Главный инженер, как найти своего Илона Маска. Часть 2

Сегодня продолжим разбирать тему подбору главного инженера. Давайте поговорим о том, где искать этого редкого зверя. 

✅Где искать кандидатов на должность главного инженера
Профессиональные сообщества и ассоциации

Это настоящая золотая жила. Почему? Потому что здесь собираются люди, которые горят своим делом.

• Отраслевые конференции. Не пропускайте их. Здесь выступают лучшие из лучших. Обратите внимание на докладчиков - среди них может оказаться ваш будущий главный инженер.
• Профессиональные форумы. Следите за обсуждениями. Кто дает дельные советы? Кто предлагает нестандартные решения? Это потенциальные кандидаты.
• Ассоциации инженеров. Многие из них ведут базы данных своих членов. Не стесняйтесь обращаться напрямую - часто это самый короткий путь к нужному специалисту.
• Научные сообщества. Если ваша отрасль требует инноваций, присмотритесь к ученым. Они могут принести свежий взгляд и прорывные идеи.

Специализированные job-порталы. 
Да, классика жанра. Но работает, если подойти с умом.

• Отраслевые job-сайты. Забудьте о общих порталах. Ищите площадки, специализирующиеся на вашей сфере. Там шансы найти профи выше.
• LinkedIn. Настройте умный поиск. Используйте фильтры по опыту, навыкам, отрасли. Не ждите, пока кандидаты найдут вас - ищите активно сами.
• Платформы для фрилансеров. Да, звучит неожиданно. Но многие опытные инженеры берут проекты на стороне. Это шанс оценить их в деле перед наймом.
• Агрегаторы вакансий. Разместите объявление сразу на нескольких площадках. 

Рекомендации коллег и партнеров

Старый добрый нетворкинг. Не недооценивайте его силу.

• Бывшие коллеги. Кто лучше всего знает, что вам нужно? Те, с кем вы работали. Спросите у них - возможно, они порекомендуют идеального кандидата.
• Партнеры по бизнесу. Поставщики, клиенты, даже конкуренты - у всех есть свои сети контактов. Не стесняйтесь спрашивать.
• Отраслевые мероприятия. Используйте их не только для бизнеса, но и для поиска кадров. Часто лучшие знакомства происходят в неформальной обстановке.
• Alumni-сообщества. Выпускники топовых технических вузов часто поддерживают связь. Если у вас есть доступ к таким сетям - используйте его.

👉Эксперты в поиске и подборе топов, с управленческим опытом

Когда время дороже денег, этот вариант может оказаться оптимальным.

• Хантинг. Да, это дорого. Но грамотные специалисты всегда при деле. И не находятся в активном поиске.
• Консалтинговые компании. Особенно те, кто специализируется на подборе топ-менеджеров. Или, как я, имеет успешный управленческий опыт и может оценивать руководителей. 
• Интерим-менеджмент. Это возможность "попробовать" главного инженера в деле. Наймите эксперта на конкретный проект, а потом решите, хотите ли вы продолжить сотрудничество на постоянной основе.
• Рекрутинговые платформы с ИИ. Новое слово в поиске кадров. Они анализируют не только резюме, но и цифровой след кандидатов, предлагая наиболее релевантные варианты.

Помните, поиск главного инженера - это не спринт, а марафон. Не гонитесь за количеством кандидатов, фокусируйтесь на качестве. Лучше потратить больше времени на поиски, чем потом разгребать последствия неудачного найма.  И начните искать до того, как вам срочно понадобится главный инженер. Лучшие кадры редко сидят без работы. 

✅Процесс отбора и оценки кандидатов

Давайте поговорим о самом важном этапе - как из кучи резюме выбрать того самого главного инженера, который перевернет ваш бизнес. За 15 лет управленческого опыта я наломала немало дров в этом вопросе, и теперь готова поделиться опытом, чтобы вы не наступали на те же грабли.

1. Анализ резюме и портфолио

Это ваша первая линия обороны. Но не попадитесь в ловушку красивых слов!

