Как я сходила на конференцию от Сбера про главные тренды в образовании

В октябре этого года прошла VI конференциия СберУниверситета про главные тренды в образовании. Хочу поделиться главными инсайтами и узнать ваше мнение относительно трендов и видения будущего управления знаниями. 
Итого получилось 7 заметок с важными для меня мыслями, которые трансформировались в эту статью. 

В этой статье я расскажу о том, как прошло мое посещение VI конференции СберУниверситета про главные тренды в образовании на ближайшие несколько лет.

Меня зовут Ксения Скурат. Я – коуч лидеров и команд, помогаю бизнесу мягко расти и масштабироваться, решая его внутренние проблемы. 

Теперь к конференции. 

Инсайт №1 – Культура ест стратегию на завтрак 

Крылатая фраза социолога и консультанта Питера Друкера, произнесенная им на заседании компании Ford Motor. Именно с неё и началась конференция. 

Как по мне, фраза актуальная во все времена. При этом, абсолютно неважно про чью культуру здесь идет речь – культуру компании, города, страны или вашей целевой аудитории. Сначала – изучение культуры, а потом уже выстраивание под неё стратегии. 

Вот отличный пример на современных реалиях: Предприниматели, блоггеры и другие эксперты из городов-миллионников вроде Москвы и Питера, которые ринулись со своей готовой уверенной стратегией в страны Турции, Грузии, Армении, Казахстана и тд. Они тут же напоролись на культуру этих стран – то, что хорошо работает в динамичных городах, может там просто не зайти. 

А причем здесь образование? Вот мы и подошли ко второму инсайту. 

Инсайт №2 – Гибкость – всему голова 

Как сделать так, чтобы ваша стратегия работала везде? 

Ответ: быть гибким и адаптивным. 

После конференции я лично для себя поставила задачу заглянуть чуть шире своей существующей стратегии. Посмотреть ЗА неё. То же самое советую сделать и всем экспертам и владельцам бизнеса. 

Представьте, что ваша стратегия – это кубик-рубика. И сейчас собрана только одна лицевая сторона, которую вы видите. Но за ней прячутся ещё как минимум 5 граней, находящихся в полном хаосе, которые нужно привести в порядок. 

Поэтому, один из трендов образования – гибкость. ВУЗов с привычным пулом специальностей (экономист, юрист, управленец) все меньше, выбор огромен и, что самое главное, гибок – современные студенты могут выбирать те программы, которые нравятся именно им.

Инсайт №3 – Практика без теории и теория без практики 

И то и то – пустой звук. 

Теория – это фундамент, практика – дом. Без хорошего фундамента ваш дом будет кривой и долго точно не простоит. 

Идеальный баланс выглядит так – теория + практика + умение быть гибким. На выходе получается идеальный специалист, который никогда не будет сидеть без работы. 

Инсайт №4 – Индивидуализация в эпоху групп.

Индивидуальный подход к каждому и групповая работа – ещё два тренда, которые совершенно спокойной развиваются параллельно друг другу. Но пока, если говорить честно, их активное развитие находится в стадии зачатка. 

Про что индивидуализация в обучении? 

Про ценность каждого обучающегося и возможность выстроить личный учебный план с анализом сильных и западающих сторон. А потом уже, отталкиваясь от этого анализа, подбирать программы и темы для прокачки слабых сторон и поддержании на уровне сильных. 

Второй тренд (групповая работа), ориентирован на умение работать в комьюнити, в парах и тройках. Быть не только «над» людьми, но и для людей. 

Управлять, оказывать влияние, самопрезентовать себя – основы, которые есть буквально в каждом обучении. Но навык работать в команде, взаимодействовать друг с другом, быть одним рабочим организмом, конкретно проседает. 

Инсайт №5 – Унесенные будущем.

Ещё лет 20 назад люди не строили планов даже на ближайшие 5 лет.  Что мы имеем сейчас? Устремленность в будущее стала интенсивнее – летающие корабли, вечная жизнь, виртуальная реальность. 

То же самое касается и выбора обучений, люди стараются сразу наперед стратегически просчитать направления, которые будут актуальны к моменту окончания и какова вероятность замены их роботами или искусственным интеллектом. 

