Что важно при отборе руководителей

Современный рекрутер на интервью всегда уделяет значительное внимание именно знаниям и выводам, что получил кандидат, справляясь с теми или иными профессиональными задачами на прежнем рабочем месте. На второй план отходит его теоретическая база, а также перечень функционала на прежних должностях. Ведь составление качественного резюме профессионалами становится доступнее, соискатели учатся грамотно себя представлять и на собеседовании. В подобной  ситуации без акцента на проверку навыков не обойтись. 
И чтобы рекрутеру избежать социально-желательных ответов при проверке компетенций используется больше ситуационных задач, он-лайн тестов и кейсов. Проверяются не только знания в той или иной области, но и скорость усвоения материала сотрудником, а также способности к адаптации в постоянно меняющихся условиях.  

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Там, где важен результат, больше не берут «процессников».

Одной из базовых деталей при оценке специалистов, играющих важные роли в компании, является стремление сотрудника к успеху в реализуемой им задаче. Качественное, своевременное выполнение её на 100% является основным фактором на тех позициях, где не так важно внимание к деталям процедур.

По-прежнему существуют профессии, где стоит акцент на стабильности процессов. Но кандидатов, не способных достигать результата больше не берут на позиции, где от этого многое зависит.  

Найм управленцев в 2023. 

Критерии оценки ключевых кадров компании меняются.

Руководителей лучше выращивать из штата.

Ведь если привлекать руководителей к себе в состав топов при помощи хедхантинга, надо понимать, что данных сотрудников также могут переманить обратно.

Это также снижает внутреннюю напряженность среди экспертов, которые длительное время в компании не получали повышения по карьерной лестнице, и одним ростом уровня доходов становится сложнее удержать опытный состав.

Поэтому гораздо эффективнее вырастить руководителя, чем переманить его извне.

Если как мы уже рассказывали, ранее значительным являлся опыт, жесткие навыки, так называемые «харды», то теперь фокус внимания сосредотачивается на личных способностях будущих руководителей в компании.

Среди топ-менеджемента и ключевых кадров компаний ценятся следующие качества:

·       Психологическая зрелость управленца. 

   Последовательность в собственных решениях. Умение нести ответственность и защищать ценности компании, интересы бизнеса, клиентов и сотрудников, несмотря ни на какие внешние обстоятельства. Способность не искать виноватых, а предпринимать действия, ведущие к успеху, посредством грамотного делегирования и распределения потенциала талантов команды.

·       Профессионализм, высокий интеллект и способность реагировать в нестандартных ситуациях.

   Обязательно проверяются рекрутером при найме управленцев или оценке готовности внутреннего резерва к повышению по должности, оценивается тестами на интеллект и ситуационными задачами, направленными на оценку профессиональных компетенций.

   Умение изучить быстро любую сферу, сориентироваться в непредсказуемой ситуации, быстро освоить новое направление имеет большее значение, чем опыт конкретно в данной сфере, знание номенклатуры и многолетний стаж в одном сегменте.

·       Деловая этика 

   Включает в себя систему принципов, правил и норм нравственного поведения руководителя во взаимоотношениях с отдельными сотрудниками, группами сотрудников и коллективом в целом.

   Уровень взаимоуважения, умение держать свое слово и четко соблюдать договоренности является одним из признаков руководителя, которого следует рассмотреть в команду.

   Соблюдение деловой этики позволяет усиливать бренд компании и привлекательность на рынке труда. При этом руководитель грамотно и экологично помогает улучшить показатели продуктивности, поддерживает культуру высокой производительности, сохраняя здоровую атмосферу. Имеет высокий уровень экспертизы в отрасли. К нему хотят обратиться за советом коллеги, партнеры и клиенты, которые знают, что тот их не подведет. 

   А также соблюдение деловой этики руководителем показывает пример подчиненным и создает культуру четкой ответственности и ясного взаимодействия в компании.

·       Эмоциональный интеллект.

Руководителю не менее других сотрудников важен высоких эмоциональных интеллект. 

Задачей рекрутера также является оценить данных показатель и поставить его не ниже, чем наличие академических знаний и опыт в данной должности.

Для чего такое внимание уделяется эмоциональному интеллекту и почему он является одним из важных критериев отбора управленца в современные компании?

Ни для кого не секрет, что люди с низким эмоциональным интеллектом копят пул нереализованных возможностей в себе, переживаний, и нередко выгорают, теряют энергию или нарушают психологический климат в компании, становясь токсичными для своих сотрудников, которых нужно мотивировать в и вдохновлять. 

 Люди с высоким эмоциональным интеллектом куда харизматичнее своих коллег, им обделенным.

Они понимают себя, сотрудников, вовлекают их в эффективную работу и влекут их за собой, подавая пример результативности и достижения успеха посредством выполнения своих задач.