Обучение руководителей производства в Санкт-Петербурге

Цель: Сформировать базовые навыки управленческой коммуникации участникам тренинга. Задачи: Ознакомить участников с принципами и методами управления персоналом; Дать обзор управленческих функций (цикла управления); Разобрать суть и этапы коммуникационного процесса; По

Очень часто внедренная система наставничества работает формально: наставники не вовлекаются в обучение подопечных, воспринимают наставничество только как дополнительную нагрузку; наставничество не дает тех результатов, на которые рассчитывала компания при внедрении. При этом качественная программа наставничества помогает решать множество бизнес-задач: снизить затраты на адаптацию новичков среди производственного персонала, а также текуче

Многие руководители учатся на собственном опыте. Это хорошая база. Я сам начинал свой путь в управлении во времена, когда не было никаких тренингов. Если к этой базе добавить современные и классические практические инструменты, доказавшие свою эффективность, то получим сильного и эффективного менеджера. На любом уровне управления. Особенно это необходимо менеджерам среднего звена. Именно здесь возникает "область непонимания". И решения вышестоящего руководства исполняются неэффективно

Современным компаниям нужны не просто сотрудники, а лидеры изменений, управленцы, способные мыслить стратегически, брать ответственность и действовать осознанно. Тренинги, которые я провожу, направлены на изменение управленческого поведения, развитие зрелости и системного подхода к управлению. Подход Мой подход - системный и практико-ориентированный. Я не даю шаблонов, а обучаю мышлению, которое позволяет руководителю самостоятельно находить решения. Мои программы объединяют и

Тренинг, который позволяет топ-менеджерам, руководителям проектов и предпринимателям более полно реализовывать свой управленческий потенциал. В результате тренинга участники смогут отработать наиболее актуальные для них инструменты менеджмента, создать или актуализировать свой Индивидуальный план развития и обсудить наиболее волнующие вопросы управленческой практики.  

Менеджмент и Лидерство Наша философия Менеджмента и Лидерства заключается в следующем: Руководители должны комбинировать управление и мотивацию, чтобы достичь наилучшего результата, работая со своей командой Им нужно анализировать людей и ситуации, и затем планировать то, что необходимо сделать Они должны быть довольно гибкими, чтобы решать различные ситуации в различных условиях Они должны обладать необходимыми навыками, чтобы работать с л

Руководителю для эффективной работы нужно иметь такие развитые компетенции, как : постановка задач подчиненным; тайм-менеджмент; делегирование; системное мышление; видение образа результата; высокие лидерские качества и умение вести за собой; умение давать конструктивную и развивающую обратную связь; да и еще много всего должен знать и уметь руководитель. В моей практике много тренингов в данной

ВНИМАНИЕ! Программа будет настроена под ваши задачи и специфику! Целевая группа: Тренинг предназначен для руководителей и опытных специалистов различных структурных подразделений компании, в задачи которых входит передача опыта и обучение технологиям работы новых сотрудников. Цель тренинга: Дать участникам тренинга знания и сформировать устойчивые навыки влияния на компетентность подчиненных при проведении развивающих мероприятий в формате

Развитие управленческих компетенций от базовых (ситуационное управление, лидерство, планирование и организация работы команды, до построения продуктивных команд) Управление коммерческими показателями для В2В и В2С Построение краткосрочной и долгосрочной стратегии бизнес-юнита Подбор, интеграция, адаптация и развитие персонала

Цель: развитие ключевых управленческих компетенций руководителей, влияющих на эффективность команды, мотивацию и результат бизнеса.Тренинг помогает укрепить управленческую уверенность, научиться выстраивать взаимодействие с сотрудниками через цели, обратную связь и развитие, а также внедрить современные подходы к делегированию и управлению изменениями.1. Постановка целей и приоритизация — как формулировать SMART-цели, декомпозировать задачи и управлять вре