Опыт внедрения KPI в Москве

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Разработаю системы и модели KPIs для сотрудников любой категории (продажи, операционные сотрудники, клиенский сервис, производственный персонал, сотрудники вспомогательные подразделения, линейный персонал, топ-менеджеры, сотрудники интеллектуального труда с "неизмеримым" продуктом работы и т.д.). Выполню работу "под ключ" - от создания дизайна и экономического расчёта будущей модели до разработки BSC (системы баланса показателей), сочетания с управлением по целям и практического внедр

Компании нефтегазового сектора часто сталкиваются с трудностями в оценке и управлении производительностью сотрудников. Отсутствие четких и измеримых показателей эффективности может привести к снижению мотивации, неэффективному использованию ресурсов и затруднениям в достижении стратегических целей. Мы предлагаем внедрение системы ключевых показателей эффективности (KPI), специально адаптированной для нефтегазовой отрасли. Наша система KPI учитывает специфические аспекты работы в этом

KPI — это как оценки в школе, только для работников компании. Эти оценки помогают понять, насколько успешно компания достигает своих целей. Я помогу вам создать такие правила, чтобы все в вашей компании работали лучше, а также проверю, как сотрудники справляются по этим правилам. Мы сделаем всё так, чтобы вам не пришлось искать других специалистов, что сэкономит ваше время и деньги. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос и становился лучше, важно уметь считать, насколько ус

Переведу ваш бизнес с интуитивного управления на строгие цифры и конкретные результаты  С какими запросами работаю: 🔸 Руководители работают «по ощущениям» — сложно понять, кто действительно влияет на прибыль, а кто просто «переводит стрелки». 🔸 Отсутствует система оценки эффективности — решения принимаются «на глазок», что приводит к ошибкам и поте

Разработка, организация, внедрение и обучение системам KPI и СОТ для компаний любого сектора, в том числе IT и консалтинг.  Наше агенство сотрудничает с консалтинговым проектом CSCPR, поэтому имеем возможнсть проводить комплексную работу по анализу вашей отрасли, компании, сотрудников, выявлению опорных KPI, внедрения системы и обучение сотрудников. Также, подбираем наиболее подходящую CRM систему для оптимизации управленческих процессов, подготавливаем для работы с ней, консульт

Разработка и внедрение системы KPI для топ-менеджеров Свяжу результаты работы ваших руководителей напрямую с прибылью компанииС какими запросами работаю: Отсутствие прозрачной системы оценки эффективности руководителей: Трудно объективно оценить вклад топ-менеджеров в финансовые результаты компании. Слабая мотивация топ-менеджеров: Без четкой привязки к прибыли и стратегическим целям пад

Система мотивации поможет замотивировать команду так, чтобы сотрудники (а не только собственник) были заинтересованы в развитии компании. А это для собственника – возможность выйти из операционки, перестать контролировать все процессы и не работать 24/7. Я занимаюсь внедрением KPI 6+ лет и знаю, что часто бывает достаточно грамотной настройки KPI, чтобы проект увеличил прибыль и вышел на новые рынки. Как понять, что вам нужна система мотив

Готова реализовать проект по внедрению системы Ключевых Показателей Деятельности ( KPI ) для работников компании. Могу сделать все под ключ или сопроводить в самостоятельной работе в качестве куратора- наставника, чтобы у компании, остались все инструменты для дальнейшей корректировки и развития такой системы.

Разработаю и внедрю систему оплаты труда по KPI для всех категорий  персонала Вашей компании. Укрупненный пошаговый  план разработки и внедрения системы оплаты труда по KPI: Получение исполнителем информации о целях компании, в том числе - в части величины затрат на персонал в общих затратах бизнеса. Аудит текущей системы оплаты труда и мотивации и локальной нормативной документации по категориям персонала. Разработка исполнителем предложен