KPI отдела продаж в Москве

Менеджеры отдела продаж: не эффективны, выполняют требования, а результата нет; не заинтересованы продавать приоритетный товар или весь ассортимент, концентрируются только на тех категориях товара, которые пользуются активным спросом; не работают над расширением клиентской базы; не хотят выйти из зоны комфорта; долго не задерживаются в компании, уходят; не хотят работать в CRM системе; не видят возможности заработать б

Уважаемые заказчики, предлагаю вам свои услуги по разработке ключевых показателей эффективности для основных подразделений: Отделов продаж-Руководителей отделов и Менеджеров по продажам, Продавцов-консультантов и Менеджеров-дизайнеров, Администраторов гостиниц, и другого персонала основных подразделений сферы продаж и услуг.

Разработка KPI для отдела продаж Цель: Руководители успешных компаний, как правило, понимают, в чем состоят их преимущества над конкурентами и предпринимают целенаправленные действия по усилению своих позиций на рынке. Проблема состоит в том, что ее не понимают или не принимают те, кто должен активно участвовать в ее выполнении: руководители верхнего уровня, среднего, нижнего звена и сотрудники. Назначение формализованной стратегии состоит в создании обще

В современном мире маркетинга и продаж эффективное управление процессами становится ключевым фактором успеха бизнеса. Разработка системы KPI (ключевых показателей эффективности) поможет вашей компании не только оптимизировать работу, но и наращивать объемы продаж, повысить эффективность команд и улучшить результаты всех рекламных кампаний. я помогу разработать эффективную систему KPI  1. Подготовительный этап На этом этапе мы с вами будем работать над определением

Создам систему мотивации для отдела продаж, которая реально увеличит выручку компании, повысит конверсию и удовлетворенность клиентов без постоянного контроля руководства за 1 месяц под ключ! Создам гармоничную и конкурентоспособную схему оплаты, привлекательную для крутых продажников и отпугивающую пассажиров на окладе.Моя услуга точно для вас, если вы узнали свой отдел продаж: Менеджеры по продажам (МОП) регулярно зава

Мотивация менеджеров по продажам (далее – МпП) – больная тема. Многие компании годами не могут сформировать её так, чтобы и МпП были довольны, и бизнес не разорился. Причина – шараханье из крайности в крайность. Одни всё сводят к простому %% от чего-нибудь (маржа, обороты, объёмы продаж), и удивляются, почему менеджеры ленятся и не хотят больше работать, чтобы больше зарабатывать. Другие, наоборот, наворачивают сложные формулы расчёта с десятком KPI, в которых потом

Помогу внедрить KPI, OKR или MBO в вашу компанию: 1. Проанализирую текущую систему мотивации 2. Создам новый подход к управлению производительностью 3. Организую внедрение современных инструментов стимулирования труда  

Текущая ситуация в компании. Цели компании и отдела продаж определены. Основной рычаг достижения целей - жесткий контроль продавцов (микроменеджмент). План по продажам выполняется с огромным напряжением сил В отделе продаж сумрачное настроение, потому что они "крайние" От продавцов требуют выполнения показателей по рентабельности продаж, однако они выполняют только показатели по объему Постоянные обсуждения, что без скидок на рынке

KPI — это как оценки в школе, только для работников компании. Эти оценки помогают понять, насколько успешно компания достигает своих целей. Я помогу вам создать такие правила, чтобы все в вашей компании работали лучше, а также проверю, как сотрудники справляются по этим правилам. Мы сделаем всё так, чтобы вам не пришлось искать других специалистов, что сэкономит ваше время и деньги. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос и становился лучше, важно уметь считать, насколько ус

Разработка сквозной системы мотивации для всех подразделений компании. Разработка KPI и системы мотивации для отдела продаж. В разработку системы мотивации входит анализ орг.структуры, ЦКП и должностных инструкций по каждой должности, цели и планы по отделам и должностям. На основе данного анализа предлагаются KPI, которые будут фокусировать сотрудников на действиях, которые декомпозиционно приведут к достижению планов и целей, а также будут способствовать эффективной оплате труда со