Как научиться делать выбор, чтобы не тратить время и идти к цели

Задумывались ли вы когда-нибудь, сколько времени и энергии уходит на размышления перед выбором? Вопрос принятия решений — один из важнейших навыков, который определяет успех руководителя, как начинающего, так и опытного. В условиях, когда каждый день мы сталкиваемся с выбором из десятка вариантов, от самых мелких до стратегически значимых, умение быстро и осознанно выбирать помогает не только идти к цели, но и быть примером для команды.

Решения — это не только вопрос интуиции или опыта, но и выработанных инструментов, которые помогут избежать лишних колебаний, потери времени и отклонения от приоритетов. В этой статье вы узнаете, как сделать принятие решений более точным и целенаправленным процессом, который  будет работать на ваш личный успех и успех вашей компании.

Определение цели — основа правильного выбора

Прежде чем научиться делать выбор, необходимо четко представлять, ради чего вы принимаете те или иные решения. Это поможет вам отсеивать лишние варианты и концентрироваться на нужных действиях.

1. Понимание конечной цели

Цель — это то, к чему мы стремимся. Прежде чем выбирать, на чем сосредоточиться, важно четко сформулировать свое направление. Например, если вы хотите построить карьеру в крупной компании, вам важно принимать такие решения, которые способствуют развитию в профессиональной области, а не отвлекают на побочные задачи.

2. Формулируем цели

Для постановки цели можно использовать различные методы, такие как SMART, OKR, GROW, CLEAR, WOOP и другие, чтобы дать полные и точные ответы на следующие ключевые вопросы:

Какую конкретно цель я хочу достичь?

Необходимо максимально конкретизировать свою цель, сформулировать ее четко и однозначно, описать желаемый конечный результат личный или командный.

·       Как я пойму, что достиг этой цели?

Необходимо определить измеримые показатели. Критерии, которые подтвердят, что цель достигнута. Это могут быть конкретные цифры, могут быть выполненные шаги, может быть некий образ успеха.

·       Есть ли у меня ресурсы для этого?

Оцените доступные вам ресурсы и возможности, продумайте с какими проблемами и ограничениями вы можете столкнуться. Распределите их поэтапно.

·       Реалистична ли моя цель в текущих условиях?

Просчитайте, насколько ваша цель выполнима, оцените ограничения и возможности, потенциальные препятствия, соответствие текущим условиям.

·       В какие сроки я хочу этого достичь?

Продумайте и определите четкий срок реализации цели в целом и каждого ее этапа в отдельности.  Вы можете использовать любой период, месяц, квартал, год. В любом случае цель должна быть определена по времени и иметь конечный срок выполениня.

3. Связь цели с ценностями

Наши цели должны основываться на внутренних ценностях. Определите, что для вас наиболее важно: финансы,  развитие, стабильность, творчество или независимость. Выбор, основанный на ценностях, позволяет легко фильтровать варианты, которые не соответствуют вашему мировоззрению и приоритетам.

Критерии выбора и фильтры

Чтобы принимать решения быстрее, полезно заранее создать систему фильтров и критериев, которые помогут вам отделить важное от второстепенного.

1. Выработка личных критериев

Задайте себе вопрос: как я пойму, что это решение продвигает меня к цели? Введите личные критерии для каждой сферы. Например, для карьерных решений это могут быть возможности роста, ценности компании, география или график работы. Проранжируйте свои критерии по степени или по весу значимости.

2. Формирование матрицы выбора

Квадрант Эйзенхауэра — простая модель, которая помогает расставить приоритеты. Разделите задачи на четыре категории:

• Важно и срочно
• Важно, но не срочно
• Срочно, но не важно
• Не срочно и не важно

Эти критерии позволят вам более осознанно оценивать важность решений.