• Смотрите на конкретику. Какие проекты реализовал кандидат? Какие результаты получил? Цифры и факты важнее общих фраз.
• Обращайте внимание на траекторию карьеры. Постоянный рост и усложнение задач - хороший знак. Застой на одной позиции годами должен насторожить.
• Ищите релевантный опыт. Главный инженер автозавода вряд ли сходу разберется в тонкостях пищевого производства. Но опыт оптимизации процессов может быть полезен везде.
• Не игнорируйте "мягкие" навыки. Упоминания о лидерстве, коммуникациях, решении конфликтов - все это важно для топ-позиции.

2. Проведение технического интервью

Здесь нужно копать глубоко. Поверхностными вопросами вы только время потеряете.

• Подготовьте кейсы из вашей практики. Как кандидат решит реальную проблему вашего производства? Это покажет его подход к работе.
• Задавайте открытые вопросы. "Как бы вы оптимизировали этот процесс?" вместо "Знаете ли вы метод X?". Пусть кандидат продемонстрирует ход мысли.
• Проверяйте актуальность знаний. Технологии меняются быстро. Убедитесь, что кандидат в курсе последних трендов в отрасли.
• Не стесняйтесь привлекать экспертов. Если чувствуете, что ваших знаний не хватает для оценки, пригласите на интервью технического специалиста.

3. Оценка управленческих навыков

Вот где многие спотыкаются. Отличный инженер не всегда хороший руководитель. Почему стоит доверить это независимым экспертам?

• Объективность. Вы можете быть впечатлены техническими знаниями и упустить из виду слабые управленческие навыки. Внешний эксперт будет беспристрастен.
• Профессиональные методики. Есть специальные инструменты оценки лидерских качеств, стрессоустойчивости, умения принимать решения. Профессионалы знают, как их правильно применять.
• Экономия времени. Качественная оценка управленческих навыков требует времени и специальных знаний. Аутсорсинг этой задачи позволит вам сосредоточиться на других аспектах.
• Сравнительный анализ. Эксперты могут сопоставить результаты вашего кандидата с базой данных других руководителей в отрасли.

❗Польза ассессмента:

1. Комплексный подход. Ассессмент не ограничивается интервью. Он включает деловые игры, тесты, групповые упражнения. Это дает более полную картину.
2. Прогноз эффективности. По результатам ассессмента можно предсказать, как человек проявит себя в реальной работе.
3. Выявление потенциала. Иногда кандидат может не иметь опыта в какой-то области, но обладать потенциалом быстро в ней развиться. Ассессмент поможет это увидеть.
4. План развития. По итогам оценки вы получите рекомендации по дальнейшему развитию кандидата. Это полезно, даже если вы его наймете.

4. Проверка рекомендаций

Не пропускайте этот шаг! Он может сэкономить вам кучу проблем в будущем.

• Звоните лично: Не доверяйте это HR-отделу. Разговор руководителя с руководителем даст больше инсайтов.
• Задавайте конкретные вопросы: "Как он справлялся с кризисными ситуациями?" вместо "Хороший ли он работник?".
• Слушайте, что не говорят: Иногда паузы и уклончивые ответы говорят больше, чем слова.
• Проверяйте факты: Совпадают ли даты работы и должности с указанными в резюме? Подтверждаются ли заявленные достижения?
• Ищите неофициальные источники: Если есть возможность, поговорите с коллегами кандидата, не указанными в списке рекомендателей.

Помните, что процесс отбора главного инженера - это не просто заполнение вакансии. Вы выбираете человека, который будет определять техническое развитие вашей компании на годы вперед. Не жалейте времени и ресурсов на этот процесс.

Правильный выбор окупится сторицей, а ошибка может стоить бизнесу миллионов. Используйте все доступные инструменты, не полагайтесь только на интуицию, и не торопитесь с решением. Лучше потратить лишний месяц на поиски, чем потом годами расхлебывать последствия неудачного найма.

И последнее: помните, что вы не просто нанимаете сотрудника, вы выбираете партнера. Главный инженер должен разделять ваше видение бизнеса и быть готовым вкладывать в его развитие не меньше, чем вы сами. Только тогда вы сможете построить по-настоящему сильную команду и вывести компанию на новый уровень.

В заключительной части обсудим типичные ошибки при подборе, важные моменты адаптации главного инженера.