ИИ точно не угроза?

Добрый день, Екатерина!
Работа рекрутера реально меняется: ИИ забирает рутину — поиск, фильтры, шаблонные тексты, переписку. А у рекрутера остаётся самое сложное — понимать бизнес, людей и реальные причины, почему кто-то подойдёт или нет.
С тем, что главная задача теперь — правильно ставить задачи ИИ, я согласен не до конца. Это важно, но вторично. Если рекрутер сам не понимает, кого ищет и зачем, ИИ просто быстрее сделает неправильный подбор.
Главный риск — слишком довериться алгоритмам. ИИ не чувствует мотивацию, культуру, сомнения и скрытые причины отказов. Есть опасность начать нанимать «удобных по фильтрам», а не тех, кто реально даст результат.
ИИ — хороший инструмент. Но ценность рекрутера остаётся в мышлении, ответственности и работе с людьми, а не в умении нажимать кнопки.

Добрый день!
Тема ИИ становится своего рода лакмусовой бумажкой: одни видят в нём угрозу, другие — помощника, третьи пытаются просто не замечать происходящее. При этом технология сама по себе ни “хорошая”, ни “плохая”. Она лишь обостряет то, что и так присутствует на рынке труда: разрыв между теми, кто работает по шаблону, и теми, кто создаёт реальную ценность.
Рутинные операции, поверхностный анализ, механические отчёты — всё это алгоритм действительно делает быстрее и стабильнее. Там, где работа сводится к копированию, компоновке и минимальной переработке информации, ИИ постепенно вытеснит людей. И это не вопрос “если”, это вопрос “когда” и “насколько быстро”.
Но там, где работа требует понимания контекста, глубины, человеческой интуиции, способности принимать неоднозначные решения, выстраивать доверие, держать рамку этики — ИИ становится усилителем, а не заменой. Даже самый продвинутый алгоритм не берет на себя ответственность, не отвечает перед клиентом, не выстраивает культуру, не несёт репутационные риски.
Ключевой вопрос сегодня звучит не так: «опасен ли ИИ?», а иначе: «насколько человек готов меняться вместе с ним?». Специалисты, которые остаются в логике «делаю, как привык», действительно рискуют. Те, кто осваивает новые инструменты, переосмысливает процессы, передаёт машине то, что может быть автоматизировано, а сам поднимается на уровень анализа, решений и отношений, получают серьёзное конкурентное преимущество.
В результате ИИ становится зеркалом рынка. Он не столько угрожает профессиям, сколько обнажает их слабые места. И там, где есть готовность расти, учиться, перестраивать свою роль — технология превращается в ресурс, а не в угрозу.

Добрый день, Екатерина!
Самый большой риск при использовании ИИ связан с тем, что он учится на открытых данных из интернета. Это значит, что при слепом доверии его выводам можно получить неверную или устаревшую информацию. ИИ всегда стремится помочь и дать ответ, а не гарантировать, что этот ответ абсолютно точный. В этом его приоритетная задача! Поэтому рекрутер должен проверять данные и использовать рекомендации ИИ как инструмент, а не как окончательное решение.
Сейчас ключевой навык рекрутера - умение формулировать корректные запросы, критически оценивать результаты и отличать факты от мнений

Екатерина, здравствуйте!
Нас раньше пугали, тем что вскоре мы будем в рабстве у машин, и сегодняшняя реальность выглядит, как сбывающееся пророчество.
Кто-то в восторге от ИИ, кто-то не любит, а кто-то внедряет в бизнес процессы и жизнь.
Сопротивление новому - естественная защитная реакция психики, так как новое - не значит надежное и безопасное и может нести скрытую угрозу.
И пока идет процесс адаптации все изменения воспринимаются с опаской.
В отношении того, что Вы написали про HR процессы, так это выглядит больше, как очень удобная оптимизация. Весь кадровый документооборот вещь очень шаблонная, обидно тратить на нее время.
Но знаете, что нам предстоит нечто ужасное, когда ИИ заберет у нас рутину?
Ведь мы как Вы верно заметили, кажется начнем больше общаться и заниматься развитием бизнеса и человеческих отношений в компании. Цели, задачи, адаптация - это все больше про общение и качественную коммуникацию в компании, и больше нельзя будет спрятаться за рутиной. Так что здесь действительно кроется определенная опасность, ведь открытые искренние отношения без масок и манипуляций мало где реально выстроены.

Екатерина, конечно, ИИ сейчас очень круто (в смысле резко) меняет нашу жизнь. С одной стороны упрощая, с другой затрудняя работу. Да, уметь взаимодействовать с ИИ, корректно составлять промты, это все важно. Но, правильно пишет Иван, что беседа ИИ с ИИ, может привести к дополнительным затратам ресурсов человека, чтобы найти реальных кандидатов в потоке ИИ-резюме. Уже сейчас ИИ на HH находит не подходящих, а алгоритмично составивших резюме кандидатов. И да, стресс-менеджмент нам в помощь)

Добрый день, Екатерина! Честно говоря, я согласна, что ИИ — это очень удобный и полезный инструмент, который может сильно упростить работу рекрутера. Но всё же он не может полностью заменить человека. Всё равно важно лично пообщаться с кандидатом, понять его мотивацию, характер, насколько он подходит команде. Искусственный интеллект может помочь с рутинными задачами, но без человеческого участия легко упустить важные детали и индивидуальный подход. Так что, на мой взгляд, ИИ — это помощник, но не замена рекрутеру.

Искусственный интеллект – это хороший помощник, который реально ускоряет рутину, структурирует информацию и снимает с рекрутера то, что давно хотелось автоматизировать. Данностью он пока не стал, но мы уверенно туда движемся. И то, что сегодня выглядит как "кривые отклонения", через год-два станет нормой, просто взрослеет технология, и вместе с ней взрослеют процессы.

Но риски есть!

Если рекрутер слишком полагается на ИИ, начинается история "робот собеседует робота": ИИ написал вакансию → подобрал кандидатов → провёл первичный скрининг → выдал рекомендации.

А на той стороне кандидат, которому резюме и ответы на вопросы тоже написал ChatGPT.

И весь «процесс подбора» идёт без людей. И вот тут у меня как у специалиста по управлению изменениями появляются вопросы: кто вообще принимает решение и где в этом всём хоть немного человеческой логики и контекста?

Важно понимать:
ИИ не заменяет людей!
ИИ меняет роли людей в компании (думать и делать по-другому)

То, что раньше делал рекрутер, становится нерелевантным. Зато появляется необходимость делать другое: понимать стратегию бизнеса, формулировать ясные запросы, работать с мотивацией, помогать входить в команду.

И проблема тут точно не в ИИ. Проблема в том, как его используют.

У меня был пример: вакансия, где ищут одновременно agile coach, scrum-мастера и специалиста по управлению изменениями. Три разные профессии. Спрашиваю рекрутера:
— Кого вы на самом деле ищите, это разные роли по своей стуи и масштабу?
— Не знаю, так показалось правильным…

Возможно, ИИ и писал вакансию, я не знаю. Но тестовый кейс точно был написан ИИшкой, я проверял через ИИ-детектор. (Это кринж, так-то)

Система ещё только устаканивается. Люди тоже. И пока не будет нормальной работы с потребностями бизнеса, никакой AI не спасёт.

Но есть и большой плюс: ИИ непредвзят!!!

Если ему не подсунуть ограничения по возрасту, полу, религии и так далее — он анализирует факты, а не собственные предубеждения. И в этом плане он честнее многих людей.

Так что ИИ — не угроза. Угроза — когда его используют без головы. А в остальном это просто новая реальность, с которой всем нам придётся научиться жить и работать.

Добрый вечер.
Я скажу в общем про сферу бизнеса.
Юристы, бухгалтеры, HR-специалисты, продажники и т.д.
ИИ точно наступает на пятки, и верить в то, что его запретят или остановят — глупо.

Если вы хотите остаться с работой, первое, что вам нужно — это научиться пользоваться ИИ, важно,
чтобы он стал вашим помощником, а не конкурентом.
Второй момент — важно постоянно развиваться в своей сфере и изучать, как можно внедрить ИИ в вашу сферу. Так вы
сможете стать тем сотрудником, кто привёл ИИ в компанию и при этом остался с работой.
Ведь ИИ нужно уметь использовать.
Третий момент — изучайте эмоциональный интеллект и стресс-менеджмент. Без этого, какой бы у вас опыт ни был, с ИИ конкурировать будет
сложно.

Ваша задача — стать эмоционально стабильным сотрудником, на которого не влияет стресс. И плюс вы ещё с ИИ дружите.
Вот такой сотрудник нужен компании.
А кто ноет, еле на работу ходит, весь в переживаниях и живёт «день сурка» — вы под угрозой.

Екатерина,добрый день! Об этом я слышу уже 2 десятилетие и ничего особо не меняется). Да в чем то есть подспорье,я лично пока не пользуюсь.Более того-вижу где он проявляется вокруг). Понимаю бы, все резюме заполняли прямо под портрет заказчика.А то ведь выуживать, выкруживать приходится у кандидатов при первом касании-какие ваши достижения?)

Здравствуйте, Екатерина!

ИИ действительно разгружает рекрутера от рутинной работы, но именно поэтому растёт ценность тех задач, где важны опыт, чуткость и способность разбираться в людях. На моей практике ИИ отлично справляется с поиском и сортировкой, но именно рекрутер выстраивает логику запроса, понимает контекст бизнеса и видит, кто действительно “срастётся” с командой. Если заменить это слепым доверием алгоритмам, компания рискует получить поток кандидатов без понимания, кто из них сможет закрыть реальную боль заказчика.

Специалисту остаётся самое важное: анализировать запрос бизнеса, улавливать мотивацию людей, работать с их сомнениями и доводить их до выхода так, чтобы адаптация не превратилась в стихийный процесс. ИИ даёт скорость, но результаты даёт человек. А полагаться на алгоритм полностью опасно хотя бы потому, что любой баг или неверная настройка параметров может отсечь тех самых “подходящих”, которых вы бы заметили сами.

Здравствуйте, Екатерина!

Да, можно сказать, что умение формулировать чёткие и релевантные запросы для ИИ становится одним из ключевых навыков рекрутера. Но опять же, это не отменяет роли критического анализа, ведь алгоритм обрабатывает данные, а человек оценивает их в контексте конкретной компании и живых людей. Если же слишком полагаться на решения ИИ, то есть риск упустить кандидатов, которые не идеально подходят под заданные параметры, но могут принести бизнесу ценную перспективу и опыт. И кроме того, алгоритмы могут усиливать скрытые предвзятости или ошибки в исходных данных. Поэтому ИИ стоит рассматривать как помощника, а не замену профессиональной оценки.

Екатерина, отвечаю на Ваши 2 вопроса.
1. Согласны ли вы с утверждением, что основная задача рекрутера заключается теперь в постановке правильных целей перед искусственным интеллектом?
- Нет. Основная задача рекрутера, как и любого пользователя АИ, - не постановка целей. Эти тварюшки ЦЕЛЕЙ ваших не понимают. Они понимают ваш Промпт.
Промт это запрос, команда или набор инструкций, которые пользователь передаёт нейросети для выполнения задачи. Термин происходит от английского слова prompt, что означает «подсказка», «команда» или «побуждение».
Так что работы перед нами, ребята, не сколько не уменьшается.
Ведь у нас и до АИ была проблема снятия запроса с заказчика вакансии.
- Мне нужен манагер
- Для чего? Какой?
-А вы менпоперсы, вы и разбирайтесь. А не найдёте - нажалуюсь, что вы уронили продажи.
На эту тему моя статья: https://hrtime.ru/material/klientoorientirovannost-v-rekrutmente-kak-nayti-obshchiy-iazyk-s-zakazchi-8609/
То есть, вы должны сначала получить тот самый промпт с заказчика. А если не получили - ну, всё понятно. Тогда и в ИИшку то же самое доложите.
2. Какие риски возникают, если чрезмерно полагаться на решения, предложенные ИИ?
- Никаких. Риск - это вероятность, то ли получится, то ли нет. Рулетка. А здесь никакого риска: точно получите байду, в результате чего вас уволят, и правильно сделают.
Была такая в 60-х годах болезнь учёных, называлась "механитис". Она состояла в мнении, что если загрузить в современный компьютер кучу непонятно чего, то он за вас всё проанализирует и выдаст правильное решение.
ЩАЗ!
Правило программистов: МЗМП. Мякину заложишь - мякину получишь.
Ой, друзья, ничего-то не меняется...