Как выйти с длинных праздников в 2026 и правильно расставить приоритеты?

Длинные праздники – отличный отдых и возможность перезагрузиться, но как пережить “разрыв ритма”? Голова ещё в режиме паузы, а рабочие чаты уже кипят. В 2026 году это особенно заметно: задач больше, каналов больше, скорость выше, а внимание у людей – ограниченное. Поэтому главный риск первых рабочих дней – хаотичный старт: накидаться срочным, утонуть в переписках и потерять фокус на том, что реально двигает результат. Поделюсь простым планом, как мягко вернуться, быстро разложить всё по полкам и правильно расставить приоритеты.

Найдите консультанта
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (консалтинг по продажам, сервису или управлению, создание документов), и мы бесплатно подберем для вас консультанта из нашей базы экспертов

Подобрать

После длинных праздников многие выходят на работу с ощущением, будто тебя резко поставили на беговую дорожку: темп высокий, а дыхание ещё не восстановилось. И это нормально. Проблема начинается там, где мы пытаемся “компенсировать” отдых героическим рывком: сразу ставим встречи, хватаем первое срочное, отвечаем на всё подряд и к обеду уже усталость, раздражение и чувство, что день прошёл, а важное не сдвинулось.

В 2026 году выиграют те, кто запустил правильный ритм: увидел картину, выбрал главное и только потом включил скорость.

Почему после праздников приоритеты рассыпаются

Есть несколько типичных причин:

Информационный залп. Почта, мессенджеры, задачи, “а ты видел?”, “это надо было ещё вчера”. Мозг хватается за самое громкое.

Смешение срочного и важного. Срочно – потому что кто-то написал. Важно – потому что влияет на результат. После паузы эти два слова часто путаются.

Синдром “надо наверстать”. Мы сами создаём себе перегруз, хотя объективно система не станет лучше, если вы отвечаете на 60 сообщений подряд.

Разный темп у людей. Кто-то уже “в строю”, кто-то выходит тяжело. Если руководитель не задаёт общий фокус, команда стартует вразнобой.

Поэтому задача первых дней – вернуть управляемость.

Главный принцип выхода: сначала ясность, потом скорость

Если коротко, правильный выход выглядит так:

1. Понять, что изменилось.
2. Договориться, что главное.
3. Разложить, кто что делает и к какому сроку.
4. Убрать лишнее (хотя бы временно).
5. Только потом – ускоряться.

Это особенно важно для руководителей: команда будет брать тон с вас. Если вы нервно мечетесь и “всё срочно”, люди начнут делать то же самое.

План на 1-й рабочий день: мягкий запуск без хаоса

1) Не начинайте день со встреч “впритык”

Самая частая ошибка – забить календарь созвонами с 10 утра. Дайте себе хотя бы 60–90 минут без встреч, чтобы собрать картину.

Что сделать в это окно:

• быстро просмотреть входящие, не пытаясь ответить на всё;
• выписать все “горящие” темы в один список;
• отметить, что реально влияет на деньги/клиента/сроки/риски.

2) Правило “3 результата дня”

Выберите три результата, которые сделают день полезным. Не “дела”, а именно результаты. Например:

• согласовать приоритеты недели с руководителем/заказчиком;
• восстановить статус по ключевому проекту и назначить следующие шаги;
• закрыть 1 критическую блокировку (доступ, подрядчик, бюджет, решение).

Если результатов больше трёх, вы почти гарантированно распылитесь.

3) Быстрая сортировка входящих: 4 корзины

Очень помогает простая схема (без сложных методологий):

• Сделать сегодня (до 30 минут) – короткие действия, которые реально снимают блок.
• Запланировать – важное, но требующее времени (ставим слот в календарь).
• Делегировать/переадресовать – если это не ваша зона.
• В архив/не актуально – да, такое тоже есть, просто мы боимся признать.

Ключевая мысль: не обязаны отвечать на всё сразу, но обязаны взять под контроль.

План на первую неделю: вернуть фокус команде

Если вы руководитель, сделайте один управленческий шаг, который окупится мгновенно: проведите короткую встречу “возврата в контекст”. 

Мини-кик-офф на 30–45 минут.

Повестка простая и очень рабочая:

• Что изменилось за праздники (факты, без драматизации).
• Что НЕ изменилось (это снижает тревожность).
• 3 приоритета недели (не 10).
• Что замораживаем/откладываем (обязательно, иначе приоритеты не работают).
• Кто владелец каждого приоритета и какой следующий шаг.

В 2026 году команды перестали “ехать” на энтузиазме и общих словах. Работает конкретика: что делаем, кто делает, к какому сроку, по каким правилам.

Важная управленческая деталь: “стоп-лист”

Правильная расстановка приоритетов невозможна без отказов. Спросите команду прямо: “Что мы перестаем делать хотя бы на 2 недели, чтобы выполнить главное?” 

Как расставлять приоритеты быстро и по-взрослому (без сложных таблиц)

Есть простой фильтр из трёх вопросов. Прогоняйте через него задачи в первые недели:

• Это влияет на клиента/выручку/качество сейчас?
• Это снижает риск (штраф, срыв сроков, репутация, безопасность процесса)?
• Это критично для команды (ресурс, найм, замены, перегруз)?

Если на все три – “нет”, задача почти наверняка может подождать.

А ещё полезно различать:

Срочно – требует реакции быстро.
Важно – влияет на результат существенно.
После праздников срочного всегда много. Ваша цель – не утонуть в нём и не потерять важное.

Типичные ошибки выхода с праздников (и чем они заканчиваются)

Ошибка 1: “Сейчас разгребу всё, потом займусь важным”.

Обычно “потом” не наступает.

Ошибка 2: Ставить большие цели без возвращения ритма.

Команда ещё не в рабочей форме, а вы уже требуете “рывок”. Итог – раздражение и саботаж.

Ошибка 3: Не проговорить приоритеты вслух.

Если руководитель не сказал, что главное, команда будет угадывать. Угадаете не вы.

Ошибка 4: Отсутствие буферов в календаре.

После праздников всегда всплывают “неожиданности”. 

Роль HR: как помочь руководителям и командам стартовать ровно

HR может сильно упростить выход, если даст структуру:

• краткий чек-лист “первый день/первая неделя” для руководителей;
  шаблон письма/сообщения команде: контекст, приоритеты, правила коммуникации;
• мини-пульс на 5 вопросов в конце первой недели (нагрузка, ясность, блокировки);
• рекомендации по управлению встречами: меньше статусов, больше решений и следующих шагов.

Поддержка в этот период – мощный вклад в производительность.

Итог

Выйти с длинных праздников в 2026 году “правильно” – значит не бежать первым делом в суету. Сначала восстановите ясность: что происходит, что главное, что откладываем, кто за что отвечает. Дальше включайте темп, но уже по понятному маршруту. Праздники заканчиваются быстро, а вот управленческий хаос после них может тянуться месяцами. Лучше потратить 1–2 дня на настройку приоритетов и сэкономить недели на переделках.