Сотрудники могут увольняться по многим причинам – условия работы перестали устраивать, хочется более активного карьерного роста, произошло профессиональное выгорание и т.д. Это может сильно влиять на уровень текучки кадров компании и негативно отражаться на HR-бренде. Что делать, если ценный сотрудник решил уволиться, но отпускать его не хочется?
Меня зовут Илья Прокофьев, я основатель рекрутингового агентства «Эскадрилья». Основываясь на своём многолетнем опыте в hr-сфере, я поделюсь с вами советами, как разрешить вопрос с нежелательным увольнением и сохранить ценные кадры.
Если сотрудник принял решение об увольнении, необходимо провести с ним exit-интервью.
Что такое выходное интервью и какие вопросы оно разрешит?
Exit-интервью – как не потерять ценного специалиста?С чего начать беседу, чтобы расположить к себе человека, и построить доверительный и эффективный диалог?
Чтобы exit-интервью прошло результативно, встреча не должна носить официальный характер. Лучше всего, если это будет непринуждённый диалог о достижениях сотрудника на рабочем месте.
Спросите:
Какую карьеру наметил специалист, какие цели ставит перед собой и каким видит поле для своего профессионального роста;Что ему нравится и не нравится в работе и осуществляемых процессах.Если сотрудник планирует прекратить свою трудовую деятельность в компании, узнайте, что стало причиной такого решения, сделали ли ему оффер и на каких условиях.
Возможно, одной встречи будет недостаточно. В таком случае необходимо организовать повторную беседу. Обговорив ситуацию с руководителем сотрудника и взвесив все «за» и «против», вы можете предложить специалисту контроффер, учитывая его потребности и перспективы роста.
Если человек всё же принял окончательное решение об увольнении и удержать его не представляется возможным, важно избежать конфликтного ухода. Это может негативно отразиться на HR-бренде компании. Не оставляйте острых углов и постарайтесь сохранить лояльность сотрудника.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение