Директор по персоналу

Рекомендуем опытного соискателя для работы в качестве Директора по персоналу, Руководителя службы персонала. 
Профессиональные навыки:

• Формирование кадровой политики;
• Создание и реализация системы планирования и подбора персонала (Москва, регионы России);
• Организация и проведение тренингов для сотрудников;
• Формирование и корректировка системы мотивации;
• Организация и управление процессом оценки персонала – KPI;
• Выстраивание процесса ведения кадрового учета с «0»;
• Формирование единой корпоративной культуры;
• Организация службы персонала с «0»;
• Полная организация бизнеса в направлении «Управление персоналом» от Идеи /Миссии/brend book до разработки всех направлений HR;
• Оперативный контроль всех направлений HR;
• Удаленное управление (экспансия в регионы России и продажа франшиз);
• Создание и реализация всех HR направлений;
• Определение и работа мероприятий по увеличению среднего чека, конверсии;
• Запуск системы мотивации торгующего персонала, и ряд программ с дополнительной мотивацией;
• Организация системы обучения и формирования кадрового резерва;
• Организация системы непрерывного рекрутинга (массовый, точечный).

Найдите рекрутера
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (подбор по вакансии, поиск редких специалистов, консультация по подбору), и мы бесплатно подберем для вас рекрутера из нашей базы экспертов

Подобрать

Директор по персоналу

Сентябрь 2010 — Декабрь 2014

Мировая сеть салонов оптики (Производство и продажа медицинских / солнцезащитных очков и контактных линз). В России более 300 магазинов. Собственное производство в Москве.

Численность сотрудников в Российской компании 1000 чел.

Внедрены, исполняются и контролируются процедуры в части систем подбора, развития, адаптации, мотивации, оценки, обучения персонала, контроля расходов на персонал

• Формирование кадровой политики в соответствие со стратегией развития Компании;
• Самостоятельный подбор топ персонала+ массовый рекрутинг;
• Создание и реализация системы планирования и подбора персонала (Москва, регионы России) Подбор персонала в срок от 2-х недель (формирование полного штата магазина/производства);
• Управление процессом обучения персонала, разработка учебно-методических материалов (бизнес обучение, техника продаж);
• Организация и проведение тренингов для сотрудников сети салонов и менеджерского состава (Москва, регионы России);
• Формирование и корректировка системы мотивации (производственный блок, коммерческий блок) и контроль над выполнением;
• Организация и управление процессом оценки персонала – KPI;
• Оптимизация и контроль бюджета службы персонала в т.ч. ФОТ;
• Выстраивание процесса ведения кадрового учета с «0», восстановление кадрового документооборота;
• Организация и реализация процесса постановки блока Управление персоналом - «start up» для партнеров (франчайзинг) и нового проекта компания «МИО»;
• Корпоративный PR (Новостной блок на корпоративном сайте, футбольная команда; организация мероприятий посвященные различным событиям компании). Создание единого коммуникационного пространства;
• Построение внутреннего HR-бренда в условиях роста и развития компании;
• Подготовка всех документов и самостоятельная работа в рамках проверок: Трудовая инспекция
• 1С ЗУП 8 /1С ЗИК 7.7.

Директор по персоналу

Апрель 2004 — Июль 2010

Проектирование, строительство и управление сети семейных развлекательных центров, розничная сеть.

Численность сотрудников 1200 чел.

• Руководство департаментом персонала;
• Формирование и внедрение кадровой политики;
• Организация работ при открытии и прекращении работы торговых объектов;
• Планирование и оптимизация ФОТ;
• Создание, защита и контроль бюджета Департамента персонала;
• Кадровый аудит (15 юридических лиц), контроль ведения кадрового делопроизводства;
• Управление ОТиЗ;
• Разработка и внедрение систем мотивации и стимулирования персонала;
• Организация подбора персонала;
• Деловая оценка персонала (при подборе, аттестации, ротации);
• Организация и проведение корпоративных мероприятий;
• Постановка и контроль исполнения задач по настройке программного продукта для расчета заработной платы;
• Формирование единой корпоративной культуры;
• Составление концепции обучения сотрудников.