Как выбрать генерального директора: алгоритм успешного собеседования

Генеральный директор - "ключ" к сейфу с успехом компании. Собственник - охранник этого сейфа, ответственнен за выбор нужного. Давайте вместе разберемся, каким должен быть этот "ключик", какие вопросы помогут его найти на собеседовании.

Погрузимся глубже, рассмотрим конкретные шаги и вопросы, чтобы выбрать генерального директора, который нужен именно вашему бизнесу.

Часть 1. Начало собеседования

Представьте, что встречаете нового человека на улице. Какое первое впечатление он оставит? Обращайте внимание на внешний вид, манеру общения, и даже на то, как улыбается. 
Создайте атмосферу доверия и уважения. Поговорите о неформальных вещах, поинтересуйтесь о кандидате, как личности. Вы узнаете гораздо больше, чем просто пройдетесь по списку достижений.
Оставьте позитивное впечатление, создайте атмосферу, в которой кандидат почувствует себя комфортно и готов будет раскрыться.

Часть 2. Оценка кандидата

Почему важно изучить резюме заранее?

Как посмотреть краткую аннотацию книги, перед тем, как приступить к чтению. Резюме - первый взгляд на кандидата, его бизнес-роман в обложке. Где узнаете о профессиональном пути, достижениях, областях экспертизы. Подготовьтесь к собеседованию, изучив резюме заранее, чтобы задавать более глубокие и точные вопросы. Вам нужно изучить кандидата изнутри, а не прослушать доклад об опыте работы.

Как оценить опыт работы кандидата: релевантность предыдущих должностей?

Давайте представим, что опыт работы - инструкция по сборке новой мебели. Важно понять, насколько части этой инструкции (предыдущие должности кандидата) соответствуют вашей модели (требуемым навыкам и опыту для работы генеральным директором). Обсудите с кандидатом, что будет помогать успешно руководить компанией, в чем ценность его знаний и навыков. Важно не только количество лет опыта, но и качество, актуальность, применимость к текущей должности. 

Популярное по теме
Чек-лист подбора узкого специалиста через техинтервью + тестовое за 7 шагов
10242
0

👉Спросите о проектах, в которых участвовал, как реализовывал. О трудностях, с которыми сталкивался, какие решения принимал, о результатах. Конкретные иллюстрации опыта помогут понять, насколько управленец способен доставить компанию к новым вершинам успеха. 

Не забудьте проверить на стрессоусойчивость. Какие стрессовые ситуации доводилось пережить, как и с помощью чего справлялся. Как умеет сохранять самообладание, принимать верные решения под давлением. Ведь настоящий лидер, как командир на поле боя, не теряет головы даже в самых трудных моментах. Именно в стрессовых ситуациях проявляется настоящий характер. Позаботьтесь, чтобы Ваш капитан был не просто морячком, а истинным лидером, способным управлять кораблем бизнеса, вести к успеху и процветанию.

👉Продолжаем разбираться в том, как правильно выбрать генерального директора. Очередной ключевой момент - способность кандидата к построению команды и мотивации сотрудников.

Спросите кандидата об опыте формирования команд, какие методы и подходы использует для мотивации сотрудников. Важно узнать, как умеет вдохновлять людей, делать страстными в работе, стремящимися к результатам. Ведь генеральный директор - лидер, способный объединить команду вокруг общей цели, вдохновить на достижение новых высот.

Помните, успешная команда - хорошо настроенный оркестр, где каждый инструмент играет свою роль, но вместе они создают прекрасную музыку успеха.

Анализ стратегического мышления

Давайте заглянем в ум кандидата и выясним, насколько он хорошо ориентируется в бизнес-процессах и способен разработать стратегию развития компании. Спросите, как анализирует текущие бизнес-процессы, какие стратегические шаги предлагает для развития компании.

Оцените способность видеть далеко вперед, учитывать риски и возможности, создавать план действий для достижения успеха. Стратегия поможет компании ориентироваться в сложном мире бизнеса и добиться превосходства над конкурентами.

"Правильный" генеральный директор - стратег, способный видеть цель и вести команду к ней.

