Разработка материалов по оценке персонала в Москве

Дистанционная оценка персонала может являться как самостоятельным оценочным мероприятием, так и частью комплексной оценки, в т.ч. ассессмент-центра. Используется для оценки кандидатов «на входе» либо оценки работающего персонала, разработки обучающих мероприятий, повышения квалификации, развития кадрового резерва. Дистанционная оценка может заключаться в решении кейсов (например, на рабочие и управленческие темы), в тестировании или опросе (например, на знание функциональн

Разработка системы оценки сотрудников в сфере IT Если вашей IT-компании не хватает эффективной системы оценки персонала, это может привести к снижению мотивации, непониманию сотрудниками своих целей и, как следствие, падению производительности. Как опытный управленец и эксперт по управлению человеческими ресурсами, я помогу разработать и внедрить комплексную систему оценки, которая решит эти проблемы. Моя услуга включает в себя диагностику текущей ситуации, разработку целевой

Разработка системы оценки сотрудников в сфере IT Мы предлагаем создание эффективной и прозрачной системы оценки сотрудников, адаптированной под специфику IT-команд и процессов. Наша цель — помочь вам объективно измерять вклад каждого специалиста, развивать команду и повышать вовлечённость. Что входит в услугу: Анализ текущей структуры и целей компании Изучаем корпоративную культуру, структуру команд, роли и процессы, чтобы выстроить систему, кот

Зачем рботодателю знать, в каком состоянии сотрудники?   узнать, как сотрудники относятся к происходяшему в компании  дать возможность сотрудникам быть услышанными, предложить идеи улучшений, почувствовать свою значимость  увидеть "слабые" зоны в управлении, в процессах и т.д.  вовремя предпринять меры по улучшению, вовлечь в них необходимые ресурсы  увеличить производительность, снизить конфликты, сок

Добрый день. Готова выполнить любой вид работ по разработке и внедрению компетенций, проведению процедур по оценке:  1. Формирование компетенций и выраженность по уровням (градация) 2. Составление вопросов для интервью (опросник) с учетом градаций по уровням выраженности компетенции 3. Обучение внутренних специалистов по проведению интервью в формате вебинара (при необходимости согласовывается с заказчиком) 4. Проведение демонстрационного мастер -к

Создам модель компетенций для вашей компании. Проведу интервью с использованием модели компетенций при найме новых сотрудников. Разработаю процесс проведения оценки текущих сотрудников. Могу создать модель, могу организовать процесс внедрения модели, могу научить проведение собеседований по модели компетенций, могу провести их сама.

Предлагаю услуги по разработке стандартизованных тестов для оценки знаний и компетенций работников. Тесты могут использоваться при подборе персонала, для определения потребностей в обучении и его результатов, аттестации персонала, в том числе формировании резерва выдвижения. Тесты могут разрабатываться как в "бумажной", так и в электронной форме. Пример: тест для оценки знаний товарной номенклатуры менеджерами по продажам до и после прохождения обучения.

Разработка кейсов и упражнений для проведения оценочных процедур по навыкам и компетенциям: Анализ информации и системное мышление Управление сотрудниками и делегирование  Планирование, организованность Эффективная работа Лидерство Мотивация сотрудников Эффективная коммуникация Обратная связь Управление эмоциями Стратегия  

Проблема:-Кейс №1: У вас есть 5 разных кандидатов на значимую должность. Трудно выбрать, руководители, участвующие в принятии решения, основываются каждый на своих критериях. Длительные период собеседований и размышлений, время уходит, кандидаты, а значит и инвестиции в подбор теряются. Но ка делать быстрее, ведь у нас высокие риски ошибки при приеме – деньги, время, конфиденциальная информация. -Кейс №2: Естественная текучесть персонала требует готовить замену на р

Разработка деловой игры достаточно трудоемкий процесс. Нужно понимать, что деловая игра не тоже самое, что решение отдельных кейсов. Деловая игра должна обладать следующими признаками: Наличие общей игровой цели у всего игрового коллектива. Моделирование рабочих ситуаций. Игра не ограничивается решением одной задачи, а требует «цепочки решений». Решение, принимаемое участниками игры на первом этапе, влияют и задают условия игры на втором