Продуктивность сотрудников компании напрямую отражается на её доходности и росте в высококонкурентной среде. Чтобы компания была успешна, её сотрудники должны быть не только компетентны, но также хорошо мотивированы, адаптированы и находились в комфортной обстановке. Как мотивировать сотрудников, чтобы двигаться только вперёд?
Продуктивность сотрудников компании напрямую отражается на её доходности и росте в высококонкурентной среде. Чтобы компания была успешна, её сотрудники должны быть не только компетентны, но также хорошо мотивированы, адаптированы и находились в комфортной обстановке.
Меня зовут Илья Прокофьев, я руководитель HR-агентства «Эскадрилья». Основываясь на своем многолетнем опыте в рекрутинге, хочу поделиться рекомендациями, как существенно повысить продуктивность сотрудников, получить действительно ценные кадры и расширить горизонты в бизнесе.
Качественный софтЕсли программное обеспечение замедляет ход работы, теряется много времени, которое могло бы быть потрачено на более интересные перспективные проекты. Доказательством этому послужило исследование Harvard Business Review, согласно которому сотрудник теряет около 15 дней в год на устранение технических проблем.
В целях устранения негативного влияния на эффективность команды, я рекомендую обеспечить сотрудникам качественный софт – простой в использовании и интегрированный с другими программами.
АвтоматизацияКак показывает мой опыт и опыт 70% процентов руководителей, автоматизация рабочих процессов не только экономит почти половину времени сотрудников, но и повышает сплочённость внутри команды. Автоматизация освобождает время, которое можно выделить на более важные задачи, приносящие больше результативности.
Сотрудники, которые не тратят время на рутинные монотонные задачи, являются наиболее продуктивными и инициативными в работе.
ПерерывыНебольшой отдых в промежутках между важными делами помогает «перезагрузиться», дать мозгу отдохнуть и восстановить резервы организма. Как правило, это помогает быть устойчивым к стрессу, и с новыми силами вступать в бой со сложными рабочими задачами.
По прошествии многих лет работы могу с уверенностью говорить, что
перерывы повышают мотивацию и концентрацию сотрудников, а следовательно, возрастает эффективность.
Подводя итог, хочется сказать, что продуктивность команды во многом складывается из организации рабочего процесса. Комфорт и гибкость являются отправной точкой адаптации талантливых исполнителей, повышения их мотивации и вовлечённости в ход работы.
Предлагаю вам внедрить эти три пункта в рабочую организацию вашей команды сотрудников, и вы увидите, как повысилась их продуктивность и вовлечённость в процесс.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение