Оценка управленческих компетенций для руководителей среднего звена

Не всегда руководители готовы принять участие в групповом формате ассессмента, центра развития и т.д. - им неудобно как с психологической, так и с временной точки зрения. Поэтому индивидуальная оценка позволяет, во-первых, глубже проработать все аспекты, лучше понять уровень управленческих компетенций, а во-вторых, способствует вовлечению руководителей в процесс.

Такой формат снижает риски неверных кадровых решений и позволяет точнее понять, кто из руководителей способен вести команду к результатам, а где нужны дообучение или замена.

Провожу оценку по любому набору управленческих компетенций (ценности, навыки, знания и умения). Есть готовые шаблоны или могу сформировать список компетенций под нужды компании-Заказчика.

Как проходит взаимодействие:

1.  Бриф с заказчиком для уточнения количества участников, необходимых компетенций.
2.  Разработка списка компетенций для проверки (при необходимости) или согласование с Заказчиком готовых;
3.  Проведение тестирования сотрудников (в том числе методом 360);
4.  Оценка управленческих компетенций в рамках интервью 1:1;

В результате вы получите файл с сильными сторонами, слабыми сторонами и рекомендациями по развитию управленческих компетенций по каждому сотруднику.

Кроме текущей картины, вы получите прогноз развития каждого руководителя: его потенциал к росту, риски выгорания или саботажа, готовность работать в условиях изменений. Это поможет принимать управленческие решения — о продвижении, ротации, обучении или мотивации.

Преимущества:

10+ лет в HR, HRD международных компаний.

Провела 20+ оценок топ-менеджеров.

Владею международными практиками по оценке и развитию управленческих компетенций.

Экономия ресурсов: индивидуальный формат удобен для руководителей, занимает меньше времени, чем групповой ассессмент, и может проводиться онлайн.

Прямое влияние на бизнес: результаты оценки помогают не просто выявить сильные и слабые стороны, но и снизить текучесть, повысить эффективность и вовлеченность команды.

Опыт:

Международная FMCG компания: оценка управленческих компетенций руководителей производства.

Компания государственной сферы: оценка управленческих компетенций сотрудников департамента по управлению персоналом.