Готовность к риску и ответственность за принимаемые решения

Спросите об опыте работы в условиях неопределенности и перемен, как  реагировал на кризисные ситуации, какие решения принимал в сложных моментах. Важно узнать, насколько готов рисковать ради достижения цели и брать на себя ответственность за результаты.

Известно, что люди, готовые к риску, часто способны выходить за пределы обычных возможностей и достигать больших высот. Убедитесь, что ваш новый лидер обладает способностью принимать решения на грани возможного, готов взять на себя ответственность за каждый шаг.

Часть 3.  Важные вопросы на интервью

  • Какой опыт в управлении компаниями?
  • Какие достижения в области бизнеса вы можете отметить?
  • Какой стиль управления предпочитаете?
  • Как вы собираетесь построить и мотивировать команду?
  • Какие стратегические шаги видите для развития компании?
  • Как принимаете стратегические решения?
  • Как оцениваете и управляете рисками в бизнесе?
  • Какую ответственность готовы взять за принимаемые решения?
  • Как строите отношения с сотрудниками и стейкхолдерами?
  • Как решаете конфликты в коллективе?
  • Как привносите инновации в работу компании?
  • Как адаптируетесь к изменяющейся среде и рынку?
  • Какие ценности важны в бизнесе?
  • Какие ваши сильные стороны помогут успешно решать задачи генерального директора?
  • Каким образом планируете организовать работу компании и контролировать выполнение поставленных задач?
  • Какие методы и инструменты управления применяете?
  • Как понимаете финансовое состояние компании и чем можете способствовать финансовому успеху?
  • Как распределяете ресурсы и управляете бюджетом для достижения стратегических целей?
  • Какие области бизнеса и лидерства хотели бы развивать?
  • Какие методы и источники информации вы используете для своего профессионального роста?

Стоит ли прогонять через детектор лжи?

Тщательно проверьте рекомендации. Через них можно получить ценную информацию о том, как кандидат справлялся с функционалом, как решал проблемы, как взаимодействовал с коллегами, подчиненными. Не стоит пренебрегать шагом, ведь хорошо подготовленные вопросы могут многое рассказать о кандидате.

Что же касается прогонки через детектор лжи, то здесь мнения разделяются. Некоторые эксперты считают, что это полезный инструмент для выявления правдивости информации, особенно когда на позицию генерального директора претендуют кандидаты с ключевым доступом к важным данным. Однако, следует помнить, что результаты полиграфа не всегда являются абсолютно точными и могут быть подвержены ошибкам.

В целом, лучше всего сочетать несколько методов проверки, включая анализ рекомендаций, проведение интервью с проработкой кейсовых ситуаций, а также оценку навыков и профессионализма через практические задания. Каждый инструмент важен для составления полного и объективного представления о кандидате на роль генерального директора.

Выбор правильного и, главное, нужного генерального директора - не случайность, а стратегическое решение, которое может повлиять на будущий успех и развитие компании в целом. Генеральный директор определяет вектор развития, формируя культуру компании и вдохновляя команду на большие достижения.

Поэтому, при принятии решения о найме генерального директора, стоит уделить особое внимание всем аспектам личности, профессиональным навыкам, опыту и ценностям. Этот выбор может стать ключевым моментом для успешного развития бизнеса и достижения поставленных целей. Не торопитесь, тщательно взвешивайте все факторы и доверьтесь своей интуиции, чтобы найти того, кто поможет вашей компании выйти на новый уровень.

Поделиться статьей
Интересует стоимость подбора?
Опишите кратко вакансию: сфера, требования, уровень позиции и я дам оценку
Пётр Коробицын
Елена, здравствуйте!

Вы подняли важную тему выбора генерального директора, и мне очень понравился ваш подход к проведению собеседований. Действительно, атмосферу доверия и уважения создать просто необходимо. Когда кандидат чувствует себя комфортно, он открывается и показывает свою настоящую сущность, что является ключевым для оценки.

Ваше замечание о предварительном изучении резюме тоже неоспоримо. Вдумчивое знакомство с опытом кандидата действительно позволяет задавать более глубокие и целенаправленные вопросы, что делает сам процесс более содержательным и продуктивным.

