Что лучше: работа в качестве наемного сотрудника или на фрилансе

Галина, здравствуйте! Мой вариант. Про себя могу сказать, что дома работать не смогу, он на меня действует расслабляюще, поэтому если и перейду на удалёнку, то всё равно буду ходить на работу в офис, для этого сниму офис, а может и куплю, пока это меня не интересует, так как работаю в найме, занимаюсь любимым делом.

Всем добрый день.

Безусловно, основные плюсы фриланса - это возможность больше времени проводить с семьёй, планировать свой день так, как считаешь нужным, гибкость в выборе проектов, отношение заказчика как к партнёру, а не как к наёмного сотруднику (в основном).

Минусы: напряжение (хотя для меня, скорее азарт), отсутствие стабильности (нет оклада), нужно вкладываться в рекламу и продвижение, работать над собственным "брендом", нет соц. гарантий. И, если к примеру, приболел, работа тормозится.

Лично я ушла во фриланс, т.к. было интересно попробовать что-то новое, у меня двое детей (начальная школа) и затяжной ремонт)) - всё это требует времени. Ну и конечно, основная причина - неограниченный доход и гибкость.

Добрый день, Галина.
Вопрос выбора между наемной работой и фрилансом действительно стоит особенно остро в наше время, особенно в контексте глобализации и развития цифровых технологий. Как фрилансер с опытом работы "на себя" и человек, который ушел во фриланс с руководящей позиции в холдинге, я могу поделиться своими наблюдениями по этому поводу.
Для меня плюсы в работе на "себя" очевидны:
1. Гибкость графика – возможность самостоятельно планировать свой день и рабочие часы.
2. Свобода выбора проектов – работа над теми задачами, которые действительно интересны и приносят удовлетворение.
3. Возможность работать удаленно – нет необходимости ежедневно тратить время на дорогу до офиса.
4. Отсутствие политических интриг и подковерных игр.
5. Абсолютное удовольствие от работы, которую делаю и душевное равновесие.
Самый ключевой фактор выбора для меня был связан с личностным ростом и возможностью реализации собственных идей. Я осознала, что больше не хочу тратить свою жизнь, силы и энергию на то, что не приносит мне удовольствие.
Сожалений о переходе у меня нет никаких, так как каждый этап моей карьеры принес определенный опыт и новые возможности для развития. Выбор между фрилансом и наемной работой должен опираться на личные предпочтения, цели и жизненные обстоятельства каждого человека.

Галина, добрый день! Как действующий HRD могу сказать следующее: при текущем дефиците кадров на рынке труда (на фоне рекордно низкой безработицы) формат занятости, как правило, выбирает кандидат.
Работодатели вынуждены менять предлагаемые формы занятости, адаптируя их под запросы кандидатов, осознавая, что многие кандидаты, находясь в найме у одного работодателя, работают по проектам с другими компаниями (как фрилансеры), это сильно повышает привлекательность бренда работодателя по сравнению с другими компаниями.
Проектная занятость, работа на себя - актуальные тренды рынка труда, которые позволяют людям заниматься самореализацией, строить несколько карьер, а также планировать свою занятость самостоятельно.
Однако, кроме самой экспертности здесь также важны навыки продвижения своих услуг (маркетинг, продажа, предпринимательство, юридические аспекты деятельности...).
Найм или фриланс - каждый для себя выбирает сам. В каждой из форм занятости есть свои плюсы и возможности (например, стабильный доход, возможности для карьерного роста и обучения за счет работодателя - при работе в найме), так и ограничения (например, нестабильный поток заказов, снижение спроса на определенные услуги, как следствие, - снижение дохода фрилансера).

Галина, добрый день!

Очень интересный вопрос - исследование! В основном, коллеги уже осветили важные моменты, хочу добавить, по моему опыту, пару моментов:

1. по поводу стабильности хочу сказать, я тоже раньше жила в ощущении, что моя работа в хорошей крупной международной компании - это стабильность. И правда было такое ощущение. Но сейчас, после последних событий и внезапного ухода с рынка стольких прекрасных работодателей, для меня стабильность в том, что я могу сама делать то, что востребовано, и мне для этого не нужно быть аффилированной с какой то компанией. И это сейчас ощущается уже как совсем другая стабильность.

