Как я обучала HR-менеджеров в крупной горнодобывающей компании

Клиент: крупная консалтинговая компания. Лидер на российском рынке по проведению обучения в бизнес – контексте с применением методик нейро – лингвистического программирования и эриксоновского гипноза.
Требовалось с 0 создать себя как бизнес – единицу, как тренера – бренд для проведения тренинга по обучению HR – менеджеров технологиям подбора персонала с применением техник продаж, ведения переговоров и методик нейро - лингвистического программирования.

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Особенность задачи заключалась в том, что  Заказчик хотел в сжатые сроки дать полномасштабный тренинг по первичным и вторичным продажам, подразумевая продажи вакансий кандидатам, штату сотрудников HR – службы крупной горнодобывающей компании.  До этого подобных мероприятий в компании не проводилось, мой Заказчик намеревался стать первым. Время на подготовку у нас было чуть больше 1 недели.

Сложность данной задачи заключалась в том, что я к тому времени, являясь более – менее опытным корпоративным тренером по b2b продажам, не имела подобного опыта работы. Из готовых материалов у меня были тренинги по продажам, различным типам переговоров, маркетинговым войнам, все это с применением методик НЛП, но не по подбору персонала.

Начали мы с позиционирования меня как тренера – бренда на сайте Заказчика. Для этого потребовалось разработать легенду, или создать так называемое резюме тренера, которое в полной мере удовлетворяло бы требованиям клиента Заказчика, а так же по стилю и содержанию соответствовало бы корпоративному духу самого Заказчика. Это было достаточно сложно для меня, тк основная часть работы по разработке легенды легла на меня. Не имея схожего опыта, я делала все от себя зависящее. В пример для себя я взяла презентацию самого CEO компании, а так же нескольких наиболее успешных его сотрудников.

За основу мы взяли мой опыт работы в медицине. Мое первое образование – медицинское. Как медик – я имею воинское звание. На основании этого в резюме тренера для сайта Заказчика я решила обозначить себя как бывшего сотрудника внутренней медицинской службы. В качестве примера моей деятельности я взяла асестирование на полиграфе во время прохождения сотрудниками комиссии на переаттестацию воинского звания. Это стало так называемым УТП (уникальным торговым предложением), некой фишкой, которой как раз мой Заказчик отличался на открытом рынке от сонма себе подобных.

Мое брендирование на этом не закончилось. Далее весь мой опыт предыдущей деятельности в найме, в подборе персонала, в тренерской деятельности,  в предшествующих этому продажах и последующем фрилансе,  мне пришлось перевести в контекст, который выражается громкими и броскими тезисами, выражающими мою максимальную причастность, эффективность и профессионализм в заданном контексте. Те на сайте моего Заказчика я стала выглядеть как один из самых успешных игроков его команды, полностью соответствующий по своим компетенциям, опыту и устремлениям потребности клиента Заказчика.

После того как презентация была, наконец, закончена и утверждена, помещена на сайт компании Заказчика, я приступила к созданию и написанию самого тренингового продукта.

Времени у меня было чуть более 3-х суток.

Тк компания позиционировала себя на рынке как команду уникальных специалистов, проводящих обучение с помощью методов НЛП и эриксоновского гипноза, моей главной задачей как при создании личной презентации, так и самого продукта являлся этот самый элемент уникальности. Так называемое УТП (уникальное торговое предложение).

Тк я была жестко ограничена в сроках,  велосипед снова изобретать не стала. Рабочей фишкой проекта снова стала идея директора и основателя компании. Являясь бывшим сотрудником внешней разведки, он позиционировал свои услуги по обучению на методах агентурной вербовки и технологиях работы с сознанием и подсознанием высшей школы КГБ СССР.

Мне пришла в голову мысль, что хантинг в подборе персонала является той же вербовкой, только промышленной. На базе данного предположения я создала емкий тренинговый продукт, рассчитанный на 2 полновесных рабочих дня, разбитый на этапы проведения, с включением большого количества деловых игр и кейсовых методик классического НЛП и эриксоновского гипноза и техник продаж, просто переведенных в контекст подбора персонала для компании заказчика.

Мы провели тренинг в оговоренные сроки. Тк это был корпоративный формат, то возражений было минимальное количество. НЛП само по себе является интересной методикой, очень увлекает слушателей, особенно во время практики кейсов. + Методика подачи материала в контексте осознанного знания, когда производится встраивание информации сразу в подсознание во время средней трансовой погруженности (эриксоновский гипноз) – дали очень положительный отзыв со стороны Заказчика.

