Американская и японская системы мотивации персонала

Коллеги, хочу продолжить свое исследование систем мотивации персонала.
В свое время изучала американскую и японские системы и брала лучшее из этих систем в создаваемую в своей компании. Так вот в этой статье хочу изложить основные характеристики, плюсы и минусы американской и японских систем мотивации персонала.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Итак, для начала покажу общие черты систем мотивации персонала, их отличия друг от друга.

Все работники на японских фирмах работают по группам. Обычно в группе около двадцати человек. Если в Советском Союзе действовала система социалистических соревнований, поощрялось и индивидуальное соперничество на достижение лучшего результата, либо соревнования между цехами и отделами, бригадами. То же самое в настоящий момент существует и в российской, и западной, и американской культурах. В японской культуре, наоборот, абсолютно не поощряется соперничество, соревновательность между отдельными работниками.

Для них главное  - работать на одну цель с наивысшим качеством, признавать себя частью успешного коллектива работников, а соревнования между бригадами, цехами или группами работников в Японии приветствуется, так  как эти соревнования усиливают командный дух, сопричастность, вовлеченность и солидарность работников. У японцев очень хорошо выстроена работа с молодежью. Если в российских компаниях работодатели не любят брать выпускников вузов на работу, так считают, что нужно тратить время на их обучение, наставничество, что молодежь думает, что работодатель должен сразу платить большие деньги и не понимает, что нужно постепенно идти от должностной позиции к позиции, от разряда к разряду. Усваивая на каждой ступеньке необходимые знания и приобретая квалификацию.

Японские же выпускники сразу попадают в дружелюбно настроенный коллектив. Их обучают, их воспитывают. Работодатель старается привить молодежи групповые, практически семейные ценности. Для сплочения коллектива строятся специальные общежития, чтобы молодежь проживала вместе, сплотилась, быстрее стала дружным коллективом. И представителям молодежи в голову не придет сразу требовать высокие заработки, для них счастье, что их взяли на работу, что они влились в коллектив, что они теперь пожизненно трудоустроены! Ведь в Японии в больших городах большая плотность населения, а число предприятий и рабочих мест далеко не бесконечно.  

Для японцев очень важно чувствовать себя частью коллектива, быть причастными к общему делу. Для сплочения работников работодателями применяются такие методы сплочения,  как проведение общих собраний, производственной гимнастики, исполнение гимна компании, коллективное прослушивание сообщений руководства. Японцы очень дисциплинированны и послушны, они понимают, что дисциплина важна для формирования здоровой корпоративной культуры.

Для американской системы мотивации более характерен индивидуализм, собственные достижения, "американская мечта" - вырасти и добиться всего самому, с низов. 

Сравнительный анализ американской и японской концепций мотивации приведен в таблице,  надеюсь, Вы оцените мои изыскания.