Как мы внедряли реферальную программу поиска персонала

Реферальные программы в HR – способ привлечения кандидатов с помощью рекомендаций уже работающих сотрудников.
Плюсы реферального рекрутинга:

• кандидата рекомендует сотрудник, который понимает корпоративную культуру компании, как следствие, рекомендованный сотрудник уже на входе в компанию лоялен
• сокращаются сроки закрытия вакансий
• снижается текучесть персонала
• сокращаются операционные расходы на подбор персонала

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Кейс Внедрение реферальной программы подбора персонала.

Активно начала внедрять программу 6 месяцев назад.

Есть следующие проблемы, влияющие на закрытие вакансий:

- компания находится в региональном городе, число жителей порядка 200 тысяч чел.

- в городе есть 2 крупных завода с конкурентными условиями по заработной плате и наличием соц.пакетов

- большая часть мужского населения работает по вахтам на севере

- был плохо развит внешний HR-бренд: плохие отзывы в прошлом, население практически не знает о существовании завода (было удивительно, т.к. завод достаточное крупное предприятие для данного города)

Как внедряла:
1. разработала правила акции "Приведи друга"

2. выкладываю посты об акции со списком открытых вакансий в Битрикс24 каждую неделю 

3. разместила плакаты об акции на досках объявлений на заводе и в офисе

4. начальники цехов объявили об акции на производственных оперативках с рабочими, периодично напоминают о ее существовании

5. собрала рабочий персонал на заводе и самостоятельно рассказала об акции

6. делаю рассылка в рабочих чатах в watsapp (например, у каждого цеха есть свой чат рабочих)

7. рассылка индивидуальных смс сотрудникам

8. рассказываем новичкам об акции и выдаем на руки список открытых вакансий, спрашиваем ищет ли работу кто-то из знакомых

Что изменилось после внедрения:
- 20% вакансий закрываются по рекомендациям, причем видна динамика роста показателя, т.к. начинает работать "сарафанное радио"

- сократились сроки закрытия вакансий

- закрыла специфичные вакансии в короткие сроки (начальник цеха с опытом работы в нашей специфике производства, технолог)

- небольшой процент текучести среди рекомендованных сотрудников

- растет узнаваемость HR-бренда компании

- видим лояльных сотрудников, которые постоянно приводят знакомых