Об особом акценте на стрессоустойчивость, как на важном аспекте, тоже стоит отдельно упомянуть. Способность сохранять спокойствие в трудных ситуациях — это не просто качество, а жизненно важный навык для любого лидера. В этом контексте интересные примеры из опыта кандидата могут помочь лучше понять его подход к решению сложных задач.

Также необходимо поговорить о навыках формирования команды и мотивации. Это действительно тот аспект, который делает разницу между отличным и просто хорошим директором. Способность создавать и поддерживать сильную команду, развивать ее, вдохновлять — это то, что поможет бизнесу процветать.

А вот стратегическое мышление действительно критично для современного бизнеса. Ваша идея заглянуть в ум кандидата и оценить его видение будущего и понимание бизнес-процессов — это важный шаг. Стратег, способный предвидеть изменения, поможет компании не только выжить, но и успешно расти в меняющихся условиях.

Спасибо за столь глубокое и вдохновляющее обсуждение! Уверен, ваши мысли и примеры пригодятся многим, кто ищет своего идеального «ключа» к успеху. Жду продолжения вашей работы в этой области!
2024-11-26 18:20 0
Уварова Елена
Александр, Дмитрий - благодарю за комментарии и оценку статьи🙏
Рада быть полезной.
У меня генеральные проходят в совокупности 7 часов оценки. Отбираю тщательно и жёстко, поскольку сама не раз занимала эту управленческую позицию. Зато за последние три года не было ни одной замены из 22 вышедших ГД.
2024-07-12 06:39 1
Дмитрий
Елена, здравствуйте!
Спасибо за статью!
Представляю как сложно было сделать её такой компактной и содержательной.

Я больше десяти раз проводил интервью с правом финального решения для вынесения кандидатуры соискателя на решение коллегиальных органов управления (Совет директоров, Правление, комитет по управлению активами, комиссия по работе с дистресс активами).

В каждом интервью в фокусе внимания всегда находилось три важных аспекта:
1. Соответствие соискателя конкретной задаче.
Поясню: фокус-задача первого лица может быть относительно узкой, но в ней он должен быть чемпионом. Например, арбитраж функциональных конфликтов внутри компании или выход на новые рынки и в новые продуктовые сегменты или увеличение транспарентности бизнеса для инвесторов и т.д. Руководитель - универсал скорее история для малого и начального звена среднего бизнеса.

2. Навыки работы с информацией.
Сюда я бы отнёс прежде всего навык выделять главный информационный посыл из полученных данных, навык работы с негативной информацией, навык доклада любой информации руководству.

3. Референсы на кейсы по принятым соискателем управленческим решениям, особенно в ситуации информационной неопределённости с детальным алгоритмом взвешивания рисков и управления ими в последствии.

Спасибо!
2024-07-11 17:29 2
Александр Тимошин
Елена, здравствуйте!
Спасибо за структурированное изложение важного вопроса!
Очень содержательно!
Я никогда не проводил интервью с кандидатами на пост ГД.
Однажды собственник компании, с которым у меня был проект, попросил принять участие во встрече с кандидатом на позиции директора филиала. Филиал был в другой стране.
Кандидат прилетел в Москву и финальное интервью длилось около 3 часов.
Все устали, вроде по его ответам он вполне подходил на эту позицию.
В конце собственник задал вопрос: На какой уровень дохода он рассчитывает?
Кандидат назвал сумму, которая была ниже, чем стоила эта работа.
Контракт был подписан.
Однако его ответ по ожидаемой з/плате я запомнил и что-то внутри скребло.
Через полгода собственник его уволил.
Объяснение было простое.
Если он не хочет зарабатывать для себя, то как он может заработать для меня)
Для меня тогда это был очень познавательный опыт.

2024-07-11 16:20 2
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Партнер в управлении бизнесом и персоналом. Бизнес-тренер
PRO В топ 10 Автор статей Спецзаказы
Стаж работы Более 15 лет
Отзывов от клиентов 462
Публикаций 351
Рейтинг в профразделах
Подбор 1 место
Оценка 1 место
Консалтинг 1 место
Рейтинг в номинациях
Лучший экспертный ответ 2 место
Лучший автор клуба 7 место
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
189 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.