Ведь уже сейчас ряд профессии может спокойно заменить онлайн-бот (рекрутинг, бухучет, обзвон и тд) или робототехника. 

Как коуч, могу сказать, что такой тренд с широким взглядом на будущее не совсем однозначен. Настолько сильное устремление в будущее говорит о дискомфорте в настоящем, попытке сбежать от него. Конечно, смотреть вперед – это отлично, но чтобы не упасть, нужно знать, и то, что у тебя под ногами.

Инсайт №6 – VUCA мир - BANI мир - SHIVA мир и жизнестойкость

Для тех, кто не знаком с этой моделью, сейчас поясню. 

В конце 1980-х годов группа ученых пыталась найти закономерность в динамике происходящих в мире изменений. Они полагали, что если получится описать эту закономерность, то и получится контролировать последствия этих изменений.

Так появилось первое описание мира – VUCA.

V — Volatility: нестабильный 

U — Uncertainty: неопределенный

C — Complexity: сложный

A — Ambiguity: неоднозначный.

Именно таким мир был после холодной войны. Но на смену этому миру пришел новый – BANI. 

B — Brittle: хрупкий.

A — Anxious: беспокойный. 

N — Nonlinear: нелинейный.

I — Incomprehensible: непостижимый. 

Но те, изменения, с которым столкнулся мир в 2022 году стали поводом для создания ещё одного мира. Профессор Калифорнийского университета Жаме Кассио, который ввел понятие BANI мира, предложил акроним и для современной реальности – SHIVA мир. 

S – Split: Расщепленный. 

H – Horrible: Ужасный. 

I – Inconceivable: Невообразимый.

V – Vicious: Беспощадный.

A – Arising: Возрождающийся. 

И именно в таком хаотичном и постоянно меняющемся мире, работодатели все больше ценят у кандидатов новый навык, заявленный как «жизнестойкость» (способность переживать кризисные и критичные ситуации, сохраняя баланс и прежнюю работоспособность).  

Ещё немного про то, как выбирают работодатели: СберУниверситет провел опрос на платформе «Россия — страна возможностей» между студентами, преподавателями и работодатели. Тема: оценка приоритетности необходимых и важных для работы навыков. 

Результаты показали, что оценки, которую выставили студенты и преподаватели, почти полностью не совпадает с тем, что отметили работодатели как приоритетное. 

Например, навыку «ориентация на результат» студенты поставили 2-4 балла по степени важности, когда работодатели оценили этот же навык в 8-10. 

Инсайт №7 – Привычка учиться. 

Обучение – это дополнение, уже ставшее незаменимым для любого бренда. Неважно, личного или компании. Концепция lifelong learning (непрерывного обучение) актуальна как никогда. 

На какие навыки стоит обратить внимание? 

Начну от наименее востребованных к более необходимым в наше время. 

Профессиональные навыки. Это те знания, которые дает нам классическое вузовское образование по профессии (управление проектами и процессами, разработка продуктов, право, маркетинг и тд)
Цифровые навыки. Сюда можно отнести навыки программирования, UT-архитектуру, UX/UI дизайн, веб-технологии, кибербезопасность и тому подобные. 
Мягкие навыки (soft skills). Самые востребованные сейчас на рынке. Именно их ищет любой работодатель в будущем сотруднике (если мы говорим про перспективные должности). Возглавляют топ: системное мышление, творчество, мастерство исполнения и жизнестойкость, о которой мы говорили выше.  

Карьерный успех = 15% твердые навыки + 85% мягкие.

Что ещё можно отнести к мягким навыкам? 

Когнитивные (целеполагание, принятие решений, управление собственной эффективностью и критическое и системное мышление); 
Социальные (искусство общения, сотрудничество, клиентоцентричность);
Эмоциональные (управление собой, эмоциональный интеллект, эмпатия, принятие себя и других). 

Поэтому выбирать будущую профессию или направление деятельности нужно, в первую очередь, с учетом цифровых и мягких навыков. Такая методика мне очень откликается, так как я непосредственно использую её в работе для разработки карьерной стратегии по методу JobEQ. 

В целом конференция получилась очень насыщенной и бизнесовой, рада что сходила, после пандемии особенно ценны оффлайн мероприятия.