2. Найм, как и фриланс, бывает очень разный, и соответственно, истории переходов между, также, очень индивидуальны. На мой взгляд, растиражированная сейчас история а-ля “в найме занималась скучной работой “за копейки”, а потом вышла во фриланс и неограниченно выросла в доходе” - она, конечно, случается, но крайне редко. Чаще всё сложнее и многограннее.

Я сама вышла во фриланс - путешествие в 2020 году, прямо перед пандемией, после 15+ лет HR карьеры, в ходе которой я занималась и подбором, и развитием, и руководила HR отделом, вела интеграцию предприятия после поглощения другой компании, лидировала инициативы на европейский регион и прочие интересные вещи. И могу сказать по себе, что когда работа в найме - классная, человек растёт по карьере, развивается, не стоит на месте, плюс получает за это более чем приличный доход - это совсем другая история.

И для меня переход во фриланс, например, был непростым, прежде всего, с точки зрения уровня доходов и привычки и умения заявлять о себе, проявлять активность по привлечению клиентов и так далее.

Я думаю, этот переход был бы более плавным, если бы над своей видимостью как эксперта я стала работать, совмещая это с карьерой в найме, но для меня это было совершенно тогда невозможно. Даже чисто физически не было ресурсов и времени.

3. Еще хочу сказать, что для меня в найме, при всех его плюсах, на любой абсолютно прекрасной должности, ты обязательно обрастаешь кучей каких-то левых обязанностей, которые не то чтобы работают на сильные стороны или доставляют удовольствие - всякие совещания, отчеты, бесконечные презентации и прочее. И сделать с этим в найме мало что можно, все-таки часть деятельности неизбежно идет на поддержание всей структуры и систем, а не на конкретный результат.

А вот на фрилансе, хотя тоже есть куча всего “непрофильного”, те же договора, счета, ведение маркетинга и прочее, все же сейчас больше возможностей всё это аутсорсить, автоматизировать, когда это лично твой бизнес и лично ты принимаешь решения и настраиваешь процессы. Для меня в этом большое преимущество и свобода, что, несмотря на все сложности, я всё таки в бОльшей степени выбираю, на что трачу свое время.

Коллеги, добрый день !
Галина! Спасибо за интересный и актуальный вопрос.
На самом деле , если верить нейропсихологии, то абсолютно естественно человеку, имеющему экспертность , к 40 годам (максимум) выходить в свободное плавание. Такова тенденция развития (нормального развития) нашего мозга. То есть это совершенно естественный процесс следующей ступени личностного развития.
Да, наверное, выбор фриланса на какое-то время выбивает из привычной системы, но при этом совершенно не закрывает двери. И я как HRD с удовольствием принимаю на работу людей, попробовавших фриланс и решивших , что это не для них. Это сотрудники совершенно иного качества: они не будут создавать видимость работы, они четко понимают, как каждое действие соотноситься с достижением финансового результата. И многие мои коллеги HRD руководствуются той же логикой.
Так что всем, кто хочет пробовать фриланс, желаю удачи!

Галина, доброго дня! В 2004 году я занимал должность руководителя отдела продаж в компании "Орэми Трейд", где успешно внедрили торговую марку "Гринфилд" на рынок. Моей зоной ответственности были продажи в г. Москве, включая более 10 тысяч торговых точек, и управление командой из 50 человек.

Чай "Гринфилд" был ценовой конкурент "Липтона", превосходя его в стоимости вдвое. На стадии запуска компания не предпринимала маркетинговых мероприятий и не продвигала новый продукт, даже не предоставляла бесплатные пробные образцы. Сотрудникам было сложно размещать его на полках магазинов, и возвраты товара не осуществлялись, что приводило к высокой текучке.

Именно в тот период я осознал, насколько важно знать свой продукт на 100%, верить в его ценность, различаться от конкурентов и уметь эффективно его представлять. В 2004 году в этой российской компании не было должности тренера, корпор университета, даже HRD должности не было. Поэтому, подбор, обучение новых сотрудников, развитие существующих я делал сам в течении года. Каждые выходные, 8 команд по 7 человек-это огого! А еще ежедневные мини-тренинги с командой, обучение презентации товара с учетом интересов клиента и преодоление возражений стали неотъемлемой частью моей роли руководителя. В этот период я выработал в себе навыки тренера, проводя обучение в офисе и на практике. За год наш отдел смог увеличить долю торговой марки "Гринфилд" в Москве с 0.4% до 36% в розничном канале дистрибьюции, не имея бюджета на продвижение. Торговые выгорали, увольнялись... Этот период был по-настоящему сложным, требовал много усилий на подбор и мотивацию персонала. Но мы выстояли, и через 20 лет я испытываю гордость видя нашу торговую марку на полке. По итогам года, когда все стало хорошо продаваться, мне не заплатили годовую премию (сказали пока нет возможности) и отправили создавать и развивать совершенно новый отдел HORECA. Уволился в тот же день и до сих пор очень рад этому.

Этот опыт послужил основой для моего последующего профессионального роста. Я стал тренером, получил дополнительные образования в области обучения и развития персонала, открыл свою компанию и сформировал круг партнеров для выполнения крупных проектов. В результате установил абсолютный рекорд, проведя 220 тренинговых дней за один год и совершив 80 перелетов.

Здравствуйте.
Ответ для каждого свой, на вопрос: "Что лучше: работа в качестве наемного сотрудника или на фрилансе?"
И зависит ответ от:
+целей специалиста
+уровня подготовки специалиста, который ставит такой вопрос себе
+сферы деятельности
+готовности к активной работе
+готовности к постоянному развитию и работы над ошибками
и т.д.
С уважением, Инесса Шелест

Добрый день, уважаемые коллеги!
Спасибо всем, кто принял участи и оставил свое мнение и комментарии по этому вопросу.
Отдельное спасибо Ирине Князевой за подробную историю своего перехода. Было бы очень интересно почитать истории перехода и других участников и экспертов. Конкретно Ваши причины.

Галина, коллеги, добрый день!

