Оценка управленческих компетенций в Санкт-Петербурге

Оценка руководителей по модели компетенций – метод, позволяющий получить максимально точное представление о потенциале и возможностях кандидата или сотрудника и принять правильное решение о приеме на работу, ротации или развитию. Предлагаю услуги по оценке персонала по модели компетенций: Создание модели под профиль должности.

Не всегда руководители готовы принять участие в групповом формате ассессмента, центра развития и т.д. - им неудобно как с психологической, так и с временной точки зрения. Поэтому индивидуальная оценка позволяет, во-первых, глубже проработать все аспекты, лучше понять уровень управленческих компетенций, а во-вторых, способствует вовлечению руководителей в процесс. Такой формат снижает риски неверных кадровых решений и позволяет точнее понять, кто из руководителей способен вести команду

Нужно понять, кого повышать, кого развивать, а с кем расставаться? Решения "на ощущениях" стоят дорого: ошибка в одном руководителе бьет по всей команде и выручке. Онлайн-ассессмент даст объективную картину по каждому сотруднику.Что вы получитеОбъективную оценку компетенций каждого участника по понятной шкале.Карту талантов: кто готов к повышению, кого развивать, где риски.Индивидуальные отчеты и планы развития для участников.Реко

Оценка компетеций руководителей. Склонности к работе управленца, широта управленческих компетенций, навыки управления, знания, необходимые для управления. Качества, необходимые для руководителя.  Для оценки используется метод удлаленного тестирования, личного или дистанционного интервью. В результате, каждый сотрудник получает свою карту компетенций, которые нужно развивать. 

Предлагаю услугу комплексной оценки компетенций сотрудников, подходит как для линейного персонала, так и для руководителей. Оценка с помощью ассессмента помогает определить уровень навыков, соответствие должности и эффективность работы сотрудников, спрогнозировать дальнейшее их развитие. В каких случаях ассессмент будет вам полезен: отобрать кандидатов на ключевые и топовые позиции сформировать кадровый резерв оценить и развить потенциал сотру

Разработка "под ключ" программы Центра оценки для руководителей начального и среднего звена, а также для потенциальных линейных сотрудников, входящих в программу Кадровый резерв: 1. Структура блока "Самопрезентация" 2. Бизнес-игры, кейсы, задания 3. Процедура "перекрестного" опроса 4. Обучение внутренних наблюдателей 5. Подведение итогов и формирование рекомендаций Программа обучения в рамках курса будет состоять из блоков Управление командой и

Помогу снизить риск ошибки при найме руководителя. Проведу независимое структурированное интервью с вашим финальным кандидатом и подготовлю письменное заключение: сильные стороны, возможные риски, соответствие задачам должности и рекомендацию по найму. Кому подходит: Собственникам, CEO и руководителям, которые выбирают директора, заместителя или руководителя направления; Компаниям, где нет со

Предлагаю комплексный подход к оценке руководящих кадров, чтобы вы могли принимать взвешенные решения и нанимать только эффективных профессионалов в свою команду. Оценка базируется на последних тенденциях в сфере управления и лидерства, а также на многолетнем опыте работы с различными компаниями. Что вы получите, заказав оценку топ-менеджеров или руководителей? Объективную и глубокую оценку компетенций каждого топ-менеджера/руководителя. Оцениваются такие

Центр оценки/ассессмент-центр - это комплексная технология оценки , включающая в себя взаимно согласованные разнообразные методы. В зависимости от комбинации используемых методов продолжительность может составлять 6-8 часов.  Основное преимущество этого метода оценки - достоверность и объективность полученных результатов - 70-80%. Для сравнения, интервью всего лишь 20%. Методы, которые можно использовать в центре оценке: групповая диску

Комплексный метод оценки, включающий групповые и индивидуальные моделирующие упражнения, кейсы, тесты, опросники и интервью. Цели: Объективный подход к оценке потенциала сотрудников при найме, ротации, отборе в кадровый резерв или управленческую команду. Определение направления индивидуального развития сотрудников/Определение сильных сторон, ограничений и зон развития кандидата (сотрудника). Разработка программ корпоративного обучения. Опре