Что должен взять на себя работодатель при релокации нового сотрудника?

Мария, коллеги, приветствую.
Тут грамотно уже расписали как должно быть по ТК РФ, по «пряникам», я хочу поделиться своим опытом привлечения к релокации, когда работала HRD в крупной строительной компании в 50+ регионах РФ помимо обязательных по закону:
1. Предложение штатному сотруднику повышение в должности с релокацией в другой город. Ну и внешний поиск безусловно.
2. Возможность переезда со всей семьей.
3. Оплата квартиры на весь период релокации.
4. Оплата ГСМ первые три месяца (если на авто переезжают).
5. Помощь в устройстве детей в школы/сады в регионе пребывания. Знаем, где место работы, в том же районе сотруднику снимаем жилье, там же знакомимся с ответственными лицами и всегда удавалось решать данную помощь!
6. Встречи коллектива/отдела (в зависимости от размера ОП) вне работы с семьями (знакомство, общение). Данная коммуникация позволяет второму супругу легче адаптироваться в новом месте и иметь на старте знакомых.
7. Очень помогали детские конкурсы. Дети рисовали работу родителей, лепили, мастерили что то.
Возможно Вам что-то пригодится. Удачи

Добрый день, Мария!
Из опыта при релокации сотрудника работодатель обычно берет на себя :
Билеты - оплата расходов на переезд сотрудника и его семьи( в редких случаях, только самого сотрудника).
Проживание - обеспечение жилья (в среднем до 3 месяцев).
Социальный пакет (медицинская страховка для семьи, компенсация расходов на образование детей, помощь устройства детей в дет.сад или школу).
Бонусы -единовременная выплата или дополнительный отпус. Опять же из опыта, иногда сотруднику, если это по РФ предлагают приехать на неделю, чтобы ознакомиться на месте( естественно оплачивают).

Добрый день, Мария!
При релокации сотрудника работодатель обычно берет на себя следующие затраты:
Билеты - оплата транспортных расходов на переезд сотрудника и его семьи.
Проживание - обеспечение временного жилья на период адаптации (обычно от 1 до 3 месяцев).
Переезд имущества - покрытие расходов на перевозку личных вещей сотрудника.
Чтобы заинтересовать кандидата на переезд, помимо карьерного роста и конкурентной зарплаты, можно предложить:
Социальный пакет (медицинская страховка, компенсация расходов на образование детей).
Гибкий график или удаленную работу в некоторых случаях.
Поддержка при интеграции (помощь с поиском постоянного жилья, ознакомительные экскурсии по городу).
Бонусы за переезд (единовременная выплата или дополнительный отпуск).
Также важно создать комфортные условия для работы и развития в новой должности, чтобы сотрудник чувствовал поддержку и уверенность.

Здравствуйте, Мария.
В целом тут как договоритесь с кандидатом.
По моему опыту:
оплачивают билеты кандидату и его семье
проживание - снимают квартиру
иногда помогают с размещением детей в сад или школу
И плюс должна быть мотивация менять место жительства: повышение, перспектива карьеры или зп

Мария, коллеги уже дали исчерпывающие ответы, если суммировать все рекомендации.
Скажу о другом: ваша проблема будет скорее НАЙТИ готовых на релокацию.
Тут самая большая проблема - семья. Если у человека жена, родители старенькие и двое малолетних детей - вряд ли он согласится их покинуть (если только не собрался и так разводиться). И не каждая жена как декабристка согласится покинуть насиженное гнездо и лететь непонятно куда. А она там работу найдёт? А детский садик и школу?
Поэтому рекомендация: сразу ищите бессемейных. И лучше всего - не в Центре, а в регионах, лучше подлиже к месту релокации, чтобы человек хотя бы представлял, на что соглашается.
Второй вопрос: срок релокации. Есть такая стратегия (сам делал и год работал в релокации): послать человека опытного на ограниченный срок с задачей найти и воспитать преемника из местных. Оно и правильнее, потому что местные в теме, знают регион и имеют связи.
Я бы посоветовал из местных искать человека с хорошим опытом РОП В2С или даже B2G (ещё круче!) совершенно не обязательно в спецтехнике. Номенклатуру выучить, тем более с хорошим наставником - дело не хитрое.
А далее - присоединяюсь к рекомендациям коллег.
Удачи!

Мария, Коллеги, всем доброго времени суток!
Во-первых, данная ситуация полностью регламентируется ТК РФ.
Статья 169. Возмещение расходов при переезде на работу в другую местность
При переезде работника по предварительной договоренности с работодателем на работу в другую местность работодатель обязан возместить работнику:
расходы по переезду работника, членов его семьи и провозу имущества (за исключением случаев, когда работодатель предоставляет работнику соответствующие средства передвижения);
расходы по обустройству на новом месте жительства.
Конкретные размеры возмещения расходов определяются соглашением сторон трудового договора.
Во-вторых, должен быть Коллективный договор с прописанными положениями.
В-третьих, должна существовать Политика об особых условиях труда.
Желаю успехов!

Добрый день,
Думаю тут я Вам смогу помочь с ответом:
Опыт западных компани в том числе в продажах:
1. Оплата переезда с семьей в необходимый город.
2. Оплата жилья на протяжении 2-х лет т к. За это время возможно и нужно показать результат в регионе.
3. Размер Квартира зависит от наличия и размера семьи
4. Обычно есть лимиты в разбивке по регионам РФ,
5. Два раза в год можно вернуться в родной город и компания это компенсирует.
6. Если это Short term assignment - репликация сотрудника который уже есть в компании на короткий срок,то это обычно 6-8 месяцев. Теже условия и гарантия возврата обратно.

Здравствуйте, Маша!

В западных компаниях практикуют sign-on bonus - фиксированные суммы за выход кандидата, которые он может тратить э, например, на обустройство жилья.

Также есть ДМС для родственников, персональный помощник, автомобиль с водителем и без..

И многое многое другое...вопрос лишь в размере бюджета

Законодательно не определено, что работодатель должен оплатить работнику. Здесь вам нужно мониторить конкурентов, что они предлагают при релокации своим кандидатам и дать на одну опцию больше.)
Минимум, который можно предложить при релокации:
1. Оплатить сам переезд (транспорт, перевозка вещей)
2. Оплатить квартиру (подбор жилья, оплата проживания и коммунальных услуг)
3. Закрепить менеджера, который будет помогать по всем вопросам от оформления документов, до консультации о школах, садах, медицине и др.
4. Что-то еще, что нужно конкретному кандидату.

Мария, ещё такой вариант использую в работе.
Можете использовать в работе, в Вашей ситуации.
Обсуждаю изначально бюджет, на который готова компания:
+ одноразовый
+ ежемесячный постоянный
Когда будет понимание бюджета, можно уже оценивать индивидуальные пожелание кандидатов и их стоимости.
Такой вариант использую в международном рекрутинге или отдалённые локации (или слабо изученные локации)

Здравствуйте, Мария.
Гадать об этом можно до бесконечности)
100% способ состоит в следующем:
+ отфильтровываете релевантных кандидатов, которые готовы к релокации (переезду)
+ ведёте диалог со всеми и у всех спрашиваете на каких условиях они готовы к релокейту
+ на основании полученной информации формируете предложение клиенту по Содержанию Релокейт-пакета с подробным описанием всех условий и цен.
Пользуйтесь на здоровье!))