Оценка компетенций руководителя в Санкт-Петербурге

Оценка руководителей по модели компетенций – метод, позволяющий получить максимально точное представление о потенциале и возможностях кандидата или сотрудника и принять правильное решение о приеме на работу, ротации или развитию. Предлагаю услуги по оценке персонала по модели компетенций: Создание модели под профиль должности.

Оценка руководителей и топ-менеджеров — это про то, как компания получает объективные данные о своих лидерах: их управленческих навыках, стратегическом мышлении, способности вести команду к результату. Руководитель — ключевая фигура, от которой зависит эффективность целых подразделений и бизнеса в целом. Ошибка в оценке топ-менеджера обходится дороже, чем ошибка в найме линейного сотрудника: она влияет на климат в команде, текучесть, выполнение стратегических планов и в конечном с

Не всегда руководители готовы принять участие в групповом формате ассессмента, центра развития и т.д. - им неудобно как с психологической, так и с временной точки зрения. Поэтому индивидуальная оценка позволяет, во-первых, глубже проработать все аспекты, лучше понять уровень управленческих компетенций, а во-вторых, способствует вовлечению руководителей в процесс. Такой формат снижает риски неверных кадровых решений и позволяет точнее понять, кто из руководителей способен вести команду

Оценка компетеций руководителей. Склонности к работе управленца, широта управленческих компетенций, навыки управления, знания, необходимые для управления. Качества, необходимые для руководителя.  Для оценки используется метод удлаленного тестирования, личного или дистанционного интервью. В результате, каждый сотрудник получает свою карту компетенций, которые нужно развивать. 

Предлагаю услугу комплексной оценки компетенций сотрудников, подходит как для линейного персонала, так и для руководителей. Оценка с помощью ассессмента помогает определить уровень навыков, соответствие должности и эффективность работы сотрудников, спрогнозировать дальнейшее их развитие. В каких случаях ассессмент будет вам полезен: отобрать кандидатов на ключевые и топовые позиции сформировать кадровый резерв оценить и развить потенциал сотру

Предлагаю комплексный подход к оценке руководящих кадров, чтобы вы могли принимать взвешенные решения и нанимать только эффективных профессионалов в свою команду. Оценка базируется на последних тенденциях в сфере управления и лидерства, а также на многолетнем опыте работы с различными компаниями. Что вы получите, заказав оценку топ-менеджеров или руководителей? Объективную и глубокую оценку компетенций каждого топ-менеджера/руководителя. Оцениваются такие

Центр оценки/ассессмент-центр - это комплексная технология оценки , включающая в себя взаимно согласованные разнообразные методы. В зависимости от комбинации используемых методов продолжительность может составлять 6-8 часов.  Основное преимущество этого метода оценки - достоверность и обьективность полученных результатов - 70-80%. Для сравнения, интервью всего лишь 20%. Методы, которые можно использовать в центре оценке: групповая диску

Оценка знаний менеджеров по продажам по системе NSA (Negotiation Skills Assessment) является авторской программой компании INCONTE. Это прогрессивная и эффективная технология оценки знаний и навыков ведения переговоров с клиентами, которая позволяет комплексно, используя самые современные методики, оценить ключевые профессиональные компетенции специалистов различных категорий и руководителей, работающих в сфере продаж!

Центры оценки используются для объективной и комплексной оценки производительности сотрудников. Они помогают компаниям оценивать навыки, знания и компетенции сотрудников на основе конкретных критериев и стандартов. Центры оценки помогают: принято решение о повышении или увольнении; выявить сильные и слабые стороны сотрудников; определить области, в которых требуется дополнительное обучение и развитие.

С 2016 года я работала внутри отделов по развитию персонала в двух сетевых компаниях Санкт-Петербурга. В процессе я проходила повышение квалификации по теме оценки персонала, далее сама разрабатывала портреты кандидатов, профили должностей, тесты, листы наблюдений. Также участвовала в разработке и проведении ассессмент-центра для руководителей. С 2020 года уже как самозанятая я сотрудничаю с федеральной компанией, в которой самоятоятельно разработала полную систему оценки персонала. В