Американская и японская системы мотивации персонала

Коллеги, хочу продолжить свое исследование систем мотивации персонала.
В свое время изучала американскую и японские системы и брала лучшее из этих систем в создаваемую в своей компании. Так вот в этой статье хочу изложить основные характеристики, плюсы и минусы американской и японских систем мотивации персонала.

Есть задача по разработке KPI или СОТ?

Расскажите о деталях задачи, мы рассчитаем для вас стоимость услуг и предложим варианты. Это ни к чему вас не обяжет, ничего продавать вам не станем.

Узнать цену!

Итак, для начала покажу общие черты систем мотивации персонала, их отличия друг от друга.

Все работники на японских фирмах работают по группам. Обычно в группе около двадцати человек. Если в Советском Союзе действовала система социалистических соревнований, поощрялось и индивидуальное соперничество на достижение лучшего результата, либо соревнования между цехами и отделами, бригадами. То же самое в настоящий момент существует и в российской, и западной, и американской культурах. В японской культуре, наоборот, абсолютно не поощряется соперничество, соревновательность между отдельными работниками.

Для них главное  - работать на одну цель с наивысшим качеством, признавать себя частью успешного коллектива работников, а соревнования между бригадами, цехами или группами работников в Японии приветствуется, так  как эти соревнования усиливают командный дух, сопричастность, вовлеченность и солидарность работников. У японцев очень хорошо выстроена работа с молодежью. Если в российских компаниях работодатели не любят брать выпускников вузов на работу, так считают, что нужно тратить время на их обучение, наставничество, что молодежь думает, что работодатель должен сразу платить большие деньги и не понимает, что нужно постепенно идти от должностной позиции к позиции, от разряда к разряду. Усваивая на каждой ступеньке необходимые знания и приобретая квалификацию.

Японские же выпускники сразу попадают в дружелюбно настроенный коллектив. Их обучают, их воспитывают. Работодатель старается привить молодежи групповые, практически семейные ценности. Для сплочения коллектива строятся специальные общежития, чтобы молодежь проживала вместе, сплотилась, быстрее стала дружным коллективом. И представителям молодежи в голову не придет сразу требовать высокие заработки, для них счастье, что их взяли на работу, что они влились в коллектив, что они теперь пожизненно трудоустроены! Ведь в Японии в больших городах большая плотность населения, а число предприятий и рабочих мест далеко не бесконечно.  

Для японцев очень важно чувствовать себя частью коллектива, быть причастными к общему делу. Для сплочения работников работодателями применяются такие методы сплочения,  как проведение общих собраний, производственной гимнастики, исполнение гимна компании, коллективное прослушивание сообщений руководства. Японцы очень дисциплинированны и послушны, они понимают, что дисциплина важна для формирования здоровой корпоративной культуры.

Для американской системы мотивации более характерен индивидуализм, собственные достижения, "американская мечта" - вырасти и добиться всего самому, с низов. 

Сравнительный анализ американской и японской концепций мотивации приведен в таблице,  надеюсь, Вы оцените мои изыскания.