Что делать, если не идут специалисты на работу?

Юлия, я бы при таком раскладе таким менеджерам предлагала работу на дому с мобильного телефона, оплачиваемого работодателем (безлимит), с планом по количеству сделанных звонков (составление соответствующего отчета) и планом продаж (как в рублях, так и по количеству привлеченных клиентов). График работы - гибкий, пусть работают как хотят, главное, чтобы приносили результат. Оплата сдельная по двум основным KPI:
1) количество привлеченных клиентов (х руб. за 1 клиента, заключившего договор),
2) процент с суммы продаж
Оклад - минимальный по ТК в данной местности, если оформляем в штат, а то и вообще без него, если по договору ГПХ. Люди должны зарабатывать, а не получать деньги. Плюсы для сотрудников - работают дома, никуда не ездят, не тратят время и деньги на дорогу и обед, сами планируют свое рабочее время, имеют неограниченную возможность заработать. Сейчас сложное время, в очень многих компаниях оптимизация расходов на персонал и оптимизация самого персонала, так что кто умеет и хочет работать, таких условий не испугается, а кто испугается, значит, это люди, привыкшие сидеть на фиксах. безотносительно результата - зачем такие вообще нужны?

1. развивать компанию, что бы люди хотели с вами работать
2. увеличить зп

По- серьезному могут быть решения только:
1. для торгового подразделения арендовать офис продаж недалеко от метро или с очень удобной транспортной доступностью: могут вести работу и не на территории типографии
2. оклад обязательно сделать выше рынка процентов на 10, и переменную часть не ограничивать верхней планкой.
3. не меняя ничего, провести конкурс (типа методики Бакшта, почитайте его ранние книги) на позицию менеджера. Успех сомнителен, так же как и при традиционном наборе, однако это хоть что-то радикально новое и не надо делать 1 или 2)))
Удачи!