Какую выбрать структуру для регулярной индивидуальной встречи?

Экспертизу и управленческий авторитет руководитель может создать исключительно за счет вклада в свою команду.

Регулярный менеджмент ключевой способ влюбить в себя сотрудников и достигать наиболее высоких результатов.

Сегодня обсудим инструмент регулярного менеджмента-рабочая встреча.
В системе управления проведение индивидуальных бесед с членами команды должны происходить :

•  Не менее 1 раза в 2 недели
   
• Иметь четкую структуру
   
• Быть завершенными и понятными для обеих сторон участников

Рассмотрим одну из схем проведения рабочих встреч с сотрудником:
 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

На первом этапе проводится обсуждение результатов достигнутых по задачам с прошлой встречи. Оценивается уровень выполнения и соответствие ожиданием руководителя. Руководитель дает корректирующую обратную связь по проделанным действиям. Обсуждаем задачи из “прошлого”.

На втором этапе включается в “настоящее”, текущую ситуацию нашего сотрудника. Проводится обсуждение задач, которые находятся в работе. На этом же этапе оцениваем эмоциональных фон и оказываем эмоциональную поддержку.

Также этот этап включает в себя снятие запросов на дополнительное обучение и инструментарий. Стоит понять хватает ли сотруднику информации для работы.

 Завершающий этап это обсуждение задач последующих периодов, те что будут обсуждаться на последующей встрече.

Поставленные задачи стоит давать конкретными и измеримыми, проследите насколько верно сотрудник понял ситуацию и какими вы видите результаты его решений.

Так чтобы на обсуждении конечного итога ожидания руководителя и факт сотрудника совпали.Пользуйтесь структурой и делайте свои команды сильнее!