Обучение руководителей производства в Санкт-Петербурге

Менеджмент и Лидерство Наша философия Менеджмента и Лидерства заключается в следующем: Руководители должны комбинировать управление и мотивацию, чтобы достичь наилучшего результата, работая со своей командой Им нужно анализировать людей и ситуации, и затем планировать то, что необходимо сделать Они должны быть довольно гибкими, чтобы решать различные ситуации в различных условиях Они должны обладать необходимыми навыками, чтобы работать с л

Цель: Сформировать базовые навыки управленческой коммуникации участникам тренинга. Задачи: Ознакомить участников с принципами и методами управления персоналом; Дать обзор управленческих функций (цикла управления); Разобрать суть и этапы коммуникационного процесса; По

Эффективные учебные программы для производственных предприятий помогают компаниям повышать производительность труда, улучшать качество производимой продукции и - в конечном счете - выпускать продукцию с меньшими потерями и при оптимальной себестоимости. При этом обучение производственного персонала всегда содержит в себе ряд сложностей: когда учить? Ведь людей приходится "отрывать" от производственного процесса чему учить? Только обязательным навыкам по

Тренинг разработан и проводится для руководителей высшего и среднего звена. Тренинг практический (20% теории, 80% практики), теория подкрепляется несколькими видами активностей для отработки конкретного навыка. Тренинг рассчитан на 2 полных дня.  Адаптация тренинга под цели и задачи Заказчика. Проводится посттренинговое сопровождение, если в этом есть необходимость.

Обучение, направленное на развитие управленческих навыков на всех этапах цикла управления сотрудниками: от постановки целей до развития и удержания. Обучение включает:  Постановка и декомпозиция задач  Контроль и обратная связь  Разбор сложных кейсов взаимодействия  Мотивация и развитие  Управление результативностью Формат: интерактивные сессии, разбор кейсов вашей компании, шабло

Тренинг, который позволяет топ-менеджерам, руководителям проектов и предпринимателям более полно реализовывать свой управленческий потенциал. В результате тренинга участники смогут отработать наиболее актуальные для них инструменты менеджмента, создать или актуализировать свой Индивидуальный план развития и обсудить наиболее волнующие вопросы управленческой практики.  

Руководителю для эффективной работы нужно иметь такие развитые компетенции, как : постановка задач подчиненным; тайм-менеджмент; делегирование; системное мышление; видение образа результата; высокие лидерские качества и умение вести за собой; умение давать конструктивную и развивающую обратную связь; да и еще много всего должен знать и уметь руководитель. В моей практике много тренингов в данной

Целевая аудитория: Руководители различного уровня Цели тренинга - научиться: Исполнять управленческие функции в регулярном формате Делать так, чтобы сотрудники работали «на результат» Эффективно взаимодействовать с подчинёнными в различных ситуациях Правильно оценивать результат подчинённых и выявлять потенциал Контролировать и развивать сотрудников на регулярной основе

Развитие управленческих компетенций от базовых (ситуационное управление, лидерство, планирование и организация работы команды, до построения продуктивных команд) Управление коммерческими показателями для В2В и В2С Построение краткосрочной и долгосрочной стратегии бизнес-юнита Подбор, интеграция, адаптация и развитие персонала

Многие руководители учатся на собственном опыте. Это хорошая база. Я сам начинал свой путь в управлении во времена, когда не было никаких тренингов. Если к этой базе добавить современные и классические практические инструменты, доказавшие свою эффективность, то получим сильного и эффективного менеджера. На любом уровне управления. Особенно это необходимо менеджерам среднего звена. Именно здесь возникает "область непонимания". И решения вышестоящего руководства исполняются неэффективно