседневных делах. Группа в рамках сессии решает задачи самым коротким путём за счет оптимального взаимодействия. 

Драйв атмосферы доверия и внимания обеспечен! 

Свежий взгляд и прозрение в период сессии тоже гарантированы:

-  Вы находите ключи к спасению коллег, деловых партнеров, бизнес в целом от разрушения.

-  Всплывают и стираются затаенные обиды.

-  Вселяются гармония в отношения и умение чувствовать  команду. Вы «слышите» друг друга.

-  Ваша группа поднимается на более продуктивный уровень отношений. 

Результат после сессии

Сразу 100%-ное улучшение коммуникаций группы, в том числе:

-  Осознаются ценности команды

-  Вскрываются слабые места и потенциал для роста эффективности

-  Закрепляются развитые навыки взаимодействия

-  Барьеры из «противоречий» между людьми превращаются в мощный стимул для слаженного движения к единой цели

-  Часто разрешаются конфликты

Удобный формат, в т.ч. онлайн.

• выбираете любое приемлемое время
• достаточно 1,5 часа, бывает до 2,5 часов
• можно в выходные дни
• оффлайн или онлайн

Ловите момент, друзья! Возможно проведение для вас в онлайн бесплатно за видео-отзыв о результатах нашей работы.

Конкретные задачи, с которыми уже справились коуч-сессии

Разрулили преграды на пути к процветанию бизнеса:

-  при изменениях структуры компании

-  при соперничестве за власть

-  при тяжёлом выборе – финансы или дружба

-  при конфликтах, когда срываются сроки проектов

-  при недоработках, когда "смачные" сделки ускользают к конкурентам. 

Наладили успешное партнерство:  

-  пары собственников с равными долями в уставном капитале

-  собственника и генерального директора

-  генерального и финансового директора

-  помогли будущим компаньонам быстро и удачно запустить совместный бизнес. 

Когда впервые я лично столкнулся с данным подходом, он не показался мне каким-то космическим. Вся сессия проходила как на одном дыхании, и по началу даже не понятно, за счет чего удается паре консультантов достигать таких результатов в раюоте с клиенами. Но уже в процессе моего обучения, когда я "чудом" попал в группу обучения (заболела участница и освободилось место), обнаружилась глубина подготовки консультанта. Не получается просто взять описания или статьи о подходе и вот так просто сразу применить в работе с клиентами. Супервизий было в моем курсе очень много, и без них никак. 

Я большой любитель экспериментов, и здесь важно не нарушать базовых правил и всегда чувстовать границы. 

Приходите к нам за подсказками, поможем найти ключ к подъему результативности Вашей команды!

До встречи!