Индивидуальный бизнес-коучинг для руководителей, собственников и предпринимателей

Мой ответ:

Заместителю есть к кому пойти с вопросом: Что делать в этой ситуации?, а генеральному директору внутри компании с этим  вопросом пойти некуда. Решение нужно принимать самому.

Эта же ситуация  полностью относится к собственниками и предпринимателям.

В  сложных бизнес-ситуациях внутри компании трудно найти тех, с кем можно было бы обсудить саму ситуацию и возможные управленческие решения.
Ваши коллеги вольно или невольно будут подталкивать к решениям, которые более приемлемы для них в этой ситуации. 

Другой фактор, который тоже нужно  учитывать, что он также "живет" внутри этой ситуации и ему трудно выйти за ее пределы.

Внешний человек (советник, или консультант, или коуч) не имеет интересов внутри компании. Его фокус направлен на  поиск решений, которые обладают ценностью для вас.

В чем я  буду вам полезен, как  коуч/советник:

• Сохранение полученной информации в тайне
  
• Формулирование вопросов, которые вы, по разным причинам ,можете пропустить
• Взгляд человека на вашу ситуацию с позиции другого управленческого и бизнес-опыта 
• исполнение роли "адвоката дьявола"
• Взаимодействие с вами с  учетом двух категорий  ваших целей:  личные цели  и бизнес-цели. Согласование этих двух групп целей в рамках вашей личной стратегии
• Согласование вашей личной стратегии и бизнес-стратегии организации, которой вы управляете
• Выход за привычные рамки поиска решений
• Основа работы: согласование  ваших личных ценностей, Миссии и Видения  собственника/предпринимателя с целями и стратегией своего бизнеса

Опорой в моей работе с вами будет высказывание Альберта Энштейна:
"Вы никогда не сумеете  решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме"

Мой опыт:

• управленческий опыт в позиции руководителя крупного подразделения, заместителя ГД крупной компании и УК холдинга
  
• более 20 лет работы в бизнес-консалтинге  с топ-командами,  первыми лицами и собственниками (компании из разных отраслей и разные по размеру)
• фокус на поиске вопросов, которые помогут  выйти за рамки привычной ситуации
• Главное: Согласование личных ценностей и целей ,  Видения собственника и бизнеса как основы для принятия стратегических и операционных решений.

Формат: офлайн и онлайн варианты.