Развитие системы оплаты труда в Санкт-Петербурге

Создам для Вас систему оплаты труда, которая реально повышает производительность, результативность и ответственность персонала без постоянного контроля руководства. Научу, как платить сотрудникам за фактические достижения бизнеса, а не за время без конфликтов и несогласий в коллективе. Создам гармоничную и конкурентоспособную схему оплаты, привлекательную для персонала и кандидатов. Снижу трудоемкость расчета зарплаты и управления фоном оплаты труда.  Моя услуга по разр

Ваша система оплаты труда понятна и мотивирует сотрудников? Оплачивается результат, а не часы в офисе? Вы всегда точно знаете сколько денег уйдет на зарплату? Если вы не можете ответить "да" на все эти вопросы, стоит пересмотреть принципы оплаты. Предлагаю сделать это быстро и эффективно и без больших временных и денежных затрат.В своей работе придерживаюсь следующих принципов: Максимальный положительный эффект для бизнеса

Разрабатываю современные системы мотивации для всех категорий персонала компании (руководителей, сотрудников, фрилансеров). Ключевой принцип разработки - экономическая выгода и обоснованность для бизнеса, повышение эффективности и производительности труда, прозрачность и простота в использовании. В зависимости от запроса, актуальных задач и потребностей бизнеса, услуга включает в себя: Мониторинг уровня оплаты труда и реальной структуры системы мотивации по отраслям / р

Эта услуга для вас, если у вас уже есть действующая система мотивации персонала (СОТ), но вы сомневаетесь в ее эффективности / в том, что СОТ действительно мотивирует персонал / способствует увеличению продуктивности или вовлеченности. В этом случае будет полезно получить консультацию от эксперта по проблемным местам в текущей системе мотивации персонала и возможным путям ее улучшения. Как проходит работа:  Запрос необходимых данных.  

Я много работаю с KPI и системами оплаты труда. Разрабатываю дял компаний, в которых работаю и для моих клиентов. Преподаю Экономику труда в бизнес-коле ИМИСП, пожтому опираюсь на фундаментальные знания и мои системы оплаты труда хвалят за эффективность. Также работаю с нормированием труда, систематизацией и регламентацией.

Многолетний опыт работы в компаниях позволяет нам быстро и качественно создавать работающие системы оплаты труда и материального поощрения работников с учетом специфики работы бизнеса в целом и компании или ее подразделения в частности. Любая система оплаты труда периодически рребует внесения изменений ввиду меняющихся реалий окружающей бизнес среды и внутренних процессов в компаниях.    ОПТИМИЗАЦИЯ РАСХОДОВ НА ЗАРАБОТНУЮ ПЛАТУ

Предлагаю услугу по разработке системы оплаты труда, в том числе мотивационную составлющую (материальная / нематериальная). Разработываю СОТ для компаний с различными видами деятельности, с различной численностью, организационной структуры, различными графиками работы. Разработка в строгом соотвествии с техническим заданием, которое составляется совместно с Заказчиком и под бизнес-цели компании.

Разработка системы оплаты труда: Индивидуальный подход к процветанию вашего бизнеса В современном бизнесе, где конкуренция растет с каждым днем, эффективная система оплаты труда является не просто статьей расходов, а мощным инструментом для привлечения, мотивации и удержания ценных сотрудников. Я предлагаю комплексную услугу по разработке системы оплаты труда, адаптированной под уникальные потребности и цели вашей компании. Что вы получаете: Анализ и диагностика

Система оплаты (как монетарный компонент мотивации) — стержень трудовых отношений Работника и Работодателя. Грамотно и адекватно построенная (и внедренная!) система оплаты труда дает возможность менеджменту управлять эффективностью бизнеса, а сотрудникам — четко понимать связь своих усилий и вклада с размером вознаграждения. Система оплаты, безусловно не единственный компонент мотивации сотрудников, но если для менеджмента актуален во

Создание ключевых показателей Key Performance Indicators (KPI)и системы оплаты труда Система ключевых показателей это способ, который позволяет цели компании транспортировать сначала в задачи конкретных отделов и служб, а затем в задачи конкретных сотрудников. Выразить их количественно и поставить конечную оплату трудавсех работающих в компании, в зависимость от достигаемого результата. Правильно созданная и правильно внедренная система ключевых показателей, поднимает