Директор по ИТ

Предлагаю отличного кандидата на позицию директора по ИТ. Мужчина, 38 лет. Профессиональный опыт в ИТ сфере более 20 лет:

• Опыт руководства более 10 лет (на ТОП-позициях более 5-и);
• Опыт создания ИТ департаментов "с нуля", опыт внедрения информационных систем на крупных предприятиях России (бюджеты в несколько миллионов долларов);
• Опыт управления ИТ в отраслях: химическое производство, крупнотоннажная логистика, оптовая торговля, консалтинговые услуги;
• Опыт организации тендерных процедур и выстраивание взаимоотношений с поставщиками оборудования и ИТ-услуг (крупные вендоры и интеграторы - HP, IBM, Cisco, EMC, Microsoft, SAP, Oracle, 1C и др.);
• Опыт построение централизованных служб ServiceDesk по стандартам ITIL/ITSM;
• Опыт управления проектами по стандартам PMI;
• Знание процессов управления предприятием (руководитель проектов по внедрению автоматизированных систем МТО, ТОиР и др.).

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

1. Июнь 2009 — Апрель 2013 (3 года 11 месяцев) - Производство

Директор департамента по ИТ

04.2012 – 04.2013  (Директор департамента по ИТ Холдинга)

• управление ИТ Холдинга (4 завода, логистическая компания, 2 торговых дома, портовый терминал и прочие компании, в т.ч. зарубежные). Общее кол-во пользователей более 3000, всего работающих более 12000, ИТ-специалистов в подчинении более 140,
• бюджетирование деятельности ИТ Холдинга, участие во всех проектах автоматизации бизнес-процессов, разработка стратегии развития ИТ для целей бизнеса;
• обеспечение непрерывности работы инфраструктуры Холдинга (MPLS, телефония, видеоконференцсвязь, распределенные ЦОД и т.п.);
• обеспечение доступности централизованных информационных систем (1C Казначейство, 1С ЦНСИ, 1С ITILIUM) - более 600 пользователей;
• централизованное сопровождение и поддержка децентрализованными ресурсами единых конфигураций систем на базе 1С УПП (РСБУ, НУ, УУ, МСФО, МТО, 1С Документооборот) - более 2000 пользователей;
• организация конкурентных процедур в области закупок ИТ оборудования и услуг, эффективное взаимодействие с вендорами (HP, IBM, EMC, Cisco, Siemens, SAP и др.), c крупными интеграторами и поставщиками услуг связи;

Достижения:

• внедрение единой централизованной системы Service Desk на всеx предприятиях Холдинга (разработка Каталога услуг, регламентов, SLA, OLA и т.п.) на базе 1С ITILIUM;
• запуск ОЦО (объединенного центра обслуживания) в г. Перми по направлению ИТ (руководитель проекта ОЦО по ИТ) - разработка целевой модели, регламентов, единого ИТ-ландшафта, документооборот, мотивация персонала и т.п.;
• запуск проекта единой телефонной сети на базе решений Siemens (производственные площадки владеют лицензиями на предоставление услуг связи);
• запуск проекта консолидации отчетности по группе компаний на базе 1С Консолидация;
• повышение уровня доступности и непрерывности сервисов на 3%;
• повышение уровня удовлетворенности пользователей ИТ-функцией на 10%;
• повышение уровня вовлеченности ИТ персонала на 20%.

06.2009-04.2012 (Директор по ИТ Завода)

• управление ИТ производственного предприятия. Численность более 2700, кол-во рабочих мест более 600;
• руководство направлениями связь, АСОДУ;
• участие в проектах реинжинирига бизнес-процессов (централизация ремонтного персонала, постановка системы
• бюджетирования и реорганизация процессов снабжения).

Достижения:

• оптимизация численности персонала ИТ подразделения с повышением качества предоставления ИТ сервисов (уменьшение численности на 30%);
• эффективная передача части функций на аутсорсинг (снижение расходов на 10%);
• внедрение автоматизированной системы управления ТОиР (техническим обслуживанием и ремонтами) производственного оборудования (более 40 000 объектов ремонта, более 700 человек ремонтного персонала);
• разработка автоматизированного расчета KPI ремонтных цехов, интеграция с блоками МТО и финансы. Общий эффект от проекта реинжиниринга ТОиР: снижение простоев в 2 раза, уменьшение численности ремонтного персонала на 30% при увеличении объемов выпуска продукции;
• внедрение автоматизированной системы МТО. Эффект: снижение складских запасов на 30%, повышение прозрачности и разделение ответственности между центрами затрат, центрами финансовой ответственности и центрами функциональной ответственности;
• внедрение системы управления автотранспортом (интеграция с системой мониторинга GPS/ГЛОНАСС, MES-системой предприятия). Снижение кол-ва автотранспорта, снижение технологических простоев из-за автотранспорта на 90%;
  внедрение системы электронного документооборота Directum. Снижение времени согласования документов в 2 раза.

2. Ноябрь 2000 — Январь 2009 (8 лет 3 месяца) - Многопрофильный холдинг

Директор по ИТ (Исполнительный директор)

• управление ИТ в группе компаний: бюджетирование, подбор команды, мотивация персонала, разработка стратегии ИТ, документирование деятельности ИТ;реинжиниринг бизнес-процессов, управление изменениями в группе компаний (в т.ч. открытие новых филиалов, автоматизация, интеграция с учетными системами крупных предприятий;
• участник проекта постановки системы управления дочерними компаниями, системы мотивации руководителей дочерних компаний;
• участник инвестиционного комитета группы компаний;
• участник рабочей группы по разработке стратегии группы компаний, участник постановки управления через систему сбалансированных показателей и дерева целей;
• руководство построением сетевой инфраструктуры офисного здания управляющей компании (г. Москва) (4500 кв. м), организация территориально распределенной сети (VPN, VoIP и пр.);
• внедрение ERP Oracle Applications для обеспечения торговой деятельности по продаже продукции;
• автоматизация бизнес-процессов компании на базе 1С УПП, участник разработки системы бюджетирования и дальнейшая автоматизация процесса на базе Инталев: Корпоративные финансы;
• владелец процесса "Внедрение и сопровождение информационных систем" в компании по ГОСТ Р ИСО 9000:2001;
• рост внутри компании от системного администратора (г. Березники) до директора по ИТ (исполнительного директора) 

Образование:

2008 г. ИБДА АНХ при правительстве РФ, MBA, диплом

1997г. Кустанайский Государственный Университет, Физико-технический, програмное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем управления, диплом с отличием.

Знание языков:

Английский — читает профессиональную литературу.