Тренинг планирование продаж в Санкт-Петербурге

Цели тренинга: ·       Синхронизироваться по оценке результатов работы за прошлый период (1-2 квартала); ·       Оценить вклад участников в достижение результатов, решение сложных и проблемных вопросов; ·       Сформировать единое понимание целей отдела; ·       Разработать план достижения целей; &mid

Тренинг «Интегрированное планирование» - это большой тренинг по планированию работы разных подразделений. Он охватывает все: от персонала до закупок. Программа может быть скорректирована под потребности компании: могут быть добавлены или удалены те или иные блоки.  Задача тренинга - усилить навыки в планировании, дать новые инструменты планирования, показать как обеспечить выполнение плана компании и подразделения.

Целевая группа: руководители отделов продаж. Цель тренинга: Развитие навыков анализа работы сотрудников и постановки обоснованных целей. Методика тренинга: Тренинг предполагает интерактивную проработку информационных блоков, индивидуальные и групповые практические задания, презентации групповых решений. 

Здравствуйте! Предлагаю провести тренинг для управленцев - отделами продаж.  На тренинге мы прокачаем точки взаимодействия с сотрудниками. Например: как ставить задачи, как управлять, как сделать так что сотрудники не только слушали а слышали своего руководителя и выполняли поставленные перед ними цели. Как из панибратских отношений перейти в рабочее деловые и при приумножить уважение в коллективе. Как обучать своих сотрудников продажам, как контролировать что бы прибыль компании и зарпл

Компании часто обучают своих менеджеров по продажам, продавцов, торговых представителей техникам продаж, навыкам продаж. И это правильно. А вот обучению руководителей отделов продаж и самих собственников управлению продажами - это бывает не часто.  Работая с крупными компаниями, я изучила их методики как  прстроению системной работы по уведичению продаж, рентабельности бизнеса, так и обучению руководителей влиять на эти показатели.  Вот и получился такой

Тренинг для руководителей среднего и начального уровней. Формирует умение анализировать полученную информацию, формировать гипотезы, принимать решения, внедрять и контролировать решения. Широкий спектр применения инструментов, рассматриваемых на тренинге - от оперативного до стартегического планирования.  

21 век - это век коммуникаций и информационных технологий. Практически каждая отрасль экономики сегодня не обходится без телекома и ИТ, а направление дистанционных продаж давно и прочно утвердило свои позиции в бизнес среде и наращивает свое влияние с каждым годом. В этих реалиях, результативность качественной и продуктивной коммуникации с Клиентами Компании, зачастую ложится на плечи сотрудников отдела телефонных продаж и сотрудников поддержки клиентов по телефону/Call centre. В

Цель программы: дать линейным руководителям базу знаний и умений для достижения  личной и командной эффективности. Особенность программы:  программа имеет практическую направленность и нацелена на системную отработку полученных знаний на примере кейсов участников. После каждого вебинара участники могут пересмотреть запись задания, получают домашнее задание, тем самым, происходит системная отработка полученных знаний. Кроме того, выполняя домашние задани

Любая компания индивидуальна, поэтому каждая программа обучения создается с учетом именно этих индивидуальных особенностей, присущих только этой коммерческой организации.        Общая структура программы обучения, может включать в себя следующие блоки: Общее описание рынка, на котором работает Ваша компания. Здесь же профили нескольких прямых Ваших конкурентов. Описание сегментов существующих на Вашем рынке клиентов и их ценности, которые о

Компании часто обучают своих менеджеров по продажам, продавцов, торговых представителей техникам продаж, навыкам продаж. И это правильно. А вот обучению руководителей отделов продаж и самих собственников управлению продажами - это бывает не часто.  Работая с крупными компаниями, я изучила их методики как  прстроению системной работы по уведичению продаж, рентабельности бизнеса, так и обучению руководителей влиять на эти показатели.  Вот и получился такой