3. Красные и зеленые флажки

Если вам удобнее оценивать с помощью визуализации, то вы можете применить систему цветных флажков. Создайте список признаков, по которым вы сразу будете понимать, что вам точно подходит, а что нет. Например, «Зеленые флажки» — это характеристики, которые вам нравятся (например, гибкий график или возможность работать удаленно). «Красные флажки» — это то, что вы не можете принять, например, командировки, если они идут вразрез с вашими семейными ценностями. Система может быть любой, подходящей именно для вас.

Техники принятия решения

Иногда сложно сделать выбор сразу. В таких случаях на помощь приходят техники, которые помогают оценить долгосрочные последствия принимаемых решений.

1. Метод «10/10/10»

Представьте, что вы уже приняли решение, и спросите себя:

• Как я буду относиться к этому выбору через 10 минут?
• Как я буду оценивать его через 10 месяцев?
• Как этот выбор повлияет на меня через 10 лет?

Эта техника помогает увидеть последствия и уменьшает страх перед ошибкой.

2. Дерево решений

Дерево решений — это визуализация возможных вариантов, когда вы прорисовываете каждый шаг и его последствия. С помощью этого метода вы можете проанализировать, какие из путей приводят к наилучшим результатам.

3. Пробный тест

В некоторых случаях стоит провести небольшой тест, чтобы понять, подходит ли вам выбранное направление. Например, если вы думаете о смене работы, начните с выполнения похожих задач на текущем месте или возьмите проект на фрилансе.

Как избегать ловушек при принятии решений

Принятие решения — это не только логика, но и эмоции. Существует множество психологических ловушек, которые мешают нам сделать правильный выбор.

1. Избегаем перфекционизма

Перфекционизм — одна из распространенных проблем, которая мешает принимать решения. Страх ошибиться нередко приводит к тому, что мы откладываем выбор. Учитесь принимать не «отличный» , а просто «хороший» выбор, который соответствует вашим критериям.

2. Влияние окружения

Мнение окружающих, особенно если оно навязчивое, может сбивать с толку. Важно помнить, что ваше решение должно соответствовать вашим целям, а желания окружающих могут учитываться  в контексте ваших ценностей, критериев и приоритетов.

3. Когнитивные искажения

Наше мышление подвержено ошибкам,которые мешают адекватно воспринимать события и принимать решения. Например, мы склонны считать, что потраченные усилия оправдывают продолжение неэффективного выбора (эффект потери). Можем включать некорректные обобщения или склоняться к катастрофизации. Учитесь замечать такие моменты и трезво оценивать ситуацию.

Внедрение привычки осознанного выбора

Научиться делать выбор — это процесс, и чтобы он стал естественной частью вашей жизни, важно выработать ряд полезных привычек.

1. Рефлексия, которая позволяет оценивать свои прошлые решения, анализировать, что удалось, а что нет. Такой анализ позволит вам улучшить систему принятия решений.

2. Регулярный анализ целей. Для этого необходимо один раз в несколько месяцев актуализировать свои цели и сверять их со своими текущими потребностями. Это поможет скорректировать курс и не тратить время на то, что уже не важно.

3. Осознанность. Осознанный подход к любому повседневному выбору укрепляет навык принятия решений и превращает его в привычку. Простой вопрос «Как это поможет мне в достижении цели?» помогает сосредоточиться на действительно важном. Этот навык помогает экономить время и силы, а также избежать многих ошибок.

Умение принимать решения — это ключевой навык, который определяет качество нашего профессионального пути. Руководителю особенно важно не просто выбирать, а делать это с уверенностью, поддерживая каждое решение инструментами, которые минимизируют риски и повышают точность результата. Помните, что любой выбор — это возможность расти и учиться, и чем чаще вы осознанно применяете этот навык, тем легче становится справляться с новыми задачами. Ваша способность принимать решения влияет не только на вас лично, но и на команду, которую вы возглавляете. Внедрение таких подходов в свою повседневную жизнь, как мы говорили, поможет вам преодолеть когнитивные искажения, сохранить фокус на приоритеты и обеспечить движение к цели.