После тренинга сотрудники вдохновились, большинство из них по отзывам прекратило бояться звонить, слышать нет в ответ, начали эффективно отрабатывать возражения кандидатов. В отдел персонала стали приходить в основном привлекательные для Hr-ов кандидаты, которых они действительно хотели видеть,  а не те, до кого случайно удалось дозвониться до окончания рабочего дня. Кандидаты практически всегда начали доезжать на встречи, после проведения интервью, даже если условия были не очень привлекательными, кандидаты видели данную компанию лучшей для себя и отвергали предложения от других работодателей, соглашаясь на устройство в данную компанию. Работали хорошо и с энтузиазмом, увольнений не было.   

Через 3 месяца клиент заказал повторный аналогичный тренинг, только уже для своего филиала. Далее последовал тур по Уральской области по всем подразделением клиента с дальнейшим посттренинговым сопровождением. Деньги были хорошие, работа приносила удовольствие. А я получила предложение от своего Заказчика перейти из корпоративного  в открытый формат, и приняться на работу уже в штат компании моего Заказчика.

Чем по сей день успешно и занимаюсь на ряду с формированием профессиональных рабочих команд и организационным консультированием. 

Поделиться статьей
Ищете тренинг для персонала?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Спасибо, Татьяна! :)
2016-09-22 14:30 0
tatyana.daybova
Так мы и работаем плюс-минус..! ГОРДА. Спасибо Ирина, ждём новых статей.
2016-09-20 17:21 0
Ну в общем смысле - да :))))). Но процесс замыкания ценностей даже на себе, не говоря уже о каком - либо предмете аутсайд - это только визуальное пространственное синестезирование и маркирование. Для того, что бы встроить подобный вариант человеку, который слышит Вас первый раз в жизни, и даже не видит, по телефону за 5-10 минут - нужно обладать целым рядом определенных, так скажем комптенций, навыков, знаний, и основное: это практического опыта. Ну, нужно иметь огромный опыт ведения групп людей и отдельных личностей изначально, спонтанный и на автомате. Это как в очереди в кассу, когда Вы стоите, молчите, а кассир и несколько человек перед Вами начинают делать то, что нужно Вам. С кандидатами же на трубке, из азов: это сразу, с первой секунды разговора - подстройка по дыханию, подстройка по модальностям по всем, по темпу речи, по ритму речи, по предикатам, по всем!!! и сразу, это важно. По сердечному ритму, на второй минуте разговора. И далее только переходите в ведение, и тогда уже прямыми внушениями спокойно бомбаридируете то, что нужно Вам. )))
2016-09-20 13:28 0
tatyana.daybova
Спасибо, Ира. А можно попросить ещё уточнение поподробнее (ибо не совсем понятно, но безумно интересно) как это - ценности замыкаю на себе, а потом на компании-Заказчике? Вы делитесь своими ценностными установками с соискателем, он их принимает (при любом раскладе?), а потом завязываете с ценностями компании? Так? Можно без подробностей, но сориентируйте хотя бы приблизительно, пожалуйста. Благодарю :)
2016-09-19 20:14 0
Анализировали, все в том и дело. Все, кто принялись, оставались работать в компании не смотря на более привлекательные предложения со стороны. И у меня у самой так со всеми кандидатами, поскольку при проведении интервью я использую один из методов, в котором ценности замыкаю сначала на себе, а потом на компании - Заказчике. Это намертво действует. Не во всех 100% случаев, тк на разговор я обычно больше 15 минут не трачу, но в 80-85 % - да. Люди ждут ответа месяцами иной раз, имеяя в порядок превосходящие по привлекательности предложения. И в случае отказа расстраиваются более, чем сильно. Это просто методика такая. Ее использовать можно как в тренингах, как в подборе.
2016-09-19 15:19 0
tatyana.daybova
Хорошо. Ирина, а как со статистикой, текучестью завербованного персонала в динамике? Не анализировали в сравнении с предыдущими периодами?
2016-09-19 13:31 0
Мария Туровцева (HRTime.ru)
Отлично, работа принята. Спасибо!
2016-09-19 11:59 0
Мария, я произвела необходимое редактирование.
2016-09-18 19:05 0
Мария Туровцева (HRTime.ru)
Спасибо за материал! Для участия в конкурсе не хватает знаков до 5 000. Попробуйте добавить чуть больше конкретики про то, каким образом удалось решить задачу.
2016-09-18 10:25 0
Показать все комментарии
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
250 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.