Разработка и внедрение системы KPI

по договоренности

У меня большой прошлый опыт разработки и внедрения  систем оплаты труда по KPI (более 10 лет в крупных международных коропорациях и российский производственных компаниях).

Работу произвожу пошгово:

1. Конкретизация задачи заказчиком, установление куратора проекта от заказчика.
2. Аудит имеющейся системы мотивации (полнота и глубина аудита зависит от формулировк задачи).
3. Разработка проекта предложения по KPI и согласование проекта с заказчиком.
4. Разработка проекта локального нормативного акта, согласование с ключевыми менеджерами и юристами заказчика.
5. Утверждение локального нормативного акта заказчиком и  ознакомление работников заказчика с системой KPI.
6. Разработка и реализация плана внедрения новой системы управления.

Преимущества:

Опыт руководителя HR функции крупных производственных предприятий в сочетании с опытом внедрения западных технологий управления персоналом, в том числе KPI в России, а также  умением наладить взаимодействие людей разных характеров и социальных групп, что очень важно для внедрения системы  KPI.

Опыт:

В настоящее время работаю над проектом разработки локальной нормативной базы по персоналу, включая разработку и внедрение системы премирования на основе ключевых показателей эффективности деятельности для крупнейшей в РФ  компании развлекательного сектора. 

В профессии с 1994 года, и за  период с 1994 по 2005 год в международных корпорациях – Моторола, Ксерокс, Каргилл, прошла ступени HR карьерной лестницы от помощника менеджера до директора по персоналу. 

С апреля 2005 по сентябрь 2009 г. в качестве управляющего партнера я успешно занималась продажей услуг в области управления персоналом: подбор топ-менеджмента, внедрение систем управления по целям,  мотивации и оплаты труда для производственных и торговых компаний в Москве и в регионах России. 

С октября 2009 по август 2017 г. в качестве наемного менеджера  руководила HR  функцией крупнейших в РФ лесоперерабатыващих заводов – в г. Лесосибирске (Красноярский край) и Усть-Илимске (Иркутская область). На обеих производственных площадках в мои обязанности входило все, что касается управления персоналом как на производстве, так и в лесозаготовительных филиалах. БОльшая часть рабочего времени уделялось подбору персонала на руководящие позиции, инструментам управления эффективностью и стоимостью персонала,  оценке управленческих компетенций  руководителей, а также, организации обучения персонала,  созданию и управлению кадровым  резервом на ключевые позиции.

Основные результаты за этот период: 

• оптимизация затрат на производственный персонал  в сумме от 100 до 150 млн. руб. в год  за счет создания новых организационных структур, внедрения системы управления по целям, организации обучения сотрудников новым смежным профессиям,   разработки новых норм труда и нормативов численности персонала по переделам производства;
• создание структурного подразделения «Управление по работе с персоналом» с нуля: разработка оргструктуры, подбор и обучение персонала, управление подразделением, подготовка молодых директоров по персоналу;
• внедрение автоматизированного табельного учета для цехов (ЛЛДК №1);
• разработка и внедрение новых систем оплаты труда для всех категорий персонала;
• внедрение системы управления по целям  до уровня управления N-3.

С июня 2018 г. по февраль 2019 г. на заводе в Ростовской области – АО ТКЗ «Красный котельщик» руководила проектом разработки новых норм труда, что включало: подбор команды опытных инженеров-нормировщиков, организацию работ на промплощадке и представление аналитических данных и предложений по оптимизации норм труда заказчику. Результат – за счет ввода новых норм труда оптимизация затрат на ФОТ производственных рабочих в объеме 10%  в расчете на год.  

С октября 2018 г. по март 2019 г. по совместительству успешно реализовала проект по оптимизации 25% численности персонала в АО «Росагролизинг», а также разработала и подготовила к внедрению новую систему оплаты труда.

В настоящее время готова рассмотреть новые возможности профессионального развития: мне интересны сложные комплексные HR проекты, могу зайти со своей командой.

Ресурсы:

У меня большой практический опыт разработки и внедрения системы KPI и наличие команды профессионалов (экономисты по труду, нормировщики, специалилсты по компенсациям и льготам), которых подключаю по мере необходимости.

Стоимость услуги указана за час работы. Как правило на разработку и внедрение системы в зависимости от величины и численности компании уходит от 3 месяцев до года. По часам тарифицирую 1-3 первичные консультации. Далее - согласуем с заказчиком цену за весь проект.