Разработка системы KPI для отдела продаж в Москве

Менеджеры отдела продаж: не эффективны, выполняют требования, а результата нет; не заинтересованы продавать приоритетный товар или весь ассортимент, концентрируются только на тех категориях товара, которые пользуются активным спросом; не работают над расширением клиентской базы; не хотят выйти из зоны комфорта; долго не задерживаются в компании, уходят; не хотят работать в CRM системе; не видят возможности заработать б

Разработка или изменение системы мотивации отдела продаж — это услуга по формализации, оптимизации и легализации существующих, но не всегда работающих правил игры. Часто нужно не создавать с нуля, а «вытаскивать из голов» руководителей "исторически сложившуюся" систему, анализировать ее, исправлять перекосы и превращать в понятный, справедливый и экономически обоснованный документ. Задача - превратить неформальные правила в прозрачный, документированный и у

В современном мире маркетинга и продаж эффективное управление процессами становится ключевым фактором успеха бизнеса. Разработка системы KPI (ключевых показателей эффективности) поможет вашей компании не только оптимизировать работу, но и наращивать объемы продаж, повысить эффективность команд и улучшить результаты всех рекламных кампаний. я помогу разработать эффективную систему KPI  1. Подготовительный этап На этом этапе мы с вами будем работать над определением

Создам систему мотивации для отдела продаж, которая реально увеличит выручку компании, повысит конверсию и удовлетворенность клиентов без постоянного контроля руководства за 1 месяц под ключ! Создам гармоничную и конкурентоспособную схему оплаты, привлекательную для крутых продажников и отпугивающую пассажиров на окладе.Моя услуга точно для вас, если вы узнали свой отдел продаж: Менеджеры по продажам (МОП) регулярно зава

KPI — это как оценки в школе, только для работников компании. Эти оценки помогают понять, насколько успешно компания достигает своих целей. Я помогу вам создать такие правила, чтобы все в вашей компании работали лучше, а также проверю, как сотрудники справляются по этим правилам. Мы сделаем всё так, чтобы вам не пришлось искать других специалистов, что сэкономит ваше время и деньги. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос и становился лучше, важно уметь считать, насколько ус

Предлагаю актуализировать или сформировать KPI для руководителей отделов продаж, если Вы как руководитель, основатель, инвестор, соучредитель, задумываетесь над эффективностью работы сотрудников.  Результат:  KPI который позволит расти финансово трем сторонам: компании, руководителям, менеджерам в подчинении у РОПов.  Два варианта:  Ожидаемый результат для вас как для заказчика  Рекомендуемый результат в к

Услуга "Разработка системы KPI для подразделений продаж" включает в себя следующие этапы: Анализ текущей деятельности подразделений продаж. Этот этап начинается с детального изучения текущих процессов, структуры подразделений, стратегий продаж и целей компании. Анализируются такие аспекты, как объемы продаж, продуктивность сотрудников, эффективность текущих методов работы и используемых инструментов. Определение ключевых показателей эффективности (KPI).

Как определить – кто из ваших сотрудников эффективен, а кто - нет? На основании каких критериев принимать решение – кто ценен для компании, а с кем нужно расставаться? Как отвечать на вопросы – почему Иванов получает больше? Скорее всего вы задумались о внедрении ключевых показателей эффективности. Зачем нам вместе разрабатывать и внедрять KPI: Для повышения эффективности работы организации в целом

KPI, которые действительно двигают ваш бизнес вперёд Создаю простую, прозрачную и эффективную систему KPI, адаптированную под цели и особенности вашей компании. Помогаю выбрать правильные показатели, мотивировать сотрудников и внедрить систему, которая реально работает. Опыт, поддержка и чёткие инструменты — гарантия роста эффективности вашего коммерческого подразделения.

Как связана система KPI и стабильное выполнение планов продаж? KPI в продажах должны стимулировать менеджеров выполнять две задачи: достигать долгосрочныестратегические цели; выполнять краткосрочныеоперативные задачикаждого дня. Таким образом, вы убиваете 2-х зайцев: стабильность выполнение плана (в среднем по году) - работа с длинными циклами и постоянство заказов краткосроч