Розница в Москве

Сначала смотрю, как ваши продавцы работают с клиентами: выявляю типовые ошибки - не задают вопросы, не предлагают, не дожимают, упускают момент, когда клиент уже готов купить. После этого провожу обучение на ваших реальных ситуациях и товарах, без отрыва от работы. Цель - сократить потери клиентов и увеличить продажи с текущего потока.

Крупные продажи сложных высокотехнологичных товаров и услуг сильно отличаются от продаж товаров и услуг массового спроса: – Чем сложнее и дороже предлагаемое решение, тем осторожнее покупатель. – Цикл продаж – намного длиннее, и достигает года и более. – Первое лицо (генеральный директор, президент...) крупной компании находится на недосягаемой высоте для рядового менеджера по привлечению.

"Обучение розницы" — это целенаправленный тренинг, разработанный признанным экспертом-практиком и бизнес-тренером, направленный на повышение эффективности и конкурентоспособности розничных продаж. Эта программа обучения специально создана для руководителей розничных сетей, менеджеров магазинов и продавцов, желающих улучшить свои навыки в области продаж, маркетинга и управления клиентским сервисом. В рамках тренинга решаются следующие задачи: Повышение к

В программу тренинга входит: Инструменты для увеличение среднего чека продаж Инструменты по поднятию входящего траффика Методы работы с возражениями Мотивация персонала - залог успеха Клиентский сервис - правила работы с покупателями Доступность товара в торговом зале Эффективное управление очередями  Инструменты дополнительных продаж 

Как у вас с выполнением плана продаж? А какие планы на рост компании? Большая часть финансовых целей компании достигается благодаря 100% выполнению плана продаж. Какие это цели? Устойчивый рост Мотивация команды Финансовая стабильность Долгосрочные отношения с клиентами Выполнение плана это не магия и не волшебство, а определенная технология, освоив которую можно верно планировать и реализовывать задуманное. Приступи

Двухдневный тренинг для управляющих магазинов, территориальных менеджеров и администраторов. День 1 — системный подход к управлению: как ставить цели, делегировать задачи, контролировать, мотивировать и развивать сотрудников. День 2 — стандарты сервиса: как обучать им команду, контролировать выполнение и удерживать качество в ежедневной работе. 70% практики, адаптация под ваш бренд и реальные кейсы из розницы.

В ювелирной рознице продажи чаще всего теряются не из-за ассортимента или цены, а в момент общения с клиентом: когда он сомневается, сравнивает или откладывает решение. Продавцы не всегда удерживают диалог, не дорабатывают возражения и в итоге клиент уходит «подумать» — без покупки. Моё предложение отличается тем, что мы работаем не только с техниками продаж, но и с реальными точками потерь в вашей системе: анализируем показатели, поведение продавцов и только после э

Программы обучения и развития в формате наставничества (менторинга) для административного, торгового и сервисного персонала ритейла. Программы учитывают продуктовую специализацию магазина (сети). Обучение проводится в онлайн или оффлайн формате. Возможно проведение обучения непосредственно в торговом зале. 

Наверное, с тех самых пор, как человеку понадобилась шкура, возникла идея лучшую шкуру продавать. Правда, тогда вместо денег лучшая швея/дизайнер получала часть ноги мамонта или саблезубого тигра.   Сейчас шкур стало много, а мамонтов совсем нет в наличии.   Цель: повышение квалификации сотрудников для увеличения товарооборота сти магазинов дизайнерской одежды.   В программе:   За что нужно любить клиента/покупателя. В чём ра

Цели - сформировать навыки: установления контакта, поддержки разговора, легкого и гармоничного входа в диалог; ведения диалога с клиентом; задавания вопросов;  предложения товара с учетом пожеланий клиента; сочетание комментариев по выгодам товара и дополнительных вопросов на прояснение потребностей; ответов на возражения и вопросы клиентов, работы с сомнениями, отказами; позитивного завершения продажи при любых обстоятел