Поиск HR-клуб

Показано материалов 11221

cортировать по

20 августа 2025, 06:25

Иван Жданов

Культура признания как инструмент управления изменениями

"Делай, как надо, а как не надо, не делай… а то снег бошка попадёт, совсем мёртвый будешь" (к/ф «Джентльмены удачи», 1971) В управлении изменениями мы часто уделяем много внимания профилактике сопротивления, работе со спонсором, коммуникациям и обучению, но забываем про ещё один важный элемент – культуру признания. На первый взгляд, признание кажется «мелочью» – грамота, пост в корпоративном чате, упоминание на планёрке. Но в условиях трансформации это не просто приятный жест, а инструмент управления поведением.

87222

20 августа 2025, 06:25

Воропаева Ольга

Практический подход к определению ценности сотрудника

Постоянный переход из одного кризиса в другой, вольно или невольно, рано или поздно заставляет руководителей задуматься о необходимости определения ценности каждого сотрудника. Особенно это важно в условиях конкуренции на рынке труда, когда отдельные специалисты стоят очень дорого, а ресурсы компании ограничены. Ведь грамотно рассчитанная стоимость сотрудника позволяет не только правильно распределять финансирование внутри компании, но и оптимизировать работу с командой, стимулируя лучших и избавляясь от неэффективных членов коллектива. Сегодня мы рассмотрим разные подходы к определению ценности...

142921

20 августа 2025, 06:20

Алексеева Галина

Обучение управленцев и перемены в корпоративной культуре. Рабочий кейс

Часто звучит мнение, что перемены в компании можно запустить быстрым курсом — «прокачать» управленцев универсальными инструментами, и корпоративный климат преобразится буквально за неделю. На практике всё оказывается куда сложнее и, пожалуй, интереснее. Именно об этом хочется рассказать, опираясь на реальный опыт, который мы получили в работе с одной из крупных производственных компаний, запустив обучающий проект для руководителей среднего и высшего звена.

1351129

20 августа 2025, 06:18

Екатерина Новикова

Как правильно сообщить сотруднику об увольнении: 5 ключевых шагов

Увольнение — стресс и для сотрудника, и для работодателя. Ошибки в этом процессе могут стоить компании репутации, командного климата и даже денег, если дело дойдёт до суда. Но можно провести этот разговор так, чтобы сохранить уважение, минимизировать конфликт и даже оставить дверь открытой для будущего сотрудничества. В этой статье — 5 ключевых шагов, которые помогут вам грамотно и по-человечески сообщить об увольнении. Без формальных заученных фраз, но с пониманием эмоций, юридических нюансов и деловой этики.

145411

20 августа 2025, 06:18

Ольга Заворохина

Стратегическая сессия "Управление командой"

Хотите узнать секреты эффективного привлечения клиентов и увеличения продаж? В этой статье вы найдете проверенные стратегии, которые помогут вам вывести бизнес на новый уровень. Не пропустите возможность получить ценные инсайты — просто прочтите статью и начинайте внедрять полученные идеи уже сегодня!

73301

20 августа 2025, 06:17

HR - Агентство ЯРАБОТА

Почему в регионах проще нанимать, но сложнее удерживать?

Многие компании идут в регионы за дешевым и лояльным персоналом. Действительно, закрыть вакансию в областном центре или маленьком городе зачастую быстрее и дешевле, чем в столице. Но удержать сотрудника — совершенно другая история. Люди исчезают без предупреждения, легко уезжают в вахту или находят подработку за углом. Почему региональный найм работает по другим правилам — и как к этому адаптироваться — разбираемся в статье.

71802

20 августа 2025, 06:17

Пётр Коробицын

Применение нейромаркетинга в HR: как привлечь лучшие таланты?

Что такое нейромаркетинг и как его используют в современном мире? Это форма психологического воздействия на наши сенсорные органы с целью побуждения к целевому действию, в отличие от маркетинга, который больше воздействует на психологию. Как такой интересный подход влияния можно использовать в найме? Сегодня я постараюсь разобраться в этом материале.

64101

20 августа 2025, 06:16

Мария Лунина

Сколько стоит плохой найм в 2025 году

Это случается чаще, чем принято обсуждать: вы выходите на новую работу — с надеждой, с мотивацией, с желанием расти. Но через месяц понимаете, что ошиблись. Или — что ошиблись не вы, а компания, наняв вас впопыхах, не разобравшись, кто перед ними. Ошибочный найм — это не проблема работодателя. Это проблема обеих сторон. Потому что заплатит за него каждый: вы — временем, репутацией, силами. Они — деньгами, ресурсами, ожиданиями, которые не сбылись.

