Независимая оценка кандидата на руководящую должность

Помогу снизить риск ошибки при найме руководителя.

Проведу независимое структурированное интервью с вашим финальным кандидатом и подготовлю письменное заключение: сильные стороны, возможные риски, соответствие задачам должности и рекомендацию по найму.

Кому подходит:

• Собственникам, CEO и руководителям, которые выбирают директора, заместителя или руководителя направления;
• Компаниям, где нет собственной экспертизы в оценке руководителей;
• В ситуации, когда нужен независимый взгляд на финального кандидата.

Как проходит работа:

1. Бриф с заказчиком (30-40 минут). Обсуждаем задачи должности на ближайшие 1-2 года, требования к руководителю и ваши вопросы или сомнения.
2. Профиль оценки. Выделяю 5-7 наиболее важных компетенций и критериев именно для этой должности.
3. Интервью с кандидатом (около 90 минут, онлайн). Структурированное интервью по компетенциям, реальные управленческие ситуации, анализ мотивации и карьерных ожиданий.
4. Письменное заключение (4-6 страниц). Сильные стороны, зоны риска, соответствие требованиям роли и рекомендация по решению.
5. Разбор с заказчиком (30 минут). Отвечаю на вопросы и обсуждаем выводы.

Методика: структурированное интервью по компетенциям и разбор управленческих кейсов. Профиль оценки формируется под конкретную должность и задачи бизнеса.

Срок: письменное заключение в течение 3 рабочих дней после интервью.

Конфиденциальность: информация о компании и кандидате не передаётся третьим лицам. При необходимости готов подписать соглашение о конфиденциальности.

Гарантия: если после заключения остаются существенные вопросы, проведу дополнительное интервью или уточню заключение без дополнительной оплаты.

Рекомендации и отзывы - по запросу.

Опыт:

22 года в HR крупной энергетической группы, из них более 15 лет в корпоративном центре: подбор, оценка и назначение руководителей для 100+ дочерних обществ.

• Участвовал в оценке 1000+ руководителей и кандидатов за 10 лет.
• Готовил 20+ решений по генеральным директорам и 250+ согласований заместителей ежегодно.
• Формировал кадровый резерв: около 300 кандидатов на должности первых лиц и 3000 на следующий уровень.
• Участвовал в разработке корпоративной модели компетенций и профилей руководящих должностей.