Коучинг персонала в Москве

Я эксперт по тонким настройкам  абсолютно всех систем управления   внутри растущего бизнеса. Мой профессиональный интерес – любые помехи, которые мешают бизнесу развиваться! Сопровожу Вас на этапе Вашего роста и роста Вашей компании: 1. Дам экспертную оценку тем или иным бизнес-процессам 2. Дам рекомендации ка

«Коучинг позволяет людям обрести ясность, мотивацию и уверенность в достижении своих целей». - Джон Уитмор  Приглашаю сотрудников, руководителей компаний и частных лиц к участию в коучинговых сессиях, направленных на развитие личной и профессиональной эффективности, улучшение коммуникации и достижение поставленных целей.  Если вы сталкиваетесь с вызовами - в управлении времени,  - мотивации команды,  - поиск

Это индивидуальная работа с руководителями компаний, топ-менеджерами, владельцами бизнеса и сотрудниками. Персональный коучинг направлен на разрешение различных ситуаций, которые не дают продвинуться вперёд. В процессе работы будут «подсвечены» слепые зоны, выявлены причины возникших проблем. Подробный анализ и детальный разбор ситуации. Индивидуальная работа с коучем позволит быстро и эффективно сдвинуться с места и определить стратегии наиболее эфф

Для того, чтобы  получить новый результат, требуется изменить мышление, подходы и действия.  Благодаря работе со мной коучи опирается на сильные стороны и таланты, при этом более осознанно и менее болезненно проходит через изменения и формирует новые установки и действия В итоге люди достигуют новых результатов без выгорания и получают продвижения Запросы: Коучинг молодого руководителя на этапе адаптации  Баланс между работой и л

Как мы это сделаем: Программа включает в себя 3 этапа. Каждый этап расчитан 4 недели. Этап 1. Карьерное позиционирование. Определяем вашу узкую экспертную нишу. Вы знаете, в чем вы лучший. - Составление продающего резюме. Анализируем и корректируем резюме для большого количества откликов. - Определение карьерных «якорей». Понимаем истинные ценности и то, что действительно мотивирует.

Коучинг руководителей:  Когда лидеру важен не совет — а пространство для осмысления и роста. Руководитель видит многое. Но не всегда видит себя в системе — свои паттерны, «слепые зоны», истинные мотивы решений. Коучинг — это не обучение, не консультирование и не терапия.  Это партнёрский процесс, в котором лидер: переходит от реактивного управления — к осознанному выбору, превращает внутренние конфликты — в ре

Личный бренд — это не просто узнаваемость. Это ваша репутация, влияние и доверие к вам как к эксперту, лидеру или собственнику бизнеса. Коучинг помогает выстроить стратегию продвижения, усилить профессиональный образ и уверенно заявить о себе в медиа-пространстве. Что вы получите: Осознание своей уникальности, ценностей и ключевых сообщений бренда Индивидуальную стратегию позиционирования и продвижения Понимание, как формировать доверие

Бизнес-коучинг проводится в индивидуальном формате с соблюдением международных и российских стандартов профессионального коучинга. Опыт работы с 2014 года, более 3500 часов, подтвержденный международный сертификат PCC ICF до 2027 года и сертификация ментора коучей по российским стандартам.  Процесс коучинга всегда начинается с формулирования запроса, то есть с определения того, какой результат хочет получить от работы с коучем клиент (коучи). Перед с

Начну с вопроса:В чем принципиальная разница между генеральным директором и его заместителем?Мой ответ:Заместителю есть к кому пойти с вопросом: Что делать в этой ситуации?, а генеральному директору внутри компании с этим  вопросом пойти некуда. Решение нужно принимать самому.Эта же ситуация  полностью относится к собственниками и предпринимателям.

Использование эффектов командной работы – это один из редко используемых методов повышения результативности деятельности. Тем не менее, командный стиль работы может дать компании существенные преимущества перед конкурентами, поскольку в истинной команде присутствует эффект синергии, когда целое больше суммы частей. Именно в командной работе наиболее полно раскрывается потенциал каждого сотрудника, повышается его мотивация и преданность компании, снижается по