74502

20 августа 2025, 06:15

Наталья Громова

Аудит цифровой зрелости HR-процессов: с чего начать

Как понять, насколько цифровые инструменты в HR действительно работают на бизнес, а не просто создают иллюзию прогресса? С чего начать, если хочется перейти от хаотичной автоматизации к системному подходу? В статье разбираем, что такое аудит цифровой зрелости HR-процессов, зачем он нужен, как его провести шаг за шагом и какие ошибки стоит избегать. Практические рекомендации помогут не просто «оцифровать» HR, а сделать его стратегическим партнёром бизнеса.

77800

20 августа 2025, 06:15

Мария Лунина

Почему лучшие кандидаты уходят к конкурентам: 5 ошибок вашего рекрутинга

Вас снова обогнали. Претендент, в которого вложено время, надежды и десятки писем, вдруг «неожиданно» принял оффер от другой компании. Хотя вроде всё шло хорошо: вы договорились о следующем шаге, были на связи, проговорили детали. Но он выбрал не вас. Почему? Проблема не в зарплате. И не в «кандидате с завышенными ожиданиями». Скорее всего, вы просто допустили одну (или несколько) критических ошибок, из-за которых конкуренты оказались быстрее, убедительнее и внимательнее. Рассказываю, почему сильные кандидаты срываются в последний момент и что делать, чтобы они не сбегали...

91202

20 августа 2025, 06:14

Наталья Громова

Практика «открытых диалогов» с сотрудниками: как проводить и что менять после

Как услышать сотрудников по-настоящему? Открытые диалоги становятся всё более популярным форматом в компаниях, стремящихся к прозрачности и доверию. В этой статье разбираем, как правильно организовать такие встречи, чего не стоит допускать, и как превращать полученную обратную связь в реальные изменения. Практические советы помогут HR-специалистам и руководителям сделать внутренние коммуникации по-настоящему работающим инструментом развития компании.

92000

19 августа 2025, 19:46

Лидия

Опросник Gallup Q12: 12 ключевых вопросов для измерения вовлеченности сотрудников

Gallup Q12 — это научно обоснованная методика оценки уровня вовлеченности персонала, разработанная Gallup Institute. Она включает 12 вопросов, которые помогают определить, насколько сотрудники эмоционально связаны с компанией и своей работой.Как интерпретируются результаты? Ответы оцениваются по шкале от 1 (полное несогласие) до 5 (полное согласие). На основе данных Gallup выделяет 3 уровня вовлеченности: Вовлеченные (высокие баллы) – эмоционально привязаны к компании, активны и инициативны. Не вовлеченные (средние баллы) – выполняют работу формально, без энтузиазма....

110600

19 августа 2025, 19:44

HR - Агентство ЯРАБОТА

Что делать, если кандидат на собеседовании заявляет, что не готов к командной работе?

Как правильно оценить, готов ли кандидат к адаптации и совместной работе в команде Командная работа — это важный аспект, особенно в компаниях, где успех зависит от слаженного взаимодействия внутри коллектива. Если кандидат заявляет, что не готов работать в команде, это может быть тревожным сигналом. Однако важно не делать поспешных выводов, а правильно понять причины такого заявления и выяснить, насколько оно действительно отражает суть его подхода к работе. Как правильно оценить готовность кандидата к адаптации в коллективе и оценить, насколько он сможет работать в команде, несмотря на первоначальное...

76000

19 августа 2025, 19:43

Мария Лунина

Шаблон документа: "Матрица ответственности RACI для управления проектами и HR-процессами"

В условиях 2025 года рынок труда стал еще более требовательным к скорости, прозрачности и эффективности внутренних процессов компаний. Компании стремятся минимизировать время на внедрение изменений, быстрее адаптировать сотрудников, запускать новые направления и проекты. Параллельно увеличивается сложность самих процессов: всё чаще HR вовлечены не только в найм и адаптацию, но и в управление проектами трансформации, автоматизации, вовлечённости, развития бренда работодателя. На этом фоне становится критически важным четко распределять роли и зоны ответственности между участниками процессов. И здесь...

95010

19 августа 2025, 19:25

Зотова Юлия

Что делать, если заказчик заблудился по дороге?

Наверняка каждый эксперт на фрилансе сталкивался с такой ситуацией. Обсуждаем с заказчиком проект — всё прекрасно: горят глаза, есть понимание цели, заключаем договор. Начинаем работу... и тут заказчик начинает плутать. Не пропадает совсем, а сбивается с курса и вас за собой ведет в бесконечные созвоны, переделки или просто месяцами думает. А у вас - ни результата, ни денег.Поделюсь тремя портретами из моей практики:

58079

Показано 661-675 из 11221 заявок

45464748...748749

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

5285

2025

480

437

478