Директор по персоналу

Предлагаю кандидата на позицию Директор по персоналу или Руководитель отдела подбора, обучения и развития персонала в производственную компанию.

Сильный управленец, способна действительно "управлять" персоналом, сформировать команду с современным видением менеджмента и бизнеса, нацеленную на результат и развитие компании, сплоченную общими задачами и целями.

Имеет опыт оптимизации штата, реструктуризации компании, при необходимости подбора новой команды, развития корпоративной культуры и лояльности персонала.

Есть готовность участвовать в сложном, интересном проекте по развитию компании, усилению HR бренда, подготовки сильного кадрового резерва управленцев, внедрению наставничества и желание передать свой личный опыт молодым коллегам.

Личные качества: целеустемленность, разумная инициатива, способность донести правильно и корректно информацию Руководству компании, нацеленность на людей и на получение результата работы, позитивное отношение к жизни, доброжелательность, способность "слушать и слышать" людей.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Профессиональный опыт:

Практик, прошла карьерный путь от инспектора по кадрам до директора по персоналу, поэтому отлично знает весь HR бизнес процесс (Управление человеческими ресурсами):

• кадровый учет, табельный, миграционный и воинский учет, в том числе опыт проведения кадрового аудита;
• поиск и качественный подбор персонала на различные вакансии, от рабочих специальностей до ТОП позиций и узконаправленных специальностей, в том числе есть опыт массового подбора персонала (до 300 человек в месяц);
• разработка программ адаптации и стажировок для новых сотрудников;
• разработка и внедрение различных схем мотивации для руководителей, специалистов и производственного персонала, включая KPI, грейдинг, а также различных методов немонитарной мотивации;
• работа по нормированию труда, разработка  различных графиков работы, системы оплаты труда;
• внедрение с "нуля" уникальной системной программы обучения производственного и технического персонала на постоянной основе с применением японских методик управления эффективного производства и менеджмента, включая 4М, 5S, 5W и другие, создание корпоративного учебного технического центра на производственных предприятиях и переход на самообучающую организацию. Прошла стажировку по изучению системного обучения "Наставничество-Коучинг" в Испании, Англии, Югославии, Швеции и внедрила действующую систему обучения производственных рабочих и специалистов;
• разработка самостоятельно различных политик, регламентов и других внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность и стратегию компании, направленных на развитие корпоративной культуры и повышение лояльности персонала;
• организация различных корпоративных мероприятий, тим билдингов, конкурсов, выставок и других мероприятий с целью сплочения коллектива и многое другое.