Как компании самой написать должностные инструкции?

Коллеги, здравствуйте.
Вопрос появился: Как компании самой сделать должностные инструкции своему персоналу и довести эту работу до конца?
У меня этот вопрос не на пустом месте возник, так как знаю, на личном примере, что мало собрать информацию от сотрудников и посмотреть профтандарты и/или справочники, важно еще этот проект довести до конца.

Опять - таки из опыта, основным стопером бывает общая загруженность внутренних специалистов компании и сложность выполнения плана работ, которые компания сама же себе и устанавливает в этом процессе.

И по этому случаю, у меня есть кейс. В начале года, ко мне приходил клиент: надо было сделать должностные.

Мы вроде хорошо поговорили, дело пошло к договору. И клиенту, готовлю договор, направляю возможные варианты должностных.

И, вот, клиент, по всей видимости, получив несколько образцов документов сливается – наверно решив, что теперь он сам сделает.

Ну, ок, только в образцах, во - первых не все, а во - вторых, это образцы должностных, которые не выполнят основной функции: защиты работодателя. Ведь, нанимая человека на работу и вводя должностные (или уточняя их), надо думать, как этого человека будем увольнять, если что.

Если  компания, хочет реализовать сама такой проект, то, как минимум надо:

1.      Понять, кто задействован в проекте. Договориться о ролях и правилах игры. Провести обучение или установочную сессию.

2.      Утвердить форму должностной инструкции

3.      Собрать информацию о том, что делают работники (можно через интервью и опросники)

4.      Поверить профстандарты и справочники

5.      Разработать и оформить должностные в соответствии с утвержденными формами и целями.

6.      Удержать сроки.

Если у самой компании нет ресурсов на всю эту работу, обращение к внешним специалистам – таблетка от того, что проект не будет реализован, в том числе и из- за банальной итальянской забастовки в коллективе.