Моя история:
На момент перехода по найму я проработала более 15 лет, в сфере HR. Работала в офисе, мне попадались компании, где работа была напряженная, но интересная для меня.
Работа в некоторых компаниях была нервная, связанная с высокой стрессовой нагрузкой (по разным причинам или совокупности причин). Последние года 3-4 глаз дергался постоянно, иногда (часто) даже по выходным не отпускало.
Все это привело к постепенному выгоранию, в процессе которого у меня все чаще появлялись мысли о фрилансе и даже скорее о дауншифте (хоть на необитаемый остров, только не в офис).
В итоге, моя жизнь сложилась так, что я смогла себе позволить попробовать работать на себя.
Что в итоге... мои заключения и что, скорее всего, ждет Вас на фрилансе.
1. 80% времени (первое время точно) я не работала с заказами, я искала клиентов (занималась рекламой, писала статьи, продвигалась в соцсетях, на тематических фриланс-площадках и вела переговоры / переписку с потенциальными клиентами)
2. Ваш клиент - Ваш начальник.
По моему мнению, неправильно говорить, что на фрилансе нет начальников, что «ты сам себе хозяин». НЕТ.
Клиент сделал предоплату, Вы ему уже должны. Должны сделать качественную работу и сделать ее в срок и если срок выполнения продолжительный, отчитываться перед ним по промежуточным этапам и результатам и отвечать не его вопросы в процессе выполнения, если они у него появляются! Иначе - плохие отзывы, плохая репутация, отказ других клиентов работать с Вами, снижение прибыли, а возможно даже, расторжение договора и выплата неустойки.
Так может лучше иметь одного начальника, чем каждый раз разного или несколько одновременно? ;)
3. У Вас появляются обязательные платежи, например: оплачивать фриланс-площадку (оплата за месяц или за заказ), оплачивать рекламу (реклама, как известно - двигатель торговли), оплачивать CRM (эта система облегчает тебе работу с клиентами, экономит время и деньги), оплачивать площадку для онлайн-курсов (если у Вас есть курс, который Вы продаете), налоги (если Вы на НПД - то платите только от прибыли без обязательных платежей, все другие системы налогообложения предполагают регулярные платежи: СФР (ФСС+ПФР), и прочие платежи.
4. Первое время:
У Вас нет выходных и нет зарплаты. Вы работаете тогда, когда есть клиент и если он появился в субботу / в воскресенье и ему нужно срочно, вот прям щас, то Вы работаете или теряете деньги. То же относится и к графику, Вы забудете, что такое работать по 8 часов, Вы будешь работать по 10-12. Когда я начинала я работала пока не начну засыпать, да и сейчас так же :)))).
Так как зарплату Вам никто не платит, кроме того, у Вас есть обязательные регулярные платежи, Вы должны заработать не меньше определенной суммы, чтобы покрыть платежи и для себя еще что-то заработать.
5. Вы автоматически становитесь продавцом. Чтобы что-то продать, нужно это уметь и чем лучше Вы это умеете, тем больше Ваши потенциальные клиенты будут становиться Вашими реальными клиентами и платить Вам свои кровные. Вам придется постоянно учиться, особенно продажам: от поиска клиентов: написания продающих текстов/постов, продающих рекламных постов для таргетинга и прочей рекламы, настройки воронки продаж, создание автоворонок и т.д. и т.п. до переписки с потенциальным клиентом, переговорам и заключение договора.
6. Работая продавцом, так как фрилансер это еще и продавец, как минимум на 50% точно, нужно не забывать про свою экспертность. Нужно постоянно учиться в своей профессиональной / экспертной сфере, так как все быстро меняется и чтобы оставаться в "теме" нужно следить за тенденциями и быть в "теме".
7. Большую часть Ваших мыслей будут занимать клиенты с которыми Вы работаете и клиенты, которых надо найти (как найти клиентов, что надо сделать, что бы увеличить конверсию...CTR, ROI и прочие коэффициенты, таргетинг, соцсети, обучение, отзывы, портфолио, резюме, поиск вакансий, маркетинг, копирайт. Это 80-90% что занимает мои мысли, даже, когда я нахожусь в компании друзей и перед сном. Или я думаю только об этом или эти мысли идут параллельно с общением на другие темы.
8. Да! И под пальмой работать не удобно. Проверено! Так как мешает солнце, мешают посторонние звуки, жара и все отвлекает. Более того в таких "удобных" позах, которые показаны на фотографиях сидеть не удобно, тем более работать.
Лично моя продуктивность выше за рабочим столом на нормальном стуле (даже не офисном кресле, а стуле), в тени и прохладе и чтобы рядом никто не купался и не визжал. Офис - это идеальное место для работы.
Но в работе на себя есть и 3 положительных момента:
1. Вы распоряжаетесь своим временем (ну или почти распоряжаетесь), Вы сами решаете начинать Вам работать в 9 утра или в 12. До 18.00 или до 2-3 часов ночи (как я люблю, но в найме не было такой возможности).
2. Вы можете работать из любой точки мира. Можете летом жить за городом или в Таиланде, а через месяц-два-три в другой стране, если Вы стабильно достаточно для этого зарабатываете, конечно :)
3. Вы занимаетесь любимым делом и особенно интересно и приятно, видеть результат своей работы и благодарных клиентов.
Поэтому, если сейчас Вы в раздумьях, переходить на фриланс или нет.
Переходите! Но не бросайте свою основную работу. Да, вы будете двигаться не так быстро, зато у Вас будет шанс попробовать себя на деле (на фрилансе), понять и прочувствовать все прелести и тяготы этого занятия, взвесить все за и против и уже потом решить расставаться с работой по найму и переходить на фриланс или завязывать с фрилансом. Можно еще и совмещать, но это в том случае, если вы любите свое дело больше, чем семью, друзей и вообще жизнь! :)

Галина, здравствуйте!
Мне представляется что сравнивать как вы предлагаете - крайне сложно. Помимо форматов работы, я бы учла цели и предпочтения конкретного человека, ресурсы, специфику текущей карьерной ситуации и т.п.

Тенденция фриланса, самозанятости не нова и рост ее приверженцев может иметь разные причины. Многие из них привязаны к обществу, экономике, политике, стране, рынку труда и не только.
А какой выбор делать - каждый решает для себя индивидуально)

Думаю в каждой альтернативе можно найти и хорошее и плохое.

