Развитие лидерских команд через программу обучения: Команда без иллюзий: как реально работают доверительные отношения

от 250 000 до 500 000  ₽

Программа помогает лидерским командам перейти от формального взаимодействия к реальной командной работе. Участники выявляют скрытые барьеры, учатся управлять конфликтами, выстраивать доверие и использовать влияние как ключевой инструмент управления.

Рекомендую в следующих ситуациях:

1. Формально “команда есть”, фактически -  набор сильных игроков.
2. Есть скрытые конфликты и недоговоренности.
3. Решения принимаются, но не исполняются.
4. Перегруженные руководители -  микро -менеджмент - выгорание.

Программа решает ключевую проблему:  Почему команда умных людей не становится сильной командой?

В результате участники:

1) Понимают реальные причины дисфункций (не “коммуникация плохая”, а глубже);
2) Учатся управлять: доверием, конфликтами, влиянием, переходят от “формальной команды”  к системе взаимопонимания и поддержки.

Методологическая основа программы: Модель 5 дисфункций команды (Lencioni). Поведенческая модель (мышление, эмоции, бессознательное). Источники власти и влияние (French & Raven). Теории мотивации нового времени (SDT, 4 Drives). Ключевые концепции: 1. Real politik внутри команды: кто реально влияет, а кто формально руководит. 2. Где власть, а где иллюзия власти. 3. Профайлинг в управлении: как читать поведение (страх, избегание, агрессия); как распознавать роли: жертва / агрессор / контролер; Работа с “невидимым слоем” команды: не то, что говорят, а то, что реально происходит. 

Содержание программы:

Уровень 1: Почему команда не работает (и никто об этом не говорит)?

Блок 1: Реальность команды. Что у нас есть на самом деле: команда или группа функций? Диагностика: доверие, открытость, ответственность.  Практика: Барьеры + реальные причины .

Блок 2: Доверие не значит "быть хорошим".  Почему доверие не возникает (причины): страх уязвимости, страх потери статуса.  Практики:  “В чем я несовершенен” /“Что я могу сделать, чтобы тебе было легче работать со мной”.

Блок 3 : Конфликт как инструмент (а не угроза).Почему команды избегают конфликтов, цена “псевдо - согласия”.  Практика: новые правила игры, структурированная коммуникация в команде.

Блок 4: Реальная политика (real politik) внутри команды/ организации. Кто влияет на решения на самом деле?  Формальная vs неформальная власть. Практика: Карта влияния в команде/ организации.

Уровень 2: Когда команда начинает работать как система.

Блок 5: Ответственность и обязательства.  Почему задачи не выполняются? Практика: Разбор скрытых отказов брать ответственность.

Блок 6: Делегирование без потери контроля.  Почему лидеры не делегируют  -  выгорание руководителей. Обзор уровней и ролей сотрудников (Белбин/ Бланшар). Практика: “Что я должен перестать делать?”

Блок 7: Влияние как главный навык лидера. 5 источников власти лидера; что реально работает в корпорации. Практика: диагностика своего стиля влияния.

Блок 8: Устойчивость под давлением. Зоны: влияние / стресс / контроль. Практика: разбор реальных ситуаций участников.

Финал: Новый контракт/ Правила игры: Что мы делаем по- другому? За что берем ответственность.

Формат: 1 - 2 дня оффлайн.

Опыт:

Мои программы основаны на собственном управленческом опыте на позициях коммерческого директора и директора по развитию компетенций международных корпораций, где я работала с задачами стратегических решений, трансформации бизнеса и развития лидерских команд.

Я реализовывала проекты для лидерских команд компаний разного уровня — от быстрорастущих цифровых экосистем до крупных организаций традиционных отраслей: ритейл, FMCG, логистика, транспорт и производство. В фокусе — повышение качества управленческих решений, внедрение изменений и выстраивание эффективного взаимодействия между функциями.

Программы строятся на реальных управленческих кейсах и позволяют командам переходить от «обсуждений» к действиям, от локальных решений — к системным изменениям, которые влияют на бизнес-результат.

В целях сохранения экологичности и доверия в сотрудничестве, я не раскрываю названия компаний.