Программа обучения на производстве в Москве

Если ваша компания сталкивается с необходимостью быстро обучить новых сотрудников, внедрить изменения в процессы, повысить лояльность персонала или ускорить профессиональный рост команды, разработка индивидуальных программ обучения становится стратегическим решением. Правильно выстроенное обучение позволяет быстро закрывать пробелы в знаниях, формировать нужные компетенции, внедрять корпоративные стандарты и в целом повышать результативность бизнеса. Программы обучения особенно нео

Состояние стресса в сегодняшних реалиях — основная причина ухудшения личной эффективности, появления конфликтов и проблем со здоровьем.  При работе с людьми наиболее важно уметь контролировать собственные эмоции, не дать стрессу завладеть собой, научиться вовремя предотвращать его и с лёгкостью справляться с негативными эмоциями. Данный тренинг успешно научит всем тонкостям управления стрессом, и позволит участникам тут же применить знания на практике.  Стресс

В операционной деятельности каждый руководитель думает о своих функциональных задачах, поэтому в компаниях периодически возникают конфликты.С другой стороны, погружение в операционную деятельность приводит к тому, что руководители компании сосредоточены на привычных делах и задачах.Изменения, которые происходят во внешней среде, наоборот, подталкивают руководителей к проведению изменений, чтобы успевать за рынком.Стратегия нужна для того, чтобы посмотреть вперед и выра

Цель: Дать руководителям инструменты для работы со своей командой по темам: благополучие команды, определение выгорания сотрудников, работа с ним и его предотвращение, работа в условиях высокой интенсивности и загруженности. Результаты: Повышение эффективности управленческой команды Профилактика профессионального выгорания руководителей компании Повышение ответственности руководителей за собственное состояние: физическое, интеллектуальн

Быстрая и детальная разработка тренинговых программ, общей методологии и/или системы обучения, сценариев сессий, бизнес-игр, сценариев учебных фильмов.  Сферы:   1. Управление - начальные и продвинутые уровни для среднего и высшего менеджмента.   2. Продажи, сервис, клиентоориентированность, деловые коммуникации - продвинутые уровни для В2В и В2С. 3. Психология для бизнеса: управление эмоциями, стрессом, вниманием, памятью, мышлением. 4.

Предлагаю создание и проведение управленческих тренингов. В рамках обучения участники смогут улучшить свои лидерские компетенции, научатся взаимодействовать с командами, развивать и мотивировать их для достижения целей компании.  В результате тренинга участники: Прокачивают свои управленческие навыки Могут грамотно организовать работу команды Понимают разные типы сотрудников и специфику работу с ними Могут видеть потенциал своих

Цели обучения: Сформировать видение, из каких компонентов можно выстроить сервис в Компании.  Получить инструменты для построения сервисных коммуникаций, чтобы передать их своим сотрудникам.  Проработать сервисные решения для сложных и нестандартных ситуаций с клиентом.  Выстроить обучение работе с клиентами.  Примерная программа тренинга:

Тренинг может быть проведен в очном и онлайн формате. На этом тренинге ваши сотрудники научатся быстро налаживать любую коммуникацию и взаимодействовать с новыми людьми;  выстраивать долгосрочные отношения с коллегами и партнерами внутри и вне организации, обеспечивая при этом успешное решение рабочих вопросов. Тренинг подходит для всех категорий сотрудников и заметно повысить качество как внешней, так и внутренне коммуникации в компании. Участники потренируютс

Тренинг «Коучинг». Цель: Подготовить коучей, способных качественно провести процедуру с максимальной пользой для клиента. Задачи: Дать участнику знания о коучинге как процедуре, различных ее форматах  и ожидаемых результатах.  Дать участникам обучения надежный активный инструмент для проведения коучинга.  Коучинг (англ. coaching - обучение, тренировки) - метод консалтинга и тренинга; от классических консалтинга и трен

Программа тренинга по нематериальной мотивации для руководителей и специалистов в области управления человеческими ресурсами и талантами на 2 дня. Нематериальнаямотивация (Non monetary Motivation). Ключевые термины. Методы и подходы к мотивации. Диагностика мотивационного профиля организации. Системы нематериальной мотивации: Классическая модель Потребностный подход Модел