Галина, на мой взгляд нельзя рассматривать плюсы и минусы фриланса (по сути микро бизнеса) и найма в отрыве от конкретного человека. То что будет плюсом для одного, будет таким же минусом для другого. Кто-то находит жизненный баланс, кто-то теряет, кто-то увеличивает доход, кто-то теряет. Фриланс/бизнес требует от человека готовности к другому стилю жизни, уровню ответственности, компетенций, и как уже писали коллеги, самоорганизации и самодисциплины.

Галина, добрый день.
У каждого свой формат работы: кому-то удобно работать в найме, а кому-то на себя. Причин перехода из одного состояния в другое множество, как и вариантов что и кто выбирает.
Все мы люди с разными метапрограммами, страхами, ограничениями, возможностями и жарактером. И желания у каждого разные. И это определяет все во многом путь, который мы выбираем.

Я предпочитаю работать на себя. Потому что я не умею подчиняться, потому что мне всегда хочется сделать больше, потому что я ценю свободу в виде свободного графика и географии. А еще я не боюсь рисковать и начинать все сначала, когда тебя опустило на самое дно. Многие люди ( в том числе и из моего окружения) другие. И это нормально.

Галина, здравствуйте.
Мне знаком и найм, и фриланс. И могу ответить так, что каждый выбирает для себя ту форму работы, которая отвечает его требованиям к тому же у каждой из форм имеются свои преимущества и недостатки. Предлагаю рассмотреть некоторые ключевые аспекты обоих подходов:
Наемный сотрудник
1. Стабильность дохода, работая наемным сотрудником, вы обычно получаете стабильный доход в виде зарплаты.
2. Социальные гарантии, компании часто предоставляют дополнительные льготы, такие как медицинская страховка, отпуск и пенсионные программы.
3. Принадлежность и социализация, работа в организации позволяет чувствовать себя частью команды, что может быть важно для многих людей.
4. Развитие и обучение, некоторые компании инвестируют в обучение и развитие своих сотрудников.
Фриланс
1. Гибкость, фрилансеры часто могут выбирать свои проекты и график работы.
2. Автономия, быть на фрилансе означает иметь больше контроля над своей рабочей средой и методами работы.
3. Разнообразие проектов, фрилансеры могут работать над разнообразными проектами с различными клиентами, что способствует расширению опыта и навыков.
4. Потенциально высокий доход, фрилансеры могут зарабатывать больше, особенно если они востребованы и обладают уникальными навыками.
Важно учитывать, что некоторым людям подходит структурированная среда наемной работы, в то время как другие предпочитают гибкость и самостоятельность фриланса; фриланс может быть связан с непредсказуемыми доходами, особенно на начальном этапе; на фрилансе может не хватать социального взаимодействия и поддержки, которые присущи работе в команде; фриланс требует высокой степени самоорганизации и дисциплины.
В конечном итоге, выбор между наемной работой и фрилансом зависит от индивидуальных целей, предпочтений и обстоятельств каждого человека, и то, что может быть лучшим для одного, совершенно не подходить другому!

Галина, коллеги, здравствуйте!
Как тот, кто был и "там" и "тут", могу сказать, что понятие "стабильность" - очень условно! Особенно в текущих обстоятельствах. Очередной кризис/стагнация - и ты на улице. Даже для специалиста. Хотя признать это может не каждый!))
Из "+" найма я бы назвал социализацию, принадлежность к определенному социуму/культуре (если есть, конечно). И эти факторы, по моему, являются важными при найме в штат!
До сих пор (уже более 10 лет прошло) жалко, что не получилось сработаться с боссом в одной нашей крупной коммерческой IT-компании. В ней внутри было очень много ресурсов для развития сотрудников! (после моего увольнения босс продержался всего 4 месяца и был уволен - видимо, карма настигла))))).
На фрилансе, при умном подходе к планированию и самоорганизации - очень много "+" - согласен с коллегами! (обратно в штат не планирую, отработав "на дядю" более 22 лет)
Всем удачи!

Здравствуйте, Галина!

Давайте рассмотрим три ситуации: первая - вы уходите на фриланс и существенно увеличиваете свой доход при равнозначных трудозатратах. Стоит ли уходить?
вторая - вы уходите на фриланс и существенно теряете в доходе. Стоит ли уходить?
и наконец, третья - вас вообще не интересует доход ни в найме, ни на фрилансе, потому что вы можете себе позволить работать ради удовольствия. Стоит ли уходить?

Здравствуйте, Галина! Спасибо за интересный вопрос. Лично для меня лучше - если есть возможность совмещать работу в качестве наемного сотрудника и на фрилансе. Да, это больше реализуется на "удаленке" и при условии, что человек не сильно загружен на работе, или работает не полный рабочий день, или очень хорошо знает свою работу и оперативно ее выполняет, и т.д. и т.п.. Но, чисто с практической точки зрения и в наше непростое время - постоянная работа это гарантированный источник заработка, который у вас будет с большей степенью вероятности, даже если на рынке случится очередной кризис (хотя и не факт :-). Лично я работаю в подобном формате совмещения, и для меня это по мимо доп. заработка новый опыт, потому что работать в одной организации иногда наскучивает. Кроме того, иногда я обкатываю какие-то новые HR-фишки в "родной" организации, а потом внедряю их во фриланс-проекты, и наоборот )))

Галина, коллеги, здравствуйте. Ни для кого не секрет, чистый фриланс для тех, кто имеет жесткую самодисциплину и понимает основную суть фриланса : что потопаешь, то и полопаешь. В найме, все немного обстоит не так. Есть отпуска и больничные. На фрилансе этого нет. Пишу с пониманием и полным осознанием, т.к. недавно, приболевши, сдавала проект клиенту. Сроки - их никто не отменял. Ответственность по договору - никто не снимал.

Помимо самодисциплины и организованности (абсолютно согласна, это ключевые вещи для фриланса), если еще такой мастхэв, как публичность. Как говорится, если тебя нет в публичном пространстве (соцсетях или глобальной сети), то тебя нет вообще. Интровертам бывает достаточно сложно выйти на уровень необходимой публичности и открытости для продвижения своих услуг и подтверждения экспертности.
В то же время публичное признание личной экспертизы возможно и в найме (в этом случае личный бренд будет дополнять бренд работодателя и наоборот). И свобода самовыражения, и самореализация возможны в найме (не в каждой компании, но примеров все больше). Поэтому если вам попадется компания с предпринимательской корпоративной культурой, ваш внутренний фрилансер будет счастлив!

Добрый день.
Соглашусь с Екатериной, что найм - это какая-то стабильность, а фриланс - возможность самостоятельно распоряжаться своим временем.
На первый взгляд, может показаться, что фриланс - это здорово и легко, но, чтобы быть успешным во фрилансе, надо всегда быть в тонусе, быть в поиске новых клиентов. Как говорится - "сначала работать на авторитет, чтобы потом авторитет работал на тебя")).
И, конечно, быть готовым к отсутствию заказов и клиентов, т.е. иметь подушку безопасности. И, считаю, одним из главных факторов, быть очень организованным. Потому что не всем удается грамотно распоряжаться своим рабочим временем, что хорошо показала самоизоляция. Есть люди, которые без "кнута", т.е. четкого контроля не способны работать на фрилансе.
Если учесть все эти факторы, то можно успешно работать и по найму, и на фрилансе, и даже совмещать)

Галина, здравствуйте!
Для каждого свой формат, но в целом тенденция по переходу на фриланс очевидна.
По наблюдениям, основные плюсы работы в найме - стабильность и предсказуемость, а во фрилансе - свобода в планировании своего времени и занятости и возможности для повышения уровня дохода.
Я перешла на фриланс в декрете и не могу назвать то, что потеряла, потому что для меня этот переход принес только плюсы. Я смогла помогать не одной, а многим компаниям, моя экспертиза стала расти значительно быстрее, профессиональные вызовы стали более частыми и интересными и удовлетворения от работы я стала получать еще больше.
Хотя, если подумать, один минус есть - оплачиваемого отпуска больше нет, но для меня это незначительный фактор, по сравнению с вышеперечисленным.