Пекин Алексей
Тренинговая компания "PROFIT" работает с 2006 г. в РФ и СНГ
Работа на результат посредством открытых и корпоративных тренингов, практик
Санкт-Петербург
Более 15 лет опыта
Отзывы  4  0

Обучение мастерству наставничества на производстве
от 25 000 до 25 000  ₽

ВНИМАНИЕ! Программа будет настроена под ваши задачи и специфику!

Целевая группа:

Тренинг предназначен для руководителей и опытных специалистов различных структурных подразделений компании, в задачи которых входит передача опыта и обучение технологиям работы новых сотрудников.

Цель тренинга:

Дать участникам тренинга знания и сформировать устойчивые навыки влияния на компетентность подчиненных при проведении развивающих мероприятий в формате наставничества.

Программа:

Роль наставничества в процессе управления персоналом

  • Факторы, влияющие на результат работы подразделения
  • Личный вклад сотрудников, как важный фактор достижения планируемых результатов
  • Влияние уровня компетентности персонала на параметры личного вклада сотрудника подразделения
  • Основные элементы, составляющие компетентность сотрудника
  • Развитие через наставничество, как один из наиболее эффективных способов влияния на компетентность подчиненных

Эффективный наставник

  • Цели и задачи наставника в подразделении
  • Наставничество и регулярный менеджмент
  • Компетенции наставника
  • Личные качества, необходимые для эффективного развития сотрудников подразделения

Оценка и анализ результата работы сотрудника

  • Многофакторная оценка результатов работы персонала
  • Оценка исполнения
  • Анализ отклонений от сформированных стандартов работы
  • Выявление резервов эффективности в работе каждого сотрудника
  • Анализ резервов компетентности сотрудника и уровня способностей
  • Анализ и поиск «разрывов» между целями компании, подразделения и личными мотивами сотрудника
  • Совместная оценка деятельности сотрудника
  • Формирование плана развития сотрудника

Процедуры наставничества 

  • Формирование устойчивых ассоциаций между целями компании, подразделения и личными мотивами подчиненного в процессе индивидуальных бесед
  • Выработка единых оценок деятельности сотрудника
  • Обсуждение целей подчиненного в следующем отчетном периоде
  • Обсуждение функций и их влияние на цели сотрудника
  • Обсуждение областей компетентности, в которых требуется развитие
  • Обсуждение мероприятий по развитию подчиненного со стороны руководителя
  • Обсуждение мероприятий по развитию сотрудника
  • Обсуждение способов контроля исполнения
  • Применение наставником различных стилей руководства
  • Обучение в процессе совместной работы 

Обратная связь

  • Цели предоставления профессиональной обратной связи
  • Методика предоставление профессиональной обратной связи
  • Методы и сценарии проведения индивидуальных бесед в процессе развития

Способы формирования конструктивной атмосферы в процессе общения 

  • Процесс формирования отношения сотрудника к обсуждаемым вопросам
  • Значение позитивного и конструктивного поведения сотрудника в процессе общения
  • Техника позитивного влияния на поведение сотрудника 
  • Способы влияния на принятие персоналом решений в процессе общения
  • Основные потребности, определяющие поведение сотрудника
  • Осознанные и неосознанные потребности

Способы влияния на эмоциональную и рациональную составляющие поведения сотрудников

  • Оценка поведенческих ролей, исполняемых сотрудниками в процессе общения
  • Оценка потребности в ответном поведении
  • Установление контакта с сотрудниками
  • Перевод сотрудника в состояние рационального мышления с помощью техники вопросов

Итоги тренинга

Опыт:

Имею обширный опыт работы с производственным персоналом различного уровня. Лично работал в производственных компаниях на различных должностяхю знаю специфику и "менталитет" производственников. Имею опыт работы в различных регионаз страны от Калининграда до Владивостока.

Участие в проектах обучения, консалтинга, развития:
Reckitt Benckiser, Станкоимпульс, завод «Renault», завод «Danfoss», завод "Grunfos", Концерн «Силовые машины», птицефабрика «Роскар», СибурТюменьГаз, Роснефть, ТНК-ВР, ТНК-смазочные материалы, Газпромнефть-СМ, LLC International (Лукойл), Enel OGK-5, МосЭнергоСбыт, Сибирская Генерирующая Компания, Киришская ГРЭС, Криогенмаш, КубаньСпецБетон, Юг-Дизель, Spirax-Sarco (пароконденсатные системы), завод ГОРЭЛТЕХ (взрывозащищённые системы), ФОСАГРО, БИОПРАЙМ, STRATEC, завод "TEMPER" (промышленная сантехника) и другие.


0   0 0 0 7687
Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
12345
Ваше имя
E-mail для связи
Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения
Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе

HRTime_faces
